浅析如何提升党员干部的执行力

　　所谓执行力，就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。
　　在深入开展党的群众路线教育实践活动中，各级党员干部按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，进一步突出作风建设，认真查找自身存在的问题，制订整改措施，整改落实。而纵观查找出的问题，执行力不强这一现象较为突出，在工作过程中已出现工作进展不受控、质量、数量达不到预期目标、生产效率不高、推诿扯皮、规章制度执行不到位等情况，成为制约企业发展的瓶颈。
　　一、执行力差的原因。
　　1、个体的观念和态度。在执行工作任务时，总会遇到一些问题，对待问题往往有两种做法：一种做法是正视问题，从自身作为上主动地想方设法解决问题，顺利地完成工作任务，执行力强；另一种做法是回避问题，总是从客观上找理由，把问题当成自己完不成任务的借口，导致任务完不成或完成水平欠缺，执行力较差。分析对待问题的两种态度和结果，我们认识到执行力强不强关键是对待问题的思想观念和态度，是否有良好的工作方式与习惯，只有忠诚企业、乐于奉献、主动作为的党员干部，执行力才会强；而做一天和尚撞一天钟、得过且过、逃避推诿的党员干部，执行力肯定差。
　　2、个人能力和素质。在具备同等的观念和态度的党员干部中，也有部分人因个人能力和素质的原因在执行力上有差距。如不重视理论和业务的学习和积累，在开展工作时有效性、指导性不强，导致虽主观上想努力完成工作，但实际中缺乏有效的工作方式方法，心中没底气，导致工作执行力不强，工作完成不理想。
　　3、部门之间有效沟通与合作。企业各项工作需要各部门的统筹协调，但现实中时常存在各自为战的局面。部门人员常出现从各自专业管理的角度来解决问题，导致工作中易出现反复性，甚至出现对立性，分工不合作，导致生产效率低下，执行力不强。
　　4、规章制度执行与落实。规章制度是企业管理的基本规范和运行要求，而在现实工作中，部分党员干部存在着当老好人的现象，对规章制度执行情况检查不落实，考核讲情面，导致执行不到位，约束力不强。
　　二、提高执行力的办法。
　　1、增强领导力。领导力直接影响执行力，党员干部只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征与自己的管理活动有机的结合起来，体现高水平的执行能力，才能带领出执行力高的团队，以此带动企业整体执行力的提升。高层领导人员要加强理想信念、专业知识的学习，不断提升自己的能力、品行和修养，提升战略决策能力；中层管理人员要尊重下属，信任下属，多建议少命令，有效授权，带领团队共同进步，提升组织管控能力和工作指标的实现能力。
　　2、明确工作目标、责任和流程。一是遵循SMART原则，明确工作目标。所谓SMART原则，即是：目标必须是具体的（Specific）；目标必须是可以衡量的（Measurable）；目标必须是可以达到的（Attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；目标必须具有明确的截止期限（Timebased）。二是用合适的人，干合适的事。要层层分解目标，针对员工的工作方式和习惯将责任合理地分解落实到他们身上，检查与考核相结合，提升执行力。三是要建立规范的工作流程。员工执行力差也存在他们不知道干什么，怎么干的原因，建立规范的工作流程可以很好地解决这个问题。国外企业管理者形象比喻，即使员工是傻瓜，按照工作流程开展工作也能正确地把事做对和做好。所以规范的工作流程是执行力提升的保障。
　　3、培养团队执行力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一是要培养与企业核心价值观相统一的团队，增强凝聚力。加强企业文化培育，着力培养员工忠诚、敬业、奉献的优秀品质，引导员工敬业爱岗，做到我的岗位请放心，将个人成长与实现企业美好愿景结合起来，同呼吸共命运。二是要培养和建立有组织能力的团队，增强战斗力，引导员工在规范的体制机制下，围绕企业的安全、效益等中心目标开展工作，要加强沟通与协调，心往一处想，劲往一处使，高效完成工作任务。三是要打造务实奋进的团队，增强战斗力。千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，只有兢兢业业，勤勤恳恳，团结奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。
　　4、进行有效激励。科学的激励机制是提高执行力的源泉。建立公正、科学、有效的激励机制要做到：一是科学设定考核目标，完善考核的程序、标准、办法，建立起运行良好绩效管理体系，加强对执行过程的控制。二是公正、公平、公开运行绩效考核体系，形成正确的用人导向和业绩观。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施，要将员工的薪酬、培训、奖惩、晋升与工作目标完成情况统一起来，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
　　提升党员干部的执行力，是一项长期而艰巨的工作，我们要坚持在增强领导力、凝聚力、战斗力、竞争力上下功夫，在明确管理目标、落实岗位责任、提升员工能力、完善管理体制、严格监督考核等方面求实效，才能有效地提升党员干部的执行力，从而确保企业宏伟的发展愿景尽早实现。