激励机制在企业人力资源管理中的应用

　　摘要：在企业发展的过程中，人力资源管理起着重要的作用，而激励机制则是充分发挥管理作用的一种手段。为了更好地满足员工需求，促进企业发展，需要确保激励机制的有效落实，才能使其真正发挥作用。本文结合激励机制在企业人力资源管理中的应用进行了探讨。
　　关键词：激励机制；人力资源管理应用
　　在社会不断发展的过程中，企业要想在市场竞争中获得立足之地，必须重视人才的作用。而人力资源管理则是保证人才在企业中发挥作用的方式，但是不少企业虽然建立了激励机制，却没有真正发挥激励机制的作用，影响了员工的工作积极性，甚至造成了企业人才的流失。面对这一现象，还需要具体分析激励机制在企业人力资源管理中该如何发挥作用。
　　一、激励机制在企业管理中的重要性
　　（一）促进企业发展
　　在企业发展的过程中，管理方式起着重要的作用，尤其是科学的激励机制可以有效地提高企业员工的积极性，员工为了获得更多的奖励，会主动参与各项工作，积极完成企业任务并且保证工作质量。而且在市场竞争日益激烈的今天，企业发展需要依靠人才，优秀的人才是企业发展的不竭动力，采用激励机制则是为积累人才提供了途径，当企业具备了足够的人才，满足人才的需求，才有助于企业的可持续发展。
　　（二）增强团队凝聚力
　　个别人才的突出并不足以保证企业的生存，因此企业发展还需要依靠团队的力量，企业的所有员工如果可以团结一心，将会形成一股强大的动力。使用激励机制，主要是可以借助物质和精神手段将员工的个人利益与企业利益进行结合，从而鼓励员工奉献自己的力量，所有员工朝着同一个目标努力，一起为企业生存和发展出谋划策，努力促进企业发展，希望实现企业和自身的共同发展。
　　（三）提高员工的家属集体归属感
　　员工在工作的过程中，或多或少都会提出自己的要求，每个人的情况也各不相同，因此企业在发展的同时，不能只看员工的付出也要关注员工的心态以及员工的需求，要减少人才流失的情况，特别是在企业中有一些比较重要的岗位，如果员工因为不满意企业的安排突然离职，对企业来说将是一種巨大的损失。所以可以借助激励机制来提高员工的集体归属感，让其感受到企业对其的关心和规划，让员工能够看见自己未来的发展方向，给员工一定的希望，让其能够真心实意地留在企业长远发展。
　　二、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状
　　（一）激励机制管理方式不科学
　　虽然我国很多的企业都采用了相应的激励机制来维系员工和企业之间的关系，但是一些激励机制并不科学，比如有的企业使用的是发放奖金的方式，虽然奖金可以起到一定的刺激作用，但是对一些努力工作但是成绩不佳的员工来说，容易影响其工作的热情。还有的企业采用平均分配的方式，这种方式会影响企业员工的工作积极性。
　　（二）激励机制管理力度不足
　　虽然制定了激励机制，但是一些企业没有将其真正的落实。企业人力资源管理没有将其放在心上，在传统公司管理的模式下，执行力度不足，员工原本充满信心和希望，却因为激励机制没有得到落实而感到失望，容易对企业失去信心。
　　（三）精神激励较少
　　大部分企业采用的激励机制是以物质激励为主，因此精神激励的方式比较少。虽然重视员工的选拔和培训，但是大部分是在形式上进行激励，没有充分了解员工的需求。一些真正有能力的员工没有得到赏识，影响员工的积极性。
　　（四）个人激励不到位
　　每个员工都希望自己的付出与收获成正比，且希望企业为自己做科学的职业规划，从而在实现自己价值的基础上，为企业尽一份力量。但是个人激励不完善，导致企业不明确员工的需求，员工有想要的奖励也不敢及时表达，影响了员工与企业之间的关系，员工价值得不到有效的发挥。
　　三、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
　　（一）建立更加科学的激励机制
　　在企业人力资源管理的过程中，企业管理者要认识到激励机制的重要作用，因此要保证激励机制的科学性，才能有效地发挥激励机制的作用，从而促进企业的长远发展。尤其是在用人和培养人的过程中，要明确人才对企业发展的意义，建立一个较为完善的，符合企业发展需求的激励机制，对员工和企业来说都十分必要。在传统的企业管理中，员工的利益与企业的利益关系不大，因此员工的积极性不高，特别是一些硬性管理的方式，很容易引起员工的不满，所以在建立新的激励机制的过程中，要注意从员工的角度出发，结合员工的利益，明确员工的需求，最好可以保证激励机制可以满足大部分员工的需求，通过竞争等方式，让员工意识到努力工作后，企业自然会给予一定奖励，尽可能地让员工感受到企业对员工的要求以及为员工的打算，鼓励员工为公司创造价值，让激励机制不再形同虚设。
　　（二）提高精神激励在激励机制中的比例
　　除了物质激励之外，员工更需要一定的精神激励。尤其是在人们生活质量水平不断提高的今天，员工不会只满足物质层面的温饱，更在意一定的精神满足。因此企业管理层在制定激励机制的过程中，要增加精神激励的内容。企业要为员工营造良好的工作氛围，给员工足够的安全感，为员工提供旅游、拓展训练等奖励措施，还可以为一些员工提供培训机会，促进员工的发展，让员工表达自己的见解，可以采纳一些员工的合理化建议，让员工感受到企业对其的认可和帮助。通过精神层面的激励，可以促进员工发展，并且带动企业的发展。
　　（三）保证企业内部的公平竞争
　　员工需要接受新的知识，因此企业在发展的同时，不可忽视对人才的培养，企业员工在参与培训的同时，可以感受到自身的成长，也可以在竞争的过程中认识到自己的不足，从而选择性地进行补足，提升自身的整体价值。要保证企业内部的公平竞争，企业可以定期开展座谈会或者是专业培训，让员工共同接受企业文化的熏陶，以及实现专业知识的提升，改变员工对企业的原始印象，提升对企业的好感度。
　　（四）根据员工需求增加不同的福利措施
　　公司对员工的福利不仅是一种肯定，更是一种有效的奖励。企业福利措施如果过于单一，无法真正满足员工的需求。因此企业需要了解员工的真实需求，从而不断完善福利措施，让员工参与奖励的制定，保证福利措施制定的科学性和有效性，可以增加员工的归属感，减少人才的流失。
　　结束语：
　　综上所述，目前企业的激励机制虽然有一定的作用，但是缺乏足够的针对性。因此为了促进企业的可持续发展，还需要不断完善企业的激励机制，制定更加人性化的激励机制，满足员工需求，激发员工的积极性，才能逐渐实现员工和企业的共赢。
　　作者简介：
　　李晨曦（1988），女，河北深县，本科，助理经济师。