绩效考核在国企人力资源管理中的作用

　　【摘要】绩效考核是对于企业人力资源质量进行考量的一种基本方式，是现代人力资源管理中的一个重要组成部分和重要环节。现如今，随着市场经济的不断发展，人力资源开发与管理在企业的管理中的地位也不断提升，而国企作为现代企业中的重要角色，绩效考核在国企人力资源管理中的作用更是不言而喻。
　　【關键词】国企；绩效考核；人力资源管理；企业管理
　　在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。
　　一、绩效考核概述
　　（一）绩效考核的含义
　　所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。
　　（二）绩效考核的内容
　　绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。
　　二、绩效考核在国企人力资源中的作用
　　（一）绩效考核是国企对所员工进行培训的依据
　　通过绩效考核，国企管理人员可以通过考核结果对国企员工的各方面情况有个了解，从而更好地选出真正需要的员工进行培训，实现培训资源的优化配置。
　　（二）绩效考核是国企对员工职务升降的依据和标准
　　在任何企业，员工职位的升降都是常见的，在国企中也是如此。通过绩效的考核，以员工的考核结果为职位调动和升降的依据，不仅能够使得每个国企员工人尽其才，还能一定程度激发员工的工作热情。
　　（三）绩效考核是国企对员工进行激励的手段
　　绩效考核的管理和量化为国企管理者对员工的奖惩和激励提供了科学的依据。国企员工通过绩效考核的结果，可以对自身有个清晰的认识，及时发现自己的优势和不足，从而针对自己的情况及时找到适合自己发展的方向，寻求更加高效的工作方式；国企管理人员则可以通过绩效考核的结果为国企员工及时提供有效的反馈信息，帮助员工发现自己的潜力并使之能够充分发挥。
　　（四）绩效考核为国企员工提供了公平的竞争环境
　　在过去，我国国企的分配机制比较不合理，干多干少一个样，这就使得很多国企员工丧失工作积极性，许多努力的国企员工再怎么奋斗都一直处于底层，这就使得他们失去了奋斗的激情。绩效考核制度的实施，使得国企的晋升机制更加公平，为国企员工提供了一个相对公平的竞争环境，有能力的人才得到重用，真正做到了人尽其用。
　　（五）绩效考核是国企对员工的薪酬进行分配的依据
　　按劳分配虽然是我国现如今的基本原则，但是在国企中，如果没有绩效考核，按劳分配的实施就没有了根本的依据。国企进行绩效考核管理，使得员工的基本情况能够通过量化结果显而易见地呈现，保证了国企对员工薪酬分配的合理化和科学化。因而，实行绩效考核是国企对员工薪酬进行合理、科学分配的根本依据。
　　（六）绩效考核为人力资源工作的实施提供了参考
　　在国企中，绩效考核的结果，某种程度上能够反映出国企当前人力资源管理的实际情况，国企通过绩效考核结果的量化，人力资源管理中的问题和薄弱环节更好地呈现出来，从而为人力资源管理工作的计划修改和调整提供了参考。所以，绩效考核的实施为国企人力资源管理的科学和长期发展提供了依据。
　　三、对国企人力资源管理中绩效考核的建议
　　（一）加强现代化人力资源管理体系建设
　　在市场经济高速发展的今天，人力资源的竞争力是衡量企业综合竞争力的一个重要因素。因而国企应当不断学习新的人力资源管理方法，运用科学的管理模式，建立起属于自己的先进的人力资源管理体系以及科学的绩效考核体系。在进行绩效考核的过程中，应当充分考虑个体的差异性，针对不同员工的特点进行评价和考核，避免生搬硬套以及太过单一的考核方法。与此同时，还应当将绩效考核系统、薪酬管理、培训开发等人力资源管理体系纳入国企的长期发展规划中来，从而保证国企在需要的时候能够及时运用。
　　（二）加强战略人力资源管理
　　绩效考核管理的重要性决定了在国企的发展中，必须将人力资源管理提升到战略发展中来。战略人力资源管理应当贯穿于人力资源管理的各个环节，通过有效的绩效管理、人力资源管理以及人力资源的合理配置与优化实现。
　　（三）制定科学的绩效考核目标
　　国企在进行绩效考核的过程中，应当制定科学的绩效考核目标。切忌盲目制定不切实际的考察目标，使得绩效考核结果无法真实反映出员工的情况；在制定绩效考核目标的时候还应当根据每个员工的差异性进行细节上的变动，从而使得绩效考核更加科学化和人性化。
　　（四）绩效考核应当注重沟通与信息反馈
　　国企的人力资源管理人员在绩效考核的实施中，考核计划的制定应当由全员参与完成，在制定的过程中应当加强与被考核员工的沟通与协商，从而制定出符合实际需求的、科学的、完善的绩效考核计划。另一方面，国企人力资源管理人员在制定考核计划时与被考核者进行沟通与商议还能够保证计划的公正性和公开性，从而保证考核的公平合理，提高被考核员工的积极性。
　　四、结语
　　综上所述，人力资源管理是国企进行企业管理的重中之重，而绩效考核则是人力资源管理中最重要的一环。绩效考核管理水平的高低直接决定了国企人力资源管理的质量以及企业的竞争力，因而对于国企，做好绩效考核管理势在必行。绩效考核管理水平的提高则需要国企不断加强现代化人力资源建设体系、加强战略人力资源管理、制定出科学有效的绩效考核计划。在进行绩效考核的过程中，国企人力资源管理人员还应当加强与被考核人的沟通，从而制定出完善的、科学的、公平公正的、符合实际情况的绩效考核计划。只有这样，才能使得国企人力资源管理体系不断完善、管理水平不断提高，从根本上提升国企的综合竞争力，真正地走在市场经济下现代企业的前沿。
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