管理层要不要打卡下班老板管理层各出两招你该如何解

　　关于中高层人员（或性质特殊的工作如软件员、策划师等）要不要打考勤卡，在很多公司都有争议。我们从人的本性来分析，当事双方老板和中高层人员，大致都可以归结为两种心态：
　　老板的两种心态
　　1、人性本恶
　　在潜意识里，10个当老板的起码有9个会担心员工们偷懒钻空，即认为员工是人性本恶。他认为我是给你付了报酬的，如果偷懒钻空则意味着我支付了一些冤枉钱。所以，为了防止员工偷懒钻空，除了制定各种规章制度如上下班考勤打卡、提交工作日志、开展绩效考核等手法。
　　2、正常工作的保障
　　在一个公司里，大多数基层员工开展工作是在正常的八小时内，但他们的很多工作是需要上级审核、审批和沟通的。因此，老板认为如果可以不打卡就意味着可以迟到，甚至可能会迟到很长时间，这样就会使很多需要上下级、部门间协作沟通的工作受到影响，因此，就算管理人员当天工作到很晚，第二天也应该在正常工作时间内出现在公司。不为别的，只为顾全大局。
　　管理层的两种心态
　　1、被信任、被肯定
　　通常，担任了中高层管理职位的员工，都会对自己的职业素养持肯定态度，认为在没有例外情况下，自己肯定会遵守公司的各项纪律，譬如如果不是因为塞车、下雨等原因，肯定不会迟到而且晚上及休息日加班已是家常便饭，地点也已经不仅限于公司了，家里已经成为很多人的第二办公室。因此，在不计较加班时间和不领加班费的前提下，晚回公司几次，于情于理都是可以接受的，不打卡也是顺理成章之举了。
　　2、特权身份的象征
　　在这个社会上，处处可见特权的表现，如银行的白金卡用户可以优先办理业务而无需排队、航空公司的贵宾卡可以在有沙发和免费咖啡的贵宾候机室内候机、企业的高管出差可以坐飞机而一般人员只能坐火车，经理通常会有单独的办公室等，在一个需要打卡的公司里能够不用打卡，无疑也是一种特权的象征，那么不打卡也就成了很多中高层人员的想法了。
　　那么，面对这两种相反甚至是有些对立的心态，如何处理才能使双方都皆大欢喜呢？
　　措施1：老板以身作则
　　试想一下，如果老板不管加班到多晚、应酬到多晚，都每天按时上班和打卡，那么公司还会有人对考勤打卡制度进行质疑吗？如在联想集团有个规定：开会不许迟到，迟到的进来以后要罚站一分钟。有一次，联想集团召开高层领导人会议，柳传志早早准备好材料，进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不动了。等电梯修好后柳传志赶到会场时会议已经开始了，他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。
　　措施2：要善于控制舆论
　　老板应有这样的意识：要在企业中高层人员当中培养一批忠于企业、忠于自己的骨干，也就是自己人。他们可以不是能力出众之士，但对企业和老板一定是很忠诚，对老板的经营和管理理念能不折不扣的执行到位。可以想象得到，当有人对打卡或其他任何管理制度提出质疑或建议修改的时候，他们就会主动的替老板说话，一方面起到替老板分忧的作用，在本文前述的故事2中，事件后来正是如此解决的：老板选择了两个忠于他的中层，将自己的意图进行了传授。之后，这两位人员就开始和其他人唱反调，而对打卡这种事本来就是公说公有理，婆说婆有理，在大家无法达成统一意见的情况下，老板的决策压力也就小了很多。
　　那么你的答案呢？