产品研发体系二如何给自己的产品构筑护城河

　　辛辛苦苦研发一款新产品，却担心被抄袭、被竞争对手模仿，陷入红海、陷入恶性竞争？产品研发之初，一定要先想好给自己的产品搭建护城河！
　　一、竞争之困
　　2016年可以算作中国互联网行业的一大转折点，巨头流量入口地位的锁死，互联网资本寒冬的起点，新媒体模式悄然兴起，导致这一切源头的都源于流量红利的模式变迁，随着行业巨头的流量池的建立完毕，流量竞争的模式由增量博弈向存量博弈变迁。
　　而随着软件著作保护机制的完善，加上产品形式上的颠覆创新速度越来越慢，靠技术抄袭竞品的产品研发模式也开始利益下滑，风险加剧。
　　流量私域，个人IP的概念越来越火，网红效应越来越普遍，这表明用户也越来越重视产品价值的个性化主张，如果从行业发展的角度来看也是必然趋势，随着用户不断的学习，审美价值追求的不断训练，统一规格化的产品缺乏个性，缺乏情感关联将越来越不能再满足用户的需求。
　　事实也正是由于私域流量的侵蚀，公域流量越来越贵，以前靠烧钱做广告脑残推广的路子也越来越难走。
　　破局思路
　　那未来的产品路应该怎么走呢？事实上这正是用户价值型产品的春天，正因为用户越来越挑剔，互联网应用的普及化，那些流于形式，没有用户价值、缺乏个性化创新的产品将会被迅速淘汰。
　　也正是这种用户诉求的变化，加上存量流量渠道的越来越廉价，基于OCLV体系的产品开发模式，甚至可以先选出用户引入路径，从搭建私域流量池开始，当种子用户累计到一定的数量后再开始进行软件产品研发，这样既可以先于产品投放实验用户价值定位的有效性，进一步降低投资的风险。
　　二、围绕用户价值建立壁垒
　　其实围绕用户价值建立壁垒的产品在16年之后也越来越多，比如美篇，keep，新氧，丁香园，樊登读书会、得到等等都是围绕着细分领域的用户价值来建立产品壁垒。
　　这样做的好处是，用户价值差异化的产品的具有先入优势，尤其是运营的资源积累，这一点就已经把后入的竞品甩开，通常先积累的产品遇到后仿者，后仿者很大概率就是在为前者做免费宣传。
　　那具体应该怎么围绕用户价值建立壁垒呢？在这里可以把它分为了三步：
　　1。基于用户价值积累内容壁垒
　　前文有说到，先选出用户引入路径，从搭建私域流量池开始积累用户，实际上如果你开发的产品用户价值突出，就可以这样做。
　　比如最近的一个很火的男性潮牌APP《毒物》就是使用这种模式，前期先运营公众号，积累内容与粉丝，然后再开发小程序，然后再开发APP，这样逐级投入，大大降低了投资风险。
　　毒物APP的做法，不但建立了内容壁垒，还事先对用户价值进行了校验，以非常低的成本去试错，实际上这种运营内容先行的模式也非常的符合当下的流量格局，毒物可以算的上是一个流量存量博弈下的典范。
　　2。基于用户价值打造品牌资源
　　当第1步建立了初步的用户，完成价值校验之后，基本上算是完成了冷启动的过程，虽然这种冷启动的模式有点漫长，但是投入风险却低很多，非常适合OCLV模式与原则。
　　有了用户，基本的平台搭建好之后，可以作手把用户导入产品，在产品内建立用户社群。另一方面整合符合用户价值的B端，形成一套完整的消费链条，打造品牌资源池。
　　这里以新氧为例子，在新氧完成了种子用户的积累之后，就开始了跟整形机构合作，直接打通了用户amp；gt；内容amp；gt；消费的一站式渠道。
　　当然这种模式也曾被调侃为，开个商城。但，这里的开的商城跟以往的传统的开个商城最大的区别在于资源紧密围绕用户价值，具有品牌效应。
　　比如新氧合作的整形机构，在线上的渠道都是先由新氧整形这个品牌检索后，以新氧的品牌去分发流量，它的流量路径变成了搜索amp；gt；新氧整形amp；gt；整形机构，而传统的开个商城的模式，用户寻找产品只是借助于平台提供的整合工具，而本身没品牌效应来吸引流量，产品的品牌价值感非常低。
　　当然这也并无绝对，比如电商平台就是个例，淘宝、京东、天猫、拼多多等平台模式构建的产品也是有品牌流量效应的。
　　3。与用户重合的渠道合作共赢
　　用户重合在传统的平台模式应用，或者技术工具类应用这一点几乎是引起竞争关键的要素，但是这点到了OCLV体系开发的产品上，你会发现，用户重合，价值不重合的产品之间不但没有了竞争，反而可以相互合作，做互推导流，这一点相较于传统开发思路的产品有很大的优势。
　　比如，微信公众平台的互推就是非常典型的例子，不同定位的公众号之间经常会进行内容互推，合作共赢。当然，由此思路也带出了公众号大号带小号的运营模式。
　　同样的，在OCLV的产品里面也可以利用大号带小号的模式进行用户增值，其实这跟以前流量红利时代用户导流的原理类似，但是红利时代是纯粹的为导流而导流。
　　三、结语
　　可以发现，基于OCLV的研发思路去开发的产品，天然就具有壁垒性，同时还可以对研发的流程进行分解拆分，对先借助内容对用户价值进行事先校验。
　　如果一个设定的用户价值对用户没有吸引力，则基本上这个产品的后续研发也可以撤掉了，从而也进一步降低了产品研发的失败风险。
　　事实上这也更符合精益创业的法则，OCLV的产品研发模式也更适合创业项目。
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