李彦宏的管理哲学

　　从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。当然，其背后是近40年的教育和经验积累。在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到今天这个规模的重要保障。
　　在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。
　　12字经营理念
　　李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇。在门户网站等很多互联网业态中，李彦宏看准了搜索行业的发展前景。看准之后，李彦宏就投身到这个领域；到了2001年，李彦宏又看准了竞价排名的商业模式。接下来便是排除董事会等多方阻力，立即开始竞价排名业务。
　　在门户网站风起云涌的时候，百度坚持搜索业务，不做门户网站，在游戏很赚钱的时候，百度仍旧不为所动，后来，百度又先后经历了短信，博客等形形色色的互联网发展潮流，很多公司做这些业务都赚了大钱，但百度没有跟风去做，一直将资源集中在搜索领域不动摇。未来相当长的时期内，百度还将继续坚持搜索行业，不会跨到其他行业中去。
　　事实上，李彦宏的12字经营理念和他个人成功所坚持的法则有着紧密的联系。李彦宏曾把个人成功地核心理念概括为三大法则。
　　第一法则：做自己喜欢的事情。李彦宏喜欢搜索引擎，喜欢技术开发，对他来说，做搜索引擎的技术研发简直是一种享受。即使做了百度的CEO之后的今天，他还将自己13的时间用在技术研发与产品开发上，他觉得这是自己最喜欢做的工作。
　　第二法则：做自己擅长的事情。李彦宏小时候喜欢唱戏，还曾经考过专业的戏剧学校，长大后还喜欢种菜，但是那些仅仅是爱好而已，并非他的专业特长。就他所学专业来说，搜索才是他最擅长的，他在搜索技术上取得过重大突破，对搜索业务的市场有着清晰而准确的判断。事实证明，只有做自己最擅长的，才能做得好，才能超越常人。
　　第三法则：专注到底。只有专注于自己最喜欢做、最擅长做的事情，才能让自己变得足够优秀，才能出类拔萃。李彦宏在北京大学上学的时候，学习的是图书情报检索专业，这个枯燥的专业却使他第一次接触到了搜索，到美国留学后，他开始探究搜索技术的奥秘，此后就一直沉浸其中。从上大学到2008年的今天，李彦宏在20年来只做了搜索这一件事情。
　　领导风格
　　李彦宏的领导风格可以概括为：沉静、平和、宽容，长跑心态。
　　李彦宏经营百度的过程中，沉着冷静，不急躁，不慌张，一直保持合适的发展速度。百度的发展历程，几乎没有大起大落，没有特别跌宕起伏的情节。在很多习惯看那些充满着激烈斗争、勾心斗角、惨败或险胜的商业故事的读者来说，百度的发展故事似乎很平淡，没有太多曲折。百度就是这样平稳而持续地发展、上升。
　　在李彦宏看来，经营企业是马拉松长跑，不是百米冲刺，尤其是要打造成一家百年企业，发展节奏一定要稳，不能过于激进。当然，这并非是说，刻意压制发展速度。
　　如果李彦宏在办公室，他的门便基本上不会关紧除非有重要的交谈。通常门只是半掩着，既有利于空气流通，又能让员工们知道可以随时进入。
　　百度上下级之间没有森严的等级制度，大家随时可以交流。同事之间都是直接称呼中文名字，或者英文名字，从来没有人以职务相称。对于李彦宏，也从来没有百度人叫他李总，Robin是所有百度人对他的亲切称呼。
　　这种平等更体现在开会上。百度内部开会的时候，李彦宏在讲话的过程中，任何人都可以随时打断他的话，发表自己的观点，或者对他的观点提出质疑。深受硅谷平等、自由等文化影响的李彦宏不觉得这有什么不好。
　　在阿里巴巴，马云是绝对权威；在华为，任正非是绝对权威；在海尔，张瑞敏是绝对权威；在TCL，李东生是绝对权威。上述这些总裁或董事长，在所在公司非常强势，属于强硬派领导风格。而李彦宏本身就不是一个很强势的人，在百度这样的平等、自由的环境里，李彦宏的领导风格是以平和为基调的，几乎没有人见过李彦宏跟谁发过很大的火，更没有指着鼻子骂人的现象。这使得李彦宏可敬但不可怕，没有权威的光环，但更受其他高管的尊重。
　　在平和心态之下，李彦宏的包容性很强，能够容忍一些能力很强，但个性与之迥异，甚至缺点非常明显的高管。很多领导者喜欢找与之性格类似的人，对于与自己性格相反，或者自己不太喜欢的个性的人，一般会产生天然的排斥，很难长期相处，更别说委以重任了。
　　百度的个别高管是从其他公司过来的。该高管在之前的企业，与该企业的老总相处不好，因为他的个性很强甚至很固执，说话很直接，不给任何人留情面，但是，这个人对市场的把握能力很强，对产品走向非常敏感。到了百度后，该人士如鱼得水，逐步获得了提升，后来进入了高管团队。此人的个性依旧没有任何改变，但是却能够与李彦宏相处得很好。
　　能够找到最合适的人，又能够以宽容的心态对待这些人，是一个成功的企业家必备的心态。