试析连锁零售企业预算管理存在的问题与应对对策

　　摘要：预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业长远发展有着重要的推动作用。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下，预算管理水平的提升能有效增强了企业的核心竞争力，确保企业发展目标的实现。本文将对连锁零售企业的预算管理实行分析，对其存在的问题提出合理的解决措施，以供参考。
　　关键词：连锁零售企业；预算管理；解决措施
　　一、连锁零售企业预算管理中存在的问题
　　（一）预算管理与控制目标的制定不一致
　　连锁零售企业预算管理的开展，需要现有企业内部管理人员，结合企业实际情况制定合理的预算管理及控制目标，然后按照目标要求开展相关工作。但在实际运营中，由于管理层对预算认知的差异性，使得管理及控制目标在落实中存在较大偏差，无法实现原定规划要求，进而阻碍工作的开展，影响企业的经营建设。
　　（二）预算编制与实际预算不符
　　预算管理开展前，需要先做好预算编制工作，选择合理的预算编制方法，保证资金划分的合理性，进而推动后续工作的顺利开展。同时在预算编制落实中，还需根据实际情况对其实行合理调整和优化，以提高预算管理的综合水平。但连锁零售企业在预算编制中，经常会出现编制与实际预算不符的情况，进而导致预算管理落实中存在诸多的问题，影响企业资金周转效率，阻碍运营项目的开展。归根结底，这一问题产生的主要原因如下。
　　一是在预算编制前未对市场发展状况进行准确预测，预算编制方法的选择存在片面性，再加上分析过程中使用的数据较为老旧，导致增长率预测出现偏差，降低预算编制的准确性。二是预算管理工作不到位。连锁零售企业由于下属公司较多，在预算管理上无法统一，即使统一也会因为管理工作落实不到位或认知不足而出現偏差，影响预算编制及管理的质量。
　　（三）预算考核不规范
　　大多数连锁零售企业在预算考核上均是采用事后监管方式，通过对成本控制结果的考核与评价，了解下属分公司预算管理情况，对于过程成本控制的重视力度不足，且考核标准也存在多样性特征，进而影响了预算管理的整体效果。另外，在预算考核中，对存在的问题并未进行原因分析及查找，影响了后续改进措施的落实，降低了资金成本规划质量。此外，在预算考核过程中，一些企业只履行季度和半年度考核标准，考核时效性堪忧，对于预算管理有着不利影响。
　　二、连锁零售业预算管理问题的应对措施
　　（一）统一预算管理目标，建立全面预算管理执行机构
　　要想让连锁零售企业获得更好地发展，加强预算管理是尤为必要的，而预算管理的完善，需要企业内部管理层统一管理目标，并建立专门的管理机构，以确保预算管理的高效落实。具体来说，首先要明确了解和掌握企业发展现状，并结合企业实际情况，合理规划预算管理内容，加强其科学性、可行性，将预算管理与企业发展有机结合起来。其次，管理层人员需转变传统管理理念，通过分析探讨，统一管理目标，推动企业良性发展。最后，对预算管理人员予以考核。预算管理人员自身能力素养对于预算管理的整体水平有着重要作用。因此，企业应加大对预算管理人员招募及考核力度，对预算管理人员的专业能力实行把控，确保预算管理的有效落实。
　　（二）以全瞻性眼光开展预算编制
　　预算编制中需要对市场发展情况实行准确预测，并根据市场环境及企业运营情况，对预算编制予以合理调整和优化，这样才能加强预算编制的合理性及预算管理的有效性。为此，需要以全瞻性的眼光分析和考量预算编制内容，提高预测准确性，确保决策质量。例如，某控股零售有限公司，其在运营和生产期间内，仍向供应商收取诸多费用，这使得非主营业务增长率较主营业务增长率高出许多，影响了与其他供应商之间的稳定合作关系，不利于企业的进一步扩展。基于此，企业在预算管理中，应以全瞻性眼光看待问题，制定合理的预算管理目标，并做好各阶段的管控工作，以减少超支问题的产生，增大企业的整体经济效益。
　　（三）加强预算分析的全面性，考核的彻底性
　　连锁零售企业的预算考核是预算执行部门对预算执行情况的检查，且在检查中对存在的问题予以及时指出和改正，从而提高预算管理水平，推动企业的良性发展。在考核过程中，需要搭配合理的奖惩制度，以调动员工工作积极性，树立良好的工作态度。对于存在问题的单位或个人，应在找出问题原因后落实问责机制，完善预算管理，以促进企业的可持续发展。另外，还需加大预算监管力度，完善预算编制，合理规划工作任务及目标，从而加强资金成本支出的清晰性、合理性，减少超支等问题的出现，为企业各项工作目标的实现奠定基础。再者，预算考核后生成的报告文件要定期上交到相关人员手中，完成审核和检查，并为下一步经营决策及目标的制定提供依据，确保企业各项资源的合理利用，以此规避因资金短缺或周转不灵带来的风险，提高企业自身发展实力。
　　结束语：
　　综上所述，连锁零售企业发展中，只有注重预算管理，且合理规划运营中所需的资金成本，解决预算管理中存在的问题，才能更好地提升企业的整体管理水平，降低财务风险，以此推动企业各项经营活动的有序进行，增强企业的经济实力，达到可持续发展目标。
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　　作者简介：
　　傅永强（1997），男，汉族，广东省汕尾市陆丰市人，就职于广西城市职业大学。研究方向：经济学。