新会计制度下的财务管理问题的解析

　　高新民赵俊卿
　　摘要：企业为了尽快对新会计制度进行适应，必须加强财务管理模式的完善与改进工作，企业首先应摒弃传统的财务管理观念，并加强培训力度，以提升财务管理人员的综合素质，同时还应对企业的财务管理制度、资本结构以及财务管理体系进行完善与优化。
　　关键词：新会计制度；财务管理；模式
　　一、新会计制度下的财务管理模式的创新
　　（一）财务管理模式的创新
　　新会计制度和传统会计机制具备一致的目的与出发点，但二者在财务管理模式的侧重点方面存在显著的区别。随着新会计制度的全面实施，将企业财务中存在的大量不良资金逐一除去，这一举措必然造成企业的净资产额有所下降，如此一来，势必会严重影响企业的正常运作及经营能力，尤其是一些小型企业，甚至极有可能产生资不抵债的状况。为了有效杜绝此类状况的产生，一方面，企业务必密切关注市场价格变化与市场的具体需求，避免出现不必要的损失与浪费，以保障企业得以健康、稳定的发展；另一方面，新会计制度和传统会计制度影响下，企业经济利润与企业资产的定义也呈现出显著差别，新会计制度的侧重点在于要求企业加强自身的资金管理与物资管理，在降低产品成本的过程中，增强本企业的保值能力，进而提升企业的运营能力、适应能力、生存能力及发展空间。
　　（二）企业经营中的核算创新
　　新会计制度同传统会计制度之间存在较大的差别，其中，最显著的差异为新会计制度在很大程度上影响了企业中许多特定业务的经营核算范围，导致这些业务的财务处理范围较之前发生了相当大的变化，一方面，新会计制度影响了企业的经济利益，另一方面，则严重影响了企业的财务管理模式，具体来说：在传统会计制度的影响之下，当企业获取短期的投资现金及股利时，企业可将这部分现金及股利作为本企业的投资收益进行处理，此种处理模式可认为是增加企业当前的利润，而在新会计制度的影响之下展开分析，新制度要求企业不能对短期的现金收益及股利当作财务处理，其收到的短期收益不再被认为企业的当前利润，仅仅只具有冲减短期投资的账目价值。与此同时，新会计制度背景的影响下，做出了相关规定：企业只有转让短期投资，才能被确认为投资收益。由此规定可看出，在新会计制度的影响之下，企业只有转让现金股利才能获得相应的利润，因此，势必会使会计所得与纳税所得之间存在差异。
　　（三）财务管理工作模式的创新
　　由于传统的会计制度具有过多的硬性固定内容，因而其操作空间也极其有限，在此种会计制度的影响之下，企业的财务管理模式往往呈现出死板、严谨的特征，而新会计制度不同，在此种制度的背景之下，给企业的财务管理人员带来了较大的操作空间，同时，还增加了财务负责人的评价标准。因此，新会计制度彻底改变了企业的财务管理模式，财务工作人员为了适应新的财务管理模式，必须不断的提升自我、完善自我，以满足新会计制度下的综合素质要求。
　　二、新会计制度条件下财务管理策略
　　（一）财务管理目标明确
　　明确财务管理目标，是企事业单位财务管理的第一步。财务管理目标与社会经济环境有着密切关联，在市场经济制度不断完善的情况下，知识经济在社会经济效益方面所起到的作用也受到了人们的广泛关注，知识资产在社会资产中所占的比例逐渐增大，并直接影响了经济管理活动。新会计制度的实施，使财务管理目标由单纯的利润最大化逐渐向更高的层次发展，知识最大化也成为财务管理的重点，这也要求企业在财务管理中要改变过去那种为了追求利益而不顾职工权益的做法，充分考虑企业盈余所涉及的知识因素、职工因素，照顾债权人、股东、职工、顾客的利益，积极承担更多的社会责任，同时尽可能利用合理的经济手段化解企业与职工群体、非股东人员之间的矛盾，只有这样，才能实现财务管理效益最大化。
　　（二）提高风险防范意识
　　财务管理是企业经营的中枢，企业财务管理时刻都面临着财务风险的威胁。这就需要企业提高财务风险防范意识，以新会计制度为基础，加强内控制度建设。具体来说，企业首先要加强企业筹资、投资和资金回收管理，结合企业偿债能力、运营能力和发展能力明确财务分析指标体系，构建财务风险识别和预警系统，针对企业产品积压、产品质量下降、市场萎缩、预付款项增加等问题，分析财务风险形成的可能，提出切实可行的风险管理策略。再则，企业要从企业内外合作入手，改善财务运作状况，如与供应商建立互信互助的长期合作伙伴关系，依靠科技创新降低生产成本等，以提高企业的抗风险能力。在此基础上，企业还要以资金预算控制为抓手进行风险防范与治理。资金预算控制是保证资金运作效率的有效途径，企业要在合理测算部门所需资金、精细化管理、科学预算的基础上，完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包制，合理进行资金供应和调配，以提高资金利用效率。
　　（三）重视财务管理信息系统建设
　　长期以来，会计制度不统一，财务管理流程不规范，财务信息报送中间环节多，是影响企事业单位财务管理效率的重要原因。即便是在新会计制度条件下，许多单位也没有完全解决财务管理信息系统问题。要想提高财务管理效率，企事业单位必须重视财务管理信息系统建设，突出财务管理工作流程控制管理，按权限大小分配财务管理业务、明确财会信息管理权限，实现财务分级管理。在信息时代，企事业单位还要加快财务管理信息化步伐，构建财务信息管理系统，购置先进的财务管理软件，统一内部财物管理编码，实现内部财务预算、资金分配的信息化、网络化，构建财务信息防火墙，以确保财务管理的效率和安全性。
　　参考文献：
　　〔1〕黄敏新。新会计制度视角下的高校财务管理理念探析〔J〕。会计之友，2014（30）。
　　〔2〕孙迪。浅谈新会计制度下财务管理模式〔J〕。企业研究，2014（6）。