吴世春的天使牌局

　　天使投资人吴世春最常被问到的问题是：你后悔没投张一鸣吗？2014年之后，互联网圈里还能搅动BAT竞合大格局的，只有王兴、张一鸣和程维。吴世春看上去离张一鸣很近，他们曾在酷讯共事。那时今日头条尚未出世。
　　遗憾吗？
　　谁知他这么快就拿到钱了。
　　观心内省，吴世春更愿意把自己比作郭靖，比较笨，一步一步来。
　　2016年7月21日晚，梅花天使吴世春第一次做手机直播。创业、人脉、投资，这些他如数家珍的话题，因为紧张，说得磕磕巴巴，场面有些尴尬。
　　但是粉丝的热情没有受到影响。两个小时的时间里，最多有128。1万人同时观看了这场与荷尔蒙无关的直播，累计播放2000多万次。一个月前，话题女王柳岩的移动直播首秀差不多也是这个数据。
　　寒冬过后，一地鸡毛。中国创业者还能不能创造传奇？从某种程度上说，这取决于投资人行不行。
　　所以当把40万元赚回6个亿、汪峰创业背后的男人与放牛娃、失意的连续创业者这些标签放在一起时，谁会在意吴世春在镜头前是否紧张？
　　人们围观的，是一次天使的展翼，一个男人的逆袭。
　　德扑玩家投资局
　　笨和精明是相对的。
　　位于北京亮马桥的梅花天使办公室里，墙上一副相框引人注目。42张百元现钞整齐排列装裱其中，底部写着XX投资机构德州扑克大赛第一名。这是吴世春的战利品。输家的姓名被签在这些现钞上，代表着各自的主人，向吴世春的牌技致敬。
　　10年前，还是一名创业者的吴世春，在一次与投资人的聚会上学会了德扑。而今的他，俨然国内投资圈公认的德扑高手，水平之高足以与世界冠军对垒。
　　从华尔街到中国金融界，为什么德扑备受投资人追捧？因为其中隐含各种相似的交易策略和风控策略。
　　2009年，金融危机后，投资人纷纷收缩战线。德扑高手吴世春却出手了处子投。
　　玩蟹科技创始人叶凯在大热的社交游戏上碰壁后，转战手游。可行业前景不明，加上钱荒，没有人敢为玩蟹输送弹药。
　　40万元够不够？仅仅一顿饭的功夫，吴世春就做出了决定。他对游戏行业并不熟悉。但他并不忌惮未知。他认为，一个牌桌上的弱小势力想要赢甚至赢得大，必须抓住稍纵即逝的以小博大的机会。
　　当时创业公司融资难，估值普遍偏低，吴世春的40万元可以换来玩蟹20股权用40万元博一个行业的未来，超值！
　　玩蟹科技后来推出的手游《大掌门》，跻身多家移动游戏应用平台榜前十。4年后，玩蟹科技作价17。39亿元被掌趣科技全资收购，吴世春套现6亿元。
　　一战成名。2014年，梅花天使成立，吴世春开启职业天使模式。
　　在刚刚过去的2016年里，他看过的项目将近2000个，投资了其中的数十个，包括车和家、悟空保、99广场舞、HIGO、村村乐等。加上唱吧、趣分期、蜜芽、赤子城、福佑物流、小牛电动、FIIL耳机等，吴世春至今投资了近200个项目。
　　乍一看，这些项目的类型杂乱无章。业内许多天使都有偏好或者擅长，吴世春却没有。他当然不是一个全才，而是利用了德扑里的风控思维。
　　从某种程度上说，德扑和天使投资都是概率游戏。绕开那些已经被证明的坑，自然就等于提高了赢的概率。
　　所以，吴世春没有投资标准清单，只有一个负面清单不投大学生、不投过于依赖关系和资源创业的、不投股份过于平均和创始人股份过低的、不投年纪太大的、不投夫妻档。除此之外，皆可考虑。
　　和在牌桌上一样，吴世春能够在紧张的环境中保持大脑高速运转，冷静捕捉对手的心理，一旦认为对味，就会变成丛林中的一只狼，迅速扑上去完成捕猎。
　　与看过的项目数量相比，吴世春出手次数并不多，但犀利、果决，最快的一次签约用时不到10分钟。
　　在这匹快狼的带领下，梅花天使成立仅仅两年便跻身中国早期投资机构十强。在某媒体评出的活跃度榜单中，快狼位列三甲。
　　创业天使
　　还有两拨吴世春一脸歉意。此时离他与《商界》记者约定的采访时间已经过去了3个小时。这一天，他见了六拨创业者，签署了100多份文件，举行了一次电话会议，一次部门会议，外出做了一次演讲，晚上还有一场股东会。因为频繁出差，他甚至把办公室搬到了机场高速附近。
　　辛苦当然不值得炫耀。毕竟在商业丛林摸爬滚打，谁不勤奋？还是要看方法论。
　　不同于多数投资人的高起点，吴世春小学砍柴放牛，初中卖冷饮，高中去服装店、游戏厅打工，大学期间承包录像厅，做家教。后来，他有多达五次不算成功的创业经历。
　　2006年，在先后结束了视频广告系统、企业通讯工具两个项目，并在百度短暂工作一段时间后，吴世春和后来的唱吧创始人陈华，联合创办了酷讯网。
　　这是一个解决火车票购票难的工具，上线之后，在没有任何推广的情况下，20天之内，访问量蹿升到全球1000多位。3月份进行了A轮融资，6月份就拿到B轮。
　　吴世春和陈华为投资人描绘了一个几乎可以挑战百度的蓝图。融资之后，酷讯同时做了好几个产品：房产、旅游、招聘、租车、汽车，还有火车票。
　　然而，战线过长且没有在任何一个领域取得领先地位的结果，与2008年爆发的全球经济危机不期而遇。投资人和创始人矛盾激化，吴世春和陈华出局。
　　站在投资人的角度总结这段经历，吴世春认为贪婪不仅是创业者的大忌，投资人亦如是。如果当初不是投资人胃口太大，酷讯可能会更加专注，结果或许就会不一样。
　　所以在看项目和做投后管理时，吴世春对此尤为注意。比如，做校园贷的趣分期曾经尝试在产品上添加优惠信息推送，做类似什么值得买的产品，还有在线教学，吴世春第一时间否决。
　　再比如，吴世春坚持认为投资人在股权上可以强势，但不能变成投后管理上的强势，毕竟创业者才是具体的执行者。
　　一方面他不赞成创业者过度出让股权，另一方面他的投后管理理念是有求必应，而不是保姆式管理。我们只在大的节点上会主动跟创业者沟通。
　　成为个人天使之后，吴世春还有两次创业经历。其中食神摇摇这一项目的失败经历，最常被他提起。
　　2012年，大众点评已经初具规模，但是吴世春认为其并不完美。于是，借鉴并改进了大众点评，推出一个食神摇摇App。
　　食神摇摇刚登陆苹果的应用商店就获得了官方推荐，并且一度稳定在AppStore免费排行榜的前列。这让吴世春自信地喊出了用三年时间赶超大众点评的口号。可事与愿违，三年未及项目宣告失败。
　　最近，吴世春会见了一位90后创业者，正是基于自己这段经历，他婉拒了对方一个网络社交类项目的融资请求。
　　他总结了一个拐点论，用以判断项目的价值如果你创造的是一个拐点，起初产品做到60分就够了；如果拐点已经发生，创造拐点的人做到了90分，后来者拿99分也无法打败前者。言下之意，此时做社交，和当年他做食神摇摇一样，多半都是炮灰。
　　做投资，就是大局与拐点的结合。
　　关键先生
　　哪怕是你要找个风水大师，他也能翻出个人来。
　　陈华这样评价他眼中的吴世春。在创投界，吴世春号称人脉王，他混的圈子有酷讯创业帮、05创业圈、中欧创投营、百脑汇（百度离职员工之家）、德州扑克圈、滑雪圈等。而酷讯创业帮则是他人脉网的核心。
　　2016年9月，一张照片传遍创投圈，一群人在沙滩上摆出K字造型，里面有梅花天使吴世春，唱吧创始人陈华，今日头条创始人张一鸣，融360联合创始人刘曹峰，好车无忧创始人彭程，趣分期联合创始人徐铮等。
　　K代表的是酷讯，照片里出现的人曾经全部是酷讯的员工。有人估算，他们创办的公司加在一起值近千亿元。
　　吴世春像一个伯乐，相中了一众千里马。尽管酷讯最终没能成功，却让这些人之间保持了创业期间的平等关系。而吴世春早期成功的投资项目正是来自其中，比如玩蟹科技、趣分期。
　　事实上，与人脉王相映成趣的是，吴世春性格腼腆，不善言辞。他认为，自己朋友多是因为懂得做人不能怕吃亏。当年玩蟹科技遭遇困境，他两次借钱给叶凯，总计100多万元。如果把这些借款换成股权，吴世春最终的收益远不止6亿元。
　　青山资本的张野则把他的这种能力高度提炼为关键节点，总能为别人带去资源创造价值。吴世春对汪峰FIIl耳机项目的投资，就是一个典型案例。
　　作为相识7年的德扑牌友，汪峰参与过吴世春不少项目的投资，比如基调网络。而当吴世春意识到国内耳机市场可以有所作为的时候，也首先想到了汪峰。
　　2014年8月，汪峰鸟巢音乐会结束后，吴世春给他打了个电话，一拍即合。但是只有汪峰的影响力还不够，科技产品的出炉需要更多专业人士的协作。
　　于是，曾经在华为短暂工作过的吴世春，拉来了华为荣耀前副总裁彭锦洲担任峰范科技CEO。在听过四五家技术团队的声音之后，汪峰有意请美国缤特力为其解决音效问题。又是吴世春出马，帮他搞定了缤特力电子及音频系统工程经理邬宁。
　　换句话说，吴世春为汪峰搭建了一个黄金组合。在他们的协作下，FIIL峰范科技目前的估值超过了10亿元。
　　扮演关键先生角色的吴世春，不仅能识别、嫁接资源，还能作为催化剂，帮助他人最大化地发挥其能力和价值。
　　趣分期创始人罗敏之前离任好乐买副总裁时，陈华想邀请他进入唱吧，并请吴世春做个面试。结果，吴世春直接怂恿罗敏自己去创业。
　　罗敏不卑不亢，自信真实，他把自己的优势和欠缺，能做到什么程度、哪些做不到都说得很清楚，这很吸引投资人。
　　罗敏没有创业方向，吴世春干脆把自己看到的机会，像金融、教育、二手车逐个罗列出来让罗敏选择。最终，罗敏推出了趣分期。而吴世春则拉上陈华一起投资了他。
　　吴世春喜欢汪峰的那首《流年啊，你奈我何》，命运啊，你奈我何；流年啊，你奈我何。他很羡慕这种洒脱。
　　我当然希望自己是令狐冲，但实际更像郭靖，比较笨。一步一步来，出身草根，慢慢地往上走。