领导力还意味着在关心自我需求的同时对自己与他人的

　　这种对人才的投资能取得可观回报。例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。事先考虑领导力可以影响战略的方向、实施和实际结果。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。短期框架：匹配。例如，Google公司的核心价值观之永不满足，力求最佳。谭小芳老师认为，领导者自信是怎样炼成的：？D？D相信天生我材必有用。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。所有领导者都要写一份个人发展合同，内容要与新职位所面临的挑战相关，列出一系列的学习机会及发展举措，让他们为履行新职责做好积极准备。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。在我以前的公司，有一位技术很出色的副总裁，他在授权方面做得就很不好。信任不不二信任。相比之下，竞争对手则只能有选择地扩张，或只能以优厚的薪酬待遇网罗高端人才。如高层管理者确定主要领导岗位的未来接班人。这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。在企业进入新经济体中，能派出由强有力的领导者所率领的全能型业务团队作为先锋，这种能力几乎没有其他企业能与之匹敌。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。
　　印度企业领导力何以卓然。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。这些企业往往有这么一些共同特点：公司是最先由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分的状态下发展起来的，创业阶段利润较高。并提前六个月向当事人告知其任命，然后让他们参加自我指导式的准备计划。为解开这个谜团，一些企业采取了各种卓有成效的方法。高层管理者必须评估企业的领导力差距，并找到在短期、中期和长期内弥补差距的方法。有47的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。对领导人来说，身体语言是他们提升领导能力的重要手段。随着时间的推移，公司的管理瓶颈逐步突破。有60的十佳公司对领导力发展计划的效果进行了评估。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了方向的领头牛，在蒙牛再次深陷质量门事件的同时，许多非议和不解的人士都将矛头对向了牛根生。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为领导者的遴选。例如，Google公司允许工程师在20的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。与其他参与调查公司32的认同率相比，有85的最具领导力公司认为选择和发展领导人应符合企业经营策略。于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的一栋楼。翰威特还发现，在培养领导人才方面，亚太地区公司也遇到了阻力：这个地区的文化和语言过于纷繁复杂，人才在本地区内流动很困难。