三管齐下建员工队伍

　　李湘章张永福
　　人是生产要素中最活跃的因素，如何通过有效的党建思想政治工作促进项目员工队伍建设呢？
　　抓好思想教育是根本
　　工程项目人员来自四面八方，学历、经历、思想各不相同，要在短时间内把他们迅速凝聚起来，组成一支战无不胜的铁军，开展行之有效的思想教育便成为最根本的措施。
　　通过思想教育统一认识。开展形势任务教育，对项目情况、工作总体思路做好传达工作，统一思想认识，明确奋斗目标，将人心凝聚起来。要利用员工大会、生产会、党课等机会，向员工灌输企业发展、人人有责的思想，使每名员工充分认识到项目的成败、企业的兴衰与自身有着密切的关系；清楚项目面临的机遇和困难，从而增进紧迫感、危机感，激发出责任感。
　　通过思想教育化解矛盾纠纷。项目员工年龄差距较大，从60后到90后各年龄段的人都有，其中学历差异、成长经历差异造就了性格差异。为此，必须经常性地开展谈心交流，真诚关心他们的工作和生活，听取他们对生产及其他方面的想法建议，对员工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释。要实时掌握员工的思想动态，帮助他们解决生产生活中的实际困难，使他们切实感受到企业的关怀和温暖，从而促进队伍的团结稳定。
　　通过思想教育全面提升素质。人的思想品德素质不是先天固有的，而是通过后天培养塑造起来的。为此，要大力开展公民道德、思想品德以及爱岗敬业等教育引导，通过思想政治理论学习，提高政治素养，培养高尚的思想品质和良好的道德情操，促进企业和谐发展。
　　开展思想教育，要注意方法：
　　一是要抓住关键少数，达到以点带面和补齐短板的效果。思想政治教育要注意有重点地针对项目主要管理人员，任务重、任务急的工班以及问题突出的个体来开展。要建立档案、重点关注、定期沟通，以达到消除短板、解决问题的目的。
　　二是要严格要求。对班子要严，使其发挥好表率作用。要强化领导的责任担当，落实好领导责任制，促进其主动履职、敢于担责。
　　对部门负责人要育。部门负责人是班子与员工之间的纽带，起着承上启下的关键作用。对待项目中层管理干部要加强教育，使其既能不折不扣地传达执行班子的决策，也能妥善管理好本部门人员和事务，克服困难完成各项工作。
　　对技术干部要爱。在项目管理过程中，要注意爱护技术干部，帮助他们校正思想、坚定信念、涵养性情、排忧解难，激发他们干事创业的积极性、创造性。
　　对员工要蔼。要经常与员工进行沟通，认真听取他们的意见建议和呼声，力所能及地帮助他们解决问题和困难，从而形成团结和谐的局面。
　　抓好制度建设是基础
　　用制度管权管人管事是正确处理利益关系、妥善解决利益矛盾、促进和保障公平正义最直接、最现实、最有效的途径。
　　健全项目管理制度，以制度管人，形成公平公正的良好氛围。制度建立后要重视执行，见诸行动。要以钉钉子的精神咬住不放，真正把纪律严起来，把制度执行到位，通过监督执纪问责，使广大员工尤其是党员员工时刻感觉到纪律的约束，自觉用规章制度要求自己，让制度的力量激励自己。
　　建立制度执行的问责机制。主要领导干部要带头执行制度，坚持原则、敢抓敢管，切实维护制度的严肃性，把各项制度落到实处。对于有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要从严处理，切实维护制度的权威性。
　　健全党建工作制度。要通过建章建制，促进项目党建工作正常、规范、有序推进。要明确项目党建工作责任分工和检查考核制度，坚持将制度执行、考核结果上墙、在内部平台公布，促进项目党建工作有规可循、有章可依、责任明确、层层负责、有序开展。
　　抓好廉政建设是保障
　　项目要和谐发展，风清气正是保障。要坚持以德为先，坚持严谨自律。通过积极开展党员先进性教育，提高广大党员干部的党性觉悟，确保廉洁从业。要认真贯彻落实各项规章制度，构建和落实好惩防体系建设。要坚持两手抓，确保党风廉政建设责任制得到较好的落实，确保党风廉政建设为项目中心工作发挥政治保障作用。
　　万丈高楼平地起，只要打好了思想、制度基础，形成了阳光清廉的良好氛围，那么项目各项工作就能蓬勃開展，工程施工生产就能水到渠成、马到功成。