年轻人想当老板盲点在哪里

　　倘若年轻人能趁着自己的热情、创意与前卫与知识基础良好的优势，再多修整自己的缺点，那就成功可期了。
　　以下为年轻人创业普遍有的缺点：
　　1。自我管理能力不足
　　新手老板自己做主，自己管自己的上下班时间，自己管自己的业绩，容易倾向於懈怠或自我管理不足。
　　也许在创业之初不明显，因为大伙儿还很有劲，但时间一长，业务没有进展或进入比较稳定的时期，懈怠的情况就容易发生，并开始有人借故迟到早退，或执行工作疏懒，严重影响团队士气。
　　此外，在财务方面的自我管理能力不足也是常有的现象，比如开支经常超出预算或稍有利润就全数分配等，这都会影响公司的健康发展。
　　若团队中有人自我管理能力不足，建议拟定管理守则与目标，互相监督对方的纪律与业绩，否则像散沙一样的创业团队根本不可能成功。
　　2。低估理论与现实之间的差距
　　现在所有大学都开设了创业相关课程，这些课程内容完整，基础经济学与会计学、行销学、管理学、金融管理学等都包含在内，这使学生毕业后创业容易产生自我优越感，认为自己都商业界已经充份理解，却低估了理论与现实之间的差別。
　　有一年轻创业团队，相信良好形象是企业的根本，为此他们不惜超出预算印刷高素质的名片与宣传单，当时他们的创业资金其实不充裕，且公司根本还没开始有收入，而其实这并没有为该公司增值多少。
　　理论是由许多假设及条件支持才产生的，实际的情况或许没有足够的条件，也可能是比我们所知道的情况复杂，因此套用理论来拟定策略也要灵活，必要的时候更要根据情况修整，以配合实际要求，才能带来真正的效果。
　　同时，创业者为人要谦逊，课堂上可以教我们理论，但不能给予我们经验，唯有持续在社会中学习，才能累积经验以在商业界获取成功。
　　3。缺乏全方位的规划
　　研发出一项新产品或瞄準了商机就可以成为年轻人创业的目的，但要创立一家公司以及把产品或点子顺利地带进市场却是一项非常复杂的工程，不能太过简单视之。
　　此外，创业并不是一门专业，不能只是精于特定专业，別忘了创业还有行销规划、会计、开支与应利预算、产品管理、人力资源策划等课题都需要有人去处理，而创业之初的团队人数若较少，一人兼顾数项专业是必要的。
　　这普遍发生在创立软件开发公司的团队，他们可能全都是之前的大学同学，即都是研究技术开发的，因研发出新软件但缺乏全方位的规划就一脚踩进创业的大门，他们往往会卡在与产品无关的问题当中。
　　创业要求创业者不用样样精通，但必须样样都懂；虽说有时不能考虑得太远，但这些事情都必须在心里有谱，或至少先学习相关专业的基础才创业，免得问题发生时手忙脚乱，甚至因为一个小失败就弄跨整家公司。
　　4。重视创意、理想或原则大于金钱
　　诚如之前所说，许多年轻人是怀着理想而创业，因此他们注重浪漫大于考量现实问题。
　　创业成功靠的不仅仅是一个好点子，太阳底下没有新鲜事，你所坚持的创意肯定也不是第一个想到的人，不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事才能成功。
　　至于原则，有一从事网页设计的年轻创业团队，他们立志建立业内品牌象征，非常注重所设计的网页的品质，价格定位也比竞争者高一倍，在一轮销售工作之后发现对象市场不能接受该价格，但该团队的领导仍坚持品质原则，因此业务始终跌跌撞撞，发展缓慢。
　　若比喻理想与原则就是企业的灵魂，利润与现金则是企业的生命；没了灵魂的企业暂时还是有生命的，但没了生命的企业，灵魂只能飞上天堂去。
　　理想与成功还很遥远，但生存却是眼前燃眉之急，因此求存应该奉行为公司的第一教条，创意与原则都该服务于求存这目的，也唯有公司能够生存，才能够实现理想。