文化建筑企业的另一种建筑

　　人们说：经典建筑是凝固的音乐；同理，精品建筑也是凝固的文化；不，它亦是流动的文化。
　　中铁十四局股份公司的建设者，在六朝古都南京建设精品工程的同时，也建设着另一种精品工程：企业文化。
　　今年7月下旬，中国铁道建筑总公司企业文化建设现场推进会在南京召开，来自中铁建系统的120余名代表，观摩了十四局股份公司南京内环东线施工现场后交口称赞。总公司党委副书记霍金贵夸他们创造出了独具特色的子文化。该项目部被中铁建总公司授予企业文化建设先进单位荣誉称号。
　　今年9月，中铁十四局股份公司南京内环东线项目部工地荣获南京市文明工地称号；10月，南京市将该项目工地申报江苏省省级文明工地。
　　一种管理与一种创新
　　企业文化的初始，是作为管理理念和管理手段存在的，实现文化管理与物化管理的和谐统一，才能使项目管理提升至最高境界。同时，创新又是文化和管理的灵魂。又是文化另一种建筑的基础工程。
　　南京城市快速内环东线一标段（二期）工程，位于主城区主干道，全长1321米，其中明挖隧道1300米。施工干扰大，地下管线多，地上建筑林立，车流如潮，行人如织，施工场地狭小。工地旁就是南京电视台、南京报业集团，是在媒体的眼皮底下施工，可见其难度。工期紧迫，地面道路工程工期为12个月，隧道工程工期为16个月。一年内，要在上述极为苛刻的条件下，完成5。65亿元的投资，这项工程对中铁十四局股份公司具有里程碑意义。
　　文化的力量是至关重要，项目经理于新军带领项目部有关人员，从中华传统文化中汲取营养，经上下反复论证，决定用传统文化优化项目部的组织机构，突破项目部组织机构经理指挥各个业务部门、业务部门再指挥作业层的传统模式，提出了一个全新的项目组织管理模型。成立一个决策中心和五大管理中心，五大管理中心由项目部副职分别挂帅，直管作业层，摒弃了传统的管理层次多、信息传递慢，意图贯彻衰减、总执行力弱，占用资源多的三级管理体制，做到决策零失误，管理零距离，使项目管理发生了质的变化，一段时间的实践也证明：这个模型科学、管用。
　　按设计，为防止隧道两侧路边的高楼地基下沉及防止隧道边墙坍塌，需要在隧道两侧的路边打3000根支护桩，每根深达30米。而按设计使用的普通钻机，一天只能打一根，进入雨季后进度更慢且危险性增大。
　　怎么办？出路当然还是向科学文化要答案。于新军带领有关技术人员运用运筹学、数学知识反复测算，同时又走出去求教有关专家，最后决定引进每天能打5根桩的旋挖钻机，还有能应对特殊地质的潜水钻、液压钻，三钻齐上阵。结果，只用两个多月就完成了打支护桩的任务，为保证工期奠定了坚实的基础。
　　施工用的近千吨钢支撑，按设计需要用吊车吊装。而隧道两侧道路狭窄，楼房林立，车流、人流如织，吊车吊装作业十分困难。
　　项目经理于新军和党委书记刘小果等项目负责人从差异思维、系统论中受到启发，想出了一个令人叫绝的妙招：用4台双悬臂龙门吊取代吊车吊装千吨钢支撑，既安全又减少了对行人、车辆的干扰，还可一次投资重复使用。他们在龙门吊的大臂上随时更换与时俱进的宣传标语，既宏伟美观，又一举两得。这个独具匠心的做法，收到了良好的效果，在业内被传为佳话，受到上级表扬，还受到了市民的称赞。
　　一张名片与一座桥梁
　　企业形象是企业文化的外在表现，是企业的一张最靓丽的名片；是让企业融入社会，融入人民大众，进而为企业搭建一座优良外部施工环境的桥梁。
　　中铁十四局股份公司的施工工地，一改传统意义上的那种工地印象。映入他们眼帘的，是一幅名副其实的文明画廊：各种施工设备、材料堆放有序，标识规范清晰；施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌，彩旗和工地彩门美观庄重。这一切，与附近古老而美丽的十里秦淮融为一体。中国铁建文明之师的形象，带着巨大的冲击力，展现在古城金陵父老乡亲的面前。
　　项目党委书记刘小果说：企业文化重在建设、重在创新。创新，就是要独具匠心。文明纠察队和工地文化中心就是他们的首创。
　　中铁十四局股份公司项目部专门配备了工地洒水车，每天往复在工地洒水降尘，将施工对市民的干扰降到最低限度。组建了一支30多人的文明纠察队，每天定时对工地沿途道路进行清扫、清洗，对几公里长的施工围挡进行擦洗维护，确保施工现场的环境始终洁净美观。工地附近售货点的老大娘对项目党委书记刘小果说：南京电视台的新闻中我见过你两次了，你们施工讲文明，不扰民，我们老百姓都知道，你们是一支文明的队伍。
　　端午节，工地附近的小学生自发地给节日加班的工人们送来爱心粽子，学校主动要与工地进行文明共建。工地文化中心，将各类有意义、有价值的信息及时刊发在南京各大报刊及相关网站上，让南京市及上级单位及时了解工程的进展及成绩、困难，以取得理解与认同。每逢重大节日，工地文化中心都组织各种文化活动，以文化搭台，彰显企业精神与团队魅力。三八女职工工地过节、五一节干群同乐、七一工地党员宣誓，都成为媒体关注的新闻热点南京市建委领导说：你们真是将企业文化做到了极致！
　　标语是鼓舞士气、营造良好氛围的重要手段和形式，在企业文化、文明工地中占有一席之地。而中铁十四局股份公司南京内环东线项目部的有心人们，为让文化感召力提升企业管理执行力，他们拟就了标语：慎重如始，则无败事；图难于其易，为大于其细。业主看后说：多亏这支文化深厚的中国铁建队伍，才想出了如此有文化品位的标语！
　　为使过往的南京市民注意安全的标语亲情化，他们绞尽脑汁，独创了卡通标语：这是施工围挡，可不要亲近噢！雨天路滑，您要小心哟！亲切的标语再配上可爱的卡通形象，让人倍感亲切，得到南京市建委领导的首肯，被称之为创举。
　　将城门搬到工地、为香樟树挂上胸卡，是他们的两个备受好评的标识创意。中铁十四局股份公司南京内环东线工地所在的龙蟠中路，是南京市大面积引进、种植香樟树的主要实验区。工程开工后，工地沿线附近500多棵香樟树，牵动着南京市领导和广大市民的心。南京人对树情有独钟，爱树闻名。为使这500多棵香樟树茁壮成长，不受施工损坏，中铁十四局股份公司的建设者，专门制作了保护树木，人人有责的大树胸卡挂在了每个香樟树上，并且为每棵树编了号码，时刻提醒过往行人和施工人员爱护树木。南京人本来就爱树如命，这一亲切提示，更是爱上加爱，至今，没有一棵香樟树受损。
　　项目经理于新军、党委书记刘小果都常说：文化如空气一样，无处不在，关键看你是否有心和用心。
　　市政工程涉及方方面面，有人戏称搞工程，革命也要请客吃饭，他们将租住的办公室顶层平台加以改造，建成了100多平方米的厨房和大小两个餐厅，墙上悬挂各种具有文化品位的反映工程业绩的大幅图片，里面收拾得干净利落。
　　同时，他们从局后方山东请来鲁菜厨师，专门为内部职工烹调鲁菜系中的家常菜系列。内外来宾无特殊情况一律在此品尝来自孔孟之乡的原滋原味的鲁菜，既经济实惠，又独具特色。几个月来，内部餐厅的煎饼卷大葱沾酱、光棍鸡、山东大馒头等，成了南京嘉宾的最爱，甚至有人就餐后，还要捎上几个大馒头带回去供家人品尝。这里成了企业交际、公关的文化平台，既文明节约，又家味实足，拉近了企业与施工相关单位、媒体人士的距离。
　　文化，你竟如此神奇，却又如此简单，魅力无限！企业文化，你又何止是一张名片、一座桥梁？
　　一种理念与一个团队
　　企业文化建设的核心是人，是建设一支过硬的队伍和高素质的管理团队。
　　南京内环东线工程开工之初，压力重重：工程任务繁重、工期紧迫、施工环境复杂、又是全新BT项目运作；40多人的管理团队、1600多人的施工队伍，来自四面八方，没有上下隶属关系，由于工期太短，队伍内部没有磨合期过渡。在这种情况下，如何去协调动作，步调一致，同心同德攻难关？
　　越是条件艰苦，人越是需要一种精神力量的支撑，他们借鉴成功的企业文化建设路径，在员工充分讨论、达成共识的基础上，坚持和构建了项目部全体员工的信仰体系。
　　企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在。共同愿景：让内环线变成南京最好的工地，让项目成为中铁最优秀的团队，让员工获得最迅速的成长。核心理念：工作没有借口，承诺不打折扣，诚信直到永久。工作作风：立即行动，只争朝夕。员工十项素养：智慧、忠诚、责任、荣誉、主动、敬业、热忱、纪律、谦虚、感恩，等等。
　　由于是全员参与，自觉、自发、自愿，这套信仰体系具有广泛的群众性，由共识逐渐变成广大员工的自觉行动，深深地溶入到员工的思想和行动之中。项目经理于新军说：真没想到，信仰的力量是如此之大，短时间内，员工中就形成了积极向上的良好工作氛围。
　　项目部统一订做了员工的工装，统一制作了胸卡、服饰，尽展中国铁建员工的风采，项目部还千方百计实现了员工住宿宾馆化、办公自动化、生活和办公环境四季常青化。同时，项目实行充分的民主管理，职工的合法权益处处受到维护，遇到困难有人问、有人帮，最敏感的收入分配公开化、公平化，员工们充分享受到了大家庭的温暖，形成了和谐、向上的氛围。
　　员工们说：有了明确的追求，有了和谐的环境，再不好好工作，对不起组织、对不起家人、更对不起自己。吃苦奉献，成了员工们自觉的、唯一的、无悔的选择。
　　共同的价值取向、共同的理想追求、共同的文化修养，必然打造一支高素质的管理团队和一支过硬的职工队伍。先进文化的领跑者，起到了示范带头作用，形成了一马当先，万马奔腾的壮观局面。
　　项目经理于新军，现任中铁十四局股份公司总工程师。1989年走出大学校门后，就长期从事技术管理和项目管理工作，积累了较为丰富的项目管理经验。但他偏爱文史哲，阅读了大量书籍，善于从中国传统文化中汲取营养，与中外工程项目管理知识融会贯通，进行创新和提高，用文化提升行政管理能力。他主持制定的《项目部组织管理大纲》，专家和领导认为很有创意。其中五大管理中心直指作业层的思路，受到集团公司董事长、党委书记韩风险和党委副书记陈保京等领导同志的称赞。他精于思，勤于行，带出了一支朝气蓬勃、有理念、有思想的优秀团队。
　　项目党委书记刘小果，在岗位上尽职尽责，勤学多思。在工地思想政治工作、工地企业文化建设方面，他点子多，方法活。在经理的支持下，他杰作不断，将工作做得有声有色，亮点频闪。他身体力行：已是高龄的妻子生小孩，他无时间照顾；老母亲长年瘫痪在床，他无法尽孝，直至去世也未能见上最后一面；他毫无保留地把时间、心血和智慧都奉献给了工作。员工们说：这样的书记，我们服气！
　　被称为工地黑包公的副经理曹晶，被称为大干交响曲指挥家的现场调度鲁振汉，被称为工地铁汉子的马敬银等，都是好样的。可以说，在南京内环东线工地上，中铁十四局股份公司的建设者，每人都是一部书，每人都是一首歌。他们可读可歌、可泣可爱、可亲可敬。。。。。。
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