为何跨界大佬与投资者都沉默互动

　　原标题：另一个海尔：中国版工业互联网平台COSMO能走多远。今天人们担心机器变得更聪明，它们下棋比我们好。比如流水线上的员工或者公司的销售部门，他们的工作目标和完成方法已经定义得很清楚了，并且不需要做多少创新，每天得生产或销售多少件产品、质量要求多高、废品率多少完成这些可以量化的指标就够了。为何互联网巨头与创业者都迷恋社交。加入豌豆荚前，范怀宇曾在一家大型互联网公司工作过。所以在2010年，整个中国移动互联网开始起飞，短短5年时间，整个移动互联网在中国已经极其普及了。未来30年才是互联网时代首先，我认为三次技术革命都从根本上改变了世界。所谓仆人式领导，就是，你越是高层，身为公司的CEO，制定战略的人，就越需要贴近用户，越贴近一线的员工，同时你作他们的仆人，你为他们提供所有的服务。我抱怨道，当我想做软件，比尔盖茨已经做了。我举两个例子，光是抽象的讲这个概念，一个例子就是GE，原来提供航空发动机卖给很多航空公司，GE已经开始在探索，在发动机上实现物联网的网络。从排在前三类职位的细分职业来看，互联网行业对研发工程师，销售人员，运营专员的需求分别占了各自所属类别职位的一半以上。女性比男性更加关怀别人。智商、情商、爱商。其实我们每一个错误、每一次失败都是自己的错
　　所以，我相信这不是人工智能，应该叫机器智能，因为只是做一些人类不能做的事情。蚂蚁金服在农村和县城的金融布局已经起步。KPI强调完成，OKR鼓励创新KPI追求100的达成，而OKR鼓励员工自己动脑工作，不必太在意KR（关键成果）的完成度，因为OKR并不直接跟绩效挂钩。这个风口和趋势跟传统实业和制造业有什么关系。他们就用我讲的这种物联网的思路，他们做了一个智能的传感器，把很多工厂的传送带机构全部装上传感器，实时可以把它的压力、温度、噪音，包括一些其它的参数、转速全部传到云端，把很多工厂真正的连上了网络。数据资产怎样去增值。大家都在谈连接，联接，同时也是链接。他们告诉我是学生、军人，是农民工，我说这些人为什么用手机上网呢。当我有机会跟企业家说话的时候，我总觉得就像和自己谈天。所以，组织再造其实是人才的重构。而唱吧盯上这块生意，并不是以这次投资为最初的起点，早在两年前，陈华就找了代工厂生产唱吧品牌的迷你KTV，并在北京做了投放和运营。传统企业，要精通互联网的顶级人才传统企业的一把手该怎样上互联网的思维。它的市值在2015年6月首次突破500亿美元达到上市以来的最高点，相比2014年5月底京东登陆纳斯达克当天接近300亿美元的市值，京东的市值在上市后一年内涨了近67。实行OKR管理的公司普遍采用的考核体系是360环评。互联网时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、合伙再创、共享主导、数据互动、生态布局