如何妥善处理工作上的分歧

　　你和你的合作伙伴一起工作的时候，什么事情你不能同意？这是所有的商务人士恐惧的梦魇，这是许多人担心合作的首要原因。他们看到保罗？艾伦（PaulAllen）所写的比尔？盖茨（BillGates），他们看到Winklevoss对扎克伯格（MarkZuckerberg）的诉讼，这些使他们想：我最不想要的东西就是一个合作伙伴！
　　不要这么着急下结论。有一个同事可以帮助你建立公司并维持已经创造的业绩。当困难重重时，他能帮助你继续前行。很多好的东西都来自合作伙伴，如果你能找到一个，这对于你是很有帮助的。但一定会有冲突，那么你能做什么来降低对合作伙伴关系的毁坏程度呢？
　　1。事先确定规则
　　在开始时讨论这个问题，不要认为这样的事情不会发生。当你建立商业合作关系时，对于你们不能达成一致的事情将如何处理进行诚实的讨论。这必定会发生，即使合作的一方完全是被动的，而有时候这会让你感到发疯。探讨一些假设的情景，找出解决方案，当你在没有压力的状态下遇到困难时你将怎样面对。然后，写下来并获得双方认可。
　　2。决定谁做重要决定
　　建立一些参与规则。我认识的一个公司决定如果两个合伙人不能达成一致，对公司最关心的那个人将投决定性的一票。激情也算数，参与最多的人将会努力工作做出可行的决定。要让这个起作用，你必须支持最终的决定。分歧对大家都没有好处，不管最终谁赢谁输，一旦决定做出，所有人都要支持。
　　3。花时间冷却
　　商务人士喜欢被果断和逗留。但当你有重要的决定要做时，不妨花一些时间来反思一下。我们都容易反应过度，确立我们和其他人敌对的立场。建立一些做决定的过程，让大家都能够解压。
　　4。找到出口
　　不要让你的合伙的企业完全依赖于一个合作伙伴。当它已经不是一个问题时，想清楚你们两个中一个可以如何离开。如果你不能想明白这一点，那么就不要合伙。我发现，如果你知道如何退出的话，通常你是不必退出的。
　　5。让律师参与
　　如果你的公司只是一家创业公司，你需要客户和现金。最简单的事情就是用你所有的时间和精力使文书工作完美。但是，如果你不做，这并不重要。因此，写一份协议，如果你有律师朋友，让他们看一下。但不要让完美的协议变成你唯一的产品。
　　6。互相尊重平等
　　即使再金融关系上不能达到平等，在工作关系上也要确保平等。如果你的伙伴带来很少或者根本就不能带来利益，但你还是需要她。大家都将他们的时间和声誉放在上面了，你无法用分数来衡量。使尊重成为你工作风格的重要标志。没有关系死于过度尊敬。
　　7。了解定时炸弹理论
　　正如我最喜欢的一位律师所说的，每一份合同都是一个未引爆的定时炸弹。所以，我的规则并不能保证一切运转正常。他们在适当的时候会有所帮助，你唯一保证的就是你们共同愿望是看到企业蓬勃发展。