加强事业单位经济管理若干措施探讨

　　摘要：经济管理是事业单位工作的根本内容，也是确保各项工作可以合理开展的重要基础。经济管理是经济管理主体对于组织机构的生产经营活动进行的管理活动，而在内部开展的经济调节工作。虽然这项工作对于单位有着十分重要的作用，但是显然没有引起普遍的重视，很多单位在这方面都存在空缺。提升经济管理水平与单位的效益获取直接相关，本对其进行详细分析，并提出具备实施性的措施。
　　关键词：事业单位；经济管理；管理水平
　　良好的经济管理可以提升整体运作效率，还可以通过对内部资金的合理利用使单位的经济控制力度在未来稳步提升。当前的管理体系仍未完善，导致很多单位在进行相关工作时存在着许多问题，随着社会不断地进步，开展这项工作已经成为必然趋势，所以应当将其中存在的各种问题进行有效地解决。
　　一、事业单位经济管理存在的不足
　　（一）事业单位对经济管理工作缺少重视
　　目前许多事业单位的领导都只注重表面上的绩效而忽略了经济管理等内部调节工作的重要性。事实上经济管理如果能够被合理的开展，对于单位的绩效以及未来的发展都有着推动作用。缺少管理制度已经成为了当前普遍存在的问题，也有部分制度没有涉及自身实际情况，导致无法落实到实际。对于这项工作的不重视其实表明了领导在这方面的理念是落后的，他们仍然不能明确经济管理对于一个单位的重要性，只有适当的调节才能使自身的运行不出现问题同时能够良性地发展。
　　（二）经济管理机制不成熟
　　成熟的管理机制对经济管理工作的合理进行有着非常重要的推动作用。但是在工作实施的过程中，相关部门与单位仍保留着旧有观念，机制不成熟，单位也经常面临各种经济问题。这种现象导致的弊端尤其体现在工作之间会产生经济上的冲突以及经济管理工作缺少规范性上，许多负责这些工作的部门为了较少工作量而对管理的流程进行简化，许多关键的环节都没有进行，这项工作也就无法达到实际的调节作用。如果这种情况不能及时解决，那么开展经济管理就失去了其本身意义，单位内部也可能出现诸多问题。
　　（三）经济管理力度小
　　事业单位的正常运作与经济管理是分不开的，开展这项工作是保证单位正常运作的基础要素。但是随着工作越来越繁重，管理工作需要耗费的资源越来越多，在开展时受到了很多阻力，达到的效果更加有限。在这种环境下，经济管理力度就很难被加强，因此产生了一种恶性循环。同时，在单位内部，很少会存在具备经济管理方面的高等人才，所以很多环节都缺少规范，起到的效果也无法达到预期。
　　二、加强事业单位经济管理的若干措施
　　（一）完善经济管理机制
　　机制是合理开展经济管理工作的基础，如果存在缺失就很难有理有据的实行，同时也缺少了工作的规范性。许多此类工作不能够规范进行的原因在多在于相关机制的不成熟，使工作缺少指导与约束，在开展过程中会存在很多问题，导致内部经济出现很多问题。所以目前应当尽最大努力补全管理机制，只有保证有统一的规定来约束以及规范这项工作，保证整个过程有条有理的进行。
　　（二）加强经济管理力度
　　加强经济管理工作力度是每一个事业单位目前都需要做的。虽然事业单位是带有一定公益性质的机构，并不完全以获取利益为主，但仍然需要在保证自己效益的前提下對资金进行使用这样才能更好地进行经营活动，为人民提供更优质的服务。因此，必须加强对经济管理的重视程度，同时采取各项措施来加强力度，只有这样才能使整个过程的规范性有所保障。因为经济管理主要涉及对资源合理分配的问题，所以容易出现由于个人原因影响整个工作流程的问题。所以当工作受到人为因素的影响后，需要立刻开始对所以相关人员的审查，并追究责任到具体的个人，并按照制度进行降职或者开除的处罚，只有这样才能保证单位内部人员对此能够抱有较高的重视。
　　（三）引进专业的经济管理人员
　　具备较高专业素质的人员可以保证经济管理工作能够规范的完成，他们本身有着十分详细的考评标准，可以自觉地根据实际情况来优化自身的工作流程，并且能够将事业单位的目标有工作的目标相一致，这样就可以对现有的资源进行合理分配，从而实现单位经济的稳定增长。需要注意的是，专业的管理人员依然不能避免工作的零错误，依然需要在分配了任务后，对其进行合理地监督，这样才能保证不会出现任何差错。同时也应当加大对经济管理人员的培训，使其满足自身的需求，强化管理的力度，确保单位能通过自我调整、约束、规划等调节措施来达到在未来的稳定发展。
　　（四）完善风险预警体系
　　由于事业单位运营，同时也综合了经济、技术、管理等多方面的因素，这些因素本身存在着不确定性，所以在运营时会面临很多潜在风险。而经济管理中的风险可能会对单位构成极大的威胁，所以构建预警体系是十分有必要的。风险预警就是通过对风险进行评估来达到预防、控制并且合理地解决，最终目的就是将风险带来的亏损降到最小。通过风险的分析与管理来将其进行合理预防与控制已经成为了很多事业单位规避经济风险的重要方法。在此过程中，需要对单位的详细情况进行调查，对发展进行合理地预测，确定具体的方向以及大致的资金规划，保证资金的安全性。最重要的还是要保证经济管理的水平，只有确保管理的力度达到要求，才能从根本上避免风险对单位产生的危害。当前工作的重点就是完善风险预警体系，并以此为指导，结合单位经营活动中反映出的问题，构建风险模型，并将其作为参考来采取适当的规避措施。
　　结束语：
　　随着事业单位的不断发展，经济管理的重要性慢慢地体现了出来，通过这项工作可以实现对资源的合理划分，同时对单位资金的控制起到了很好的效果。但是目前管理机制尚不完善，很难对有关工作进行约束，所以目前迫切需要对其进行完善，这样才能使用管理工作的每一个环节都能规范的进行。同时也需要强化审计工作，加强对管理人员的业务能力的评定，避免影响整个工作的进行。相信通过有关部门的努力以及事业单位的支持可以将这项工作良好地进行。
　　参考文献：
　　〔1〕吴宝磊。加强事业单位经济管理的若干思考〔J〕。中外企业家，2015（02）：6263。
　　〔2〕李春芝。关于加强事业单位经济管理的若干探讨〔J〕。东方企业文化，2014（11）：270271