工作轮岗制度的好处人员轮岗的好处有哪些

　　在企业人力资源管理实践中，岗位轮换逐渐成为培养、激励和留住优秀员工的重要手段。如果使用得当，岗位轮换可以降低企业的招聘成本，满足人才需求，减少员工长期从事单一工作的厌倦感，提高员工满意度，为企业培养复合型人才。工作轮岗制度的好处，人员轮岗的好处有哪些？
　　提高员工满意度。
　　可以增强员工了解新工作、学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作满意度。也有利于公司的公关，从而吸引更多的求职者。并能有效减少优秀员工流失。
　　打破部门壁垒。
　　轮岗到新岗位的员工，在新岗位上通常会问很多为什么，这样有利于部门更好的思考自己现有的工作。岗位轮换可以有效打破部门之间的壁垒，消除官僚主义。
　　加强团队合作
　　可以增强企业或团队内部的沟通，帮助员工更好地了解公司的业务、客户和战略，帮助员工多元化。不同地区之间的岗位轮换可以增强员工对不同文化的理解，部门之间的岗位轮换可以有效减少员工之间所谓的我们和他们的思想。
　　提高管理水平。
　　工作轮换的反馈可以帮助公司真正评估经理的优缺点，并迫使他们改进现有的工作程序。从360度反馈中，管理者可以了解自己的管理风格和能力，提高应对不同员工的能力。
　　提高学习能力可以降低培训成本，提高培训效果。岗位轮换可以丰富工作的内涵，加速员工的发展，提高整个公司的学习能力。
　　岗位轮换的四个误区。
　　误区一：岗位轮换面向高级管理层。
　　一般情况下，岗位轮换主要是针对优秀的中层管理人员和基层人员，让他们对公司的经营管理或者其他岗位的职责有更全面的了解，为晋升和承担更多的责任打下基础。
　　但有些企业主要是为高层管理者轮岗，试图通过换位思考培养高层管理者的全局观，克服本位主义。
　　培养高管全局观的初衷是好的，但不能通过岗位轮换来实现。相反，高管之间的工作轮换或多或少会带来以下负面影响：
　　1。除了工作效率低：因为高级管理人员偏离了自己熟悉的业务领域，领导的相关部门不得不适应新的领导风格，导致沟通和工作效率降低；
　　2。破坏高层管理团队的凝聚力：如果高层管理人员之间的岗位轮换没有得到充分讨论，或者没有得到自己的认可，往往不会实施，甚至会导致高层管理人员之间的办公室政治。
　　误区二：岗位轮换程序混乱。
　　正确的岗位轮换程序对岗位轮换的实施和效果起着至关重要的作用。一般来说，员工在进行工作轮换前应通过以下程序：
　　1。员工申请调动，并提交部门主管审批；
　　2。经部门负责人批准后，人力资源部将对转岗申请人进行面试，了解其岗位适应性；
　　3。人力资源部初步判断适合新岗位要求后，会与调入部门主管协调；
　　4。达成共识后，被调部门主管与被调人员就工作职责和工作目标进行沟通；
　　5。被移交者应在规定期限内移交工作；
　　6。工作交接完成后，人力资源部会发出调动通知。
　　但是，在实践中，往往会出现一些程序上的混乱，主要有三种情况：
　　1。人力资源部没有面试和了解员工的工作适应性；
　　2。调入部门主管未就工作职责和工作目标与员工沟通；
　　3。员工未进行必要的工作交接或未完成之前工作的交接。
　　这些都会对后调整的发展和效果产生一定的负面影响。因此，企业必须制定明确的岗位轮换政策和程序，以保证岗位轮换的效果。
　　误区三：岗位轮换太频繁。
　　员工从适应熟悉到能够独立做出贡献，对一个岗位有一定的贡献期。通常至少服务半年才能达到贡献期。因此，企业在制定岗位轮换制度时，应该明确一个原则，即员工必须在一个岗位上工作至少一年（最好是两年），才有资格进行岗位轮换。
　　员工转岗不到一年，会带来一些不好的后果：一方面，员工的贡献没有达到最大，企业付出了培训和效率下降的代价；另一方面，员工容易产生一山望着另一山的浮躁心理，导致员工的短期行为，不利于企业和个人的发展。
　　误区四：岗位轮换忽视评价。
　　没有人是完美的，也没有人能适应所有岗位的要求。就像从外部招聘的员工有试用期一样，企业也应该为内部调动的员工规定试用期，以评估他们对岗位要求的适应性，不能适应新岗位要求的员工应该调回原部门。
　　但在实践中，企业往往忽略了考核这一步，可能会把一个不合适的人放在不合适的岗位上，同时把其他更适合岗位要求的员工拒之门外，导致工作效率和员工士气下降。（来源：新快报）