施工工程合同管理与成本管理和控制研究

　　【摘要】随着我国施工工程建设行业的快速发展，该行业的市场竞争也越来越激烈，这也加大了施工工程企业经营与管理的难度。基于此，本文主要对施工工程合同管理与成本管理和控制进行分析，希望能够促进施工企业的可持续发展。
　　【关键词】工程；合同管理；成本管理；控制
　　一、施工工程中合同管理的基本内容
　　（一）施工中的合同管理
　　为了能够提高施工工程中合同管理工作的效果，则必须先考虑有关于合同文本管理的相关内容，通常情况下，大部分工程施工企业在进行合同文本管理时，依然采用传统的文本格式进行管理，但是现如今，随着建筑工程市场的快速发展，整个建筑行业也在逐渐向外开放，这样一来就导致施工工程企业中的合同文本无法满足建筑工程市场的需求，更加无法与国际市场的相关需求相匹配。对于施工企业来说，只有采用新型的文本合同形式才能够真正地满足现阶段建筑市场的发展需求。
　　（二）基础工作的管理
　　施工企业在进行工程合同管理时，必须要重点关注建筑合同内各种基础性的管理工作，主要包括两个方面：一，需要不断地强化建筑合同中的管理工作，确保合同管理中的相关内容能够落实到每一个工作环节中，同时也要强化与企业中财务部门的结合，联合财务部门进行及时的管理与控制，准确的计算好合同收入，从而将企业内的经营业绩更加真实、准确的反映出来。二，应该持续提高成本方面的预测和控制能力，结合成本管理的目标，制定更加规范性、科学性的管理措施。此外，应该与建筑合同成本管理中的核算工作进行结合，以此对施工成本进行更加合理的预算与控制。
　　（三）财务核算的管理
　　建筑合同在具体落实和实施的过程中，必须要对其进行系统化、规范化的核算，采用工程化核算程序的同时，也必须要遵循会计管理的基本准则与方法，全面的体现出程序化的建筑合同核算管理，并对其进行强化。施工企业在进行合同管理时，不仅要通过核算的方式，对合同的收入进行有效的控制，而且也要对相关的费用进行准确的把握与控制，分析与研究年度会计核算的结果，并且在对数据进行分析与整理时，也需要与市场经济发展情况进行结合，而后对合同管理行为进行全面的约束和规范。除此之外，企业在应用会计制度进行合同管理时，必须要对收入和结算的综合性分析与核算进行重点关注。
　　二、施工工程中成本管理的主要内容
　　（一）强化工作人员专业能力，切实提高管理水平
　　施工企业在开展成本管理时，应该坚持贯彻以人为本的管理理念，同时落实生产质量优质化的发展理念，以此为基础性原则对施工人员进行综合性的管理。在以预防和控制为主观意识进行管理时，应该坚持客户至上的服务观念，而后在与数据信息进行结合，确保施工企业可以获取更多的经济效益与社会效益。
　　（二）完善质量管理体系，落实各项责任
　　施工企业在施工前，应该对工程质量的要求与标准进行深入的研究，而后建立更加完善的质量管理体系。在实际完善的过程中，相关的工作人员需要在作业管理手册、质量管理手册的指导下完成质量管理体系的健全与完善工作，确保工作人员能够对各项工作进行深入研究，充分地发挥出工作人员自身的作用和价值。与此同时，在每一个工作环节中，必须要由专业的工作人员进行全权负责，明确各项责任，做好质量把关工作，贯彻与落实项目经理责任制，使各项责任可以明确到具体工作人员的头上。
　　（三）对原材料质量进行管理
　　原材料质量的管理也是施工工程成本管理中的重要内容，在进行原材料质量管理时，应该对采购人员的专业能力和个人素质进行综合性的考虑，通过专业的考核，对工作人员对专业理论知识的掌握程度、实践操作能力以及个人的工作态度和责任心进行综合评定，只有考核合格的人员才可以上岗就业。同时，应该合理的选择监管人员，使其能够充分的发挥出自身的職能对原材料质量管理工作进行全面的监督。另在，施工现场中的材料管理人员，不仅要对原材料的质量进行验收与管理，也要做好施工现场内设备的检查与维修工作，确保其可以正常使用。
　　三、施工工程中合同管理与成本管理的有效控制
　　（一）技术控制
　　在对施工工程中的合同管理与成本管理进行控制时，为了能够达到控制效果，实现控制的目的，则应该将技术作为基础控制的方法，充分的发挥出技术人员自身具有的主观意识。在对标书进行有效控制时，应该充分地做好技术经济方面的基础论证，而后再与市场经济的发展进行结合，制定可靠性较强的控制方案，从而有效地降低工程的施工成本。如果在施工工程中，采用新技术与新材料，则应该立足于首先考虑各种新技术与新材料的节能性和环保性，实现全过程的机械化管理与操作。此外，一方面应该通过经济评估的方法，对施工组织的构建进行全面评估，而后再利用对施工工程的预算文件做好编制工作，从而实现降低施工过程中能源消耗的目的，实现最大化的经济效益。另一方面，应该强化技术质量方面的管理工作，在合理使用新技术与新产品的前提条件下，利用现有的技术改革手段与措施，进一步加强工程施工过程中的监督与检验力度，以此提高施工工程的质量，避免出现工程质量不合格，甚至返工的情况。
　　（二）管理控制
　　对于管理工作来说，其主要包括两个方面。一方面为合理的应用降低成本方面的新型管理技术，比如工业工程、价值工程以及全面质量管理等。其中，价值工程主要指的就是为了能够寻找降低成本的有效途径而实施的管理措施。另一方面，应该强化索赔管理与合同管理。在工程施工的过程中，无论是索赔管理，还是合同管理都是有效降低工程施工成本，提高施工企业经济效益的有效管理手段。所以，在工程施工中，相关的管理人员必须要确保施工中的相关操作严格遵循合同管理中的要求执行，在必要的情况下，可以将合同或者其他相关资料作为索赔的依据，这样一来就可以降低施工成本，也能够使施工企业可以拿起法律武器保护自身的权益。
　　（三）经济控制
　　经济控制是成本管理与合同管理控制中的一种有效控制措施，在这其中主要包括材料费用方面的控制、人工费用方面的控制、机械设备费用方面的控制等。首先，对于材料费用方面的控制来说，在工程的施工过程中，材料费用的支出占据全部工程费用支出的70左右，这也就说明，材料费用会直接影响到整个工程的经济效益，所以应该结合实际情况，对材料费用进行合理的控制，一方面可以在材料的使用量方面进行控制，尽量避免出现二次搬运的情况。另一方面，应该从材料的价格方面进行控制，减少库存以此降低资金的占用率，在确保材料质量的同时，选择性价比更好的材料，合理地降低运输成本。其次是人工费用的控制，工程施工过程中，人工费用大约占据工程总费用的10左右，对人工费用进行合理的控制，也能够提高企业的经济收益，在实际进行控制时，应该通过优化劳动组织的方式，确保人力资源的合理配置，同时也可以通过激励制度、强化教育与培训等方式，提高工作人员的工作质量和工作效率。最后则是机械设备费用方面的控制，结合工程施工的实际需求，选择合适的机械设备，定期对机械设备进行维护与检修，严格按照机械的正确操作方法使用机械，杜绝错误使用机械设备情况的发生，从而提高施工效率，缩短施工周期，并有效地降低机械维修的费用，提高机械设备的使用年限。另外，也可以通过租赁设备的方式来降低施工成本。
　　四、结束语
　　综上所述，工程的施工过程中离不开合同管理与成本管理，而对二者进行有效的控制，则能够在确保施工质量的同时，更好的维护施工企业的经济效益，降低施工成本，从而使施工企业可以得到长远的发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕王毓兴。浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策〔J〕。绿色环保建材，2019（12）：185186。