最重要是培养学习能力

　　学习能力对于PM是多么重要。如果你会想出轮子，造轮子，并让轮子跑起来，那就是产品经理最大的能力。这里的想出轮子意思是产品经理，造轮子意思是技术，轮子跑起来是运营。而产品经理往往在工作要懂很多的东西，才能推动项目前进。产品经理往往还会身兼项目经理的工作，而且产品经理在各个公司负责的内容都不尽相同。学习能力就显得格外重要。
　　一、向老板、领导学习
　　向他们学习从商业模式思考产品和从投资人角度看产品的ROI。他们的层面都是属于战略层，目标是以公司存活、公司盈利为首要的目的。我们做产品不是做公益。虽然现在产品都是免费为主，实际上都是为收费打下良好的基础。无论哪一个产品，都是存在它的商业价值。在和Boss交流的时候，一定要学会站在他们的角度思考问题。做产品不仅仅要关注用户，更要关注企业服务商等外部资源和公司成本的内部资源。
　　二、向产品同事学习
　　向产品同事学习他们不同的产品观。其实这些年来，产品书籍和分享很多。产品经理不再如第一批产品经理那样要自己野蛮生长和试错了。我们需要快速学习和建立自己的产品观。从中学习经验和独到的见解。其实产品经理是最有的话题和共同语言的物种。如果你是一个合格产品经理，一定会懂心理学。那么，产品经理之间实际上是敞开心扉进行交流的。每一个产品经理都会自己的梦想和野心，如果没有，我想你还不是一名合格的产品经理。
　　三、向产品新人学习
　　向新人能学习什么？其实失败是成功之母。从新人身上能看到你自己也可能会犯的错误，我们要学会去避免。还有新人在产品上犯错时，你一定要能说服他理解这么做的原因，而这也是自我能力的一种提升。说了那么多，看上去你在付出的时候，其实你也在成长。还有基于经验的关系，我们的产品观会固话，如何进行创新又是一套课题。但当新人提出某些看法的时候，或许就是个创新点呢？
　　四、向UE设计师学习
　　产品经理一定是需求能力大于交互设计能力，关于这个观点会在几天后文章里好好说说这件事情。交互设计最大的原则就是用户体验至上。什么用户体验，就是要研究人的心理层面和人类发展到现在的行为习惯。通过十几年互联网发展，已经养成了一套用户使用习惯，除非像苹果那样神级产品出现。一般性我们很难打破这件事情。所以所谓的用户体验大部分都是建立在用户行为习惯上的，在像UE设计师学习的时候，就是在学习这些习惯。
　　五、向UI设计师学习
　　视觉层面上的美观是可以让产品成为吸引人的一个特点。而产品经理往往只有一部分人是设计师转过来的，所以大部分人都是缺少视觉审视能力的。所以，学会配色和颜色让人类引发的第一感觉是什么。这些都是我们向UI设计师需要学习的。
　　六、向开发学习
　　产品和技术其实很难分开。像谷歌和脸书都是技术出身才能转岗成产品经理的。我们在懂代码情况下，对于产品和运营有很大的帮助。包括技术文档和技术架构都会帮助我们产品经理构造后台上很大的帮助。但不仅仅是后台，前端修改的技术实现，也是产品经理能力之一。作者作为移动端和前端转型的产品经理，对于前端实现技术了如指掌。所以有时候，会想办法让他们修改成实现上更好的展示效果出来。
　　七、向测试学习
　　黑盒测试、白盒测试这些严谨的测试流程实际上是很管用的。假设碰到一些忙的时候，你自己会一些简单的测试，将会帮助你很好的完成这些工作。而不用老是求着QA帮你了。学会简单的测试对于产品设计逻辑和维度也会很大的帮助。
　　八、向运营学习
　　产品与运营不分家，好的产品经理一定是对运营有着很强的能力。特别产品上线之后，要想做好产品一定是考验我们的运营能力。产品经理如果不会运营将永远无法提升。运营分为三大类型，用户、内容、活动。学会做好这些运营都对产品设计有帮助。为什么电商都会有Banner这个功能？都是从运营中演化出来的。
　　九、向数据分析师学习
　　产品上线后，数据分析特别重要。对于互联网来说，数据就是一切。投资人看数据说话，我们KPI看数据说话，老板看数据说话。学会数据分析更能帮助我们在产品设计上有更好的设计。而不是一直通过AB测试去了解用户了。
　　十、自我学习