煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨

　　摘要：对于煤矿企业来说，成本管理，是十分关键的一项工作。因为，成本的高低，会直接影响着煤矿企业的经济效益，从而影响到煤矿的发展。而且，从某个层面上来说，煤矿企业的成败，也在很大的程度上取决于成本管理水平。如今，在煤矿企业的内部管理中，成本管理已经成为了其中一项十分重要的构成内容。在实际情况下，需要明确成本的构成，并且进行针对性的管理，提高管理水平。在本文中，就针对这部分的内容进行了探讨。
　　关键词：煤矿企业；成本构成；针对性管理
　　从实际情况来看，在社会不断发展的过程中，煤矿企业也在加大改革和发展。但是，从某个层面上来看，成本管理，在煤矿企业中扮演着十分重要的角色。要想促进煤矿企业的发展，就必须要提高成本管理的水平。如今，传统的成本管理方法已经不再适应现代煤矿企业发展的需求了。因此，积极地采取有效措施来创新成本管理方法，提高成本管理水平，也是刻不容缓的。因为，这关系着煤矿企业的未来发展。
　　一、煤矿企业成本特点
　　（一）煤矿企业所涉及的人力成本持续增加
　　从根本上来讲，煤矿行业是特别艰苦的行业，人员的工作量巨大，现代化水平比较低，不同工序之间很难实现标准化操作，往往需要人工控制，由此使人力成本进一步增加。在具体的生产环节，人为成本变动性特别大，因为工作环境特别恶劣，劳动强度巨大，服务年限比较短，由此导致工资成本持续提升，大约占据总成本的30，在全国各个行业中都占据首位。
　　（二）煤矿开采耗费的辅助材料对其成本影响巨大
　　在煤矿企业的经营和开采过程中，要应用特别多的辅助材料，其种类和规模巨大，不管是一次性消耗品，还是可以重复利用的周转材料等，都会产生巨大的成本投入。与此同时，因为自然、生产以及人为等相关因素的影响，煤矿企业在物料消耗定额、周转材料回收以及物料利用率等一系列相关方面，无法形成标准化操作模式，各项内容无法切实落实，这样的情况从客观层面使得物料成本持续增大。
　　二、煤矿企业成本的主要构成
　　由于煤矿企业自身的性质比较特殊，所以在成本费用的构成方面也比较复杂。要想真正的、正确的反映出煤炭生产的总成本，也需要从各个角度去分析。从实际情况来看，煤矿企业成本的主要构成，可以从煤炭的角度来进行分析，主要分为两个部分。
　　（一）直接生产费用
　　从当前的实际情况来看，当前在煤炭的直接成本方面的构成，比较单纯。在这方面，直接投入的原材料，大都是指掘进巷道使用的资金。而真正的生产成本，则主要是指辅助成本和工作人员的工资。因此，实际反映的成本，其实并不高。具体来说，煤炭的生产成本，主要包括以下几点：其一掘进成本。当前，在这一费用中，除了少部分可以通过井项工程基金反映之外，其他大多数的成本都分布到了材料和人员工资当中进行反映。而掘进费用，大约在直接生产成本的30以上。其二，直接从事煤炭生产的机械折旧费用、人员工资以及材料费用。其三，辅助运输费用。其四，安全费用。其五为管理成本。除此之外，其他的费用当前很少或者是根本没有在煤炭直接生产成本中反映。
　　管理与控制煤矿企业生产成本，要与时俱进，及时升级企业的生产设备与生产技术。当前我国的煤矿企业正逐渐由资源导向性、劳动力导向性，向技术导向型产业发展，升级煤矿企业的技术设备，有助于降低煤矿区企业的生产成本。第一，煤矿企业要及时淘汰老旧的生产设备，建立设备综合管理档案，对一台生产设备近三年到五年的生产效能、故障率、维修周期、维修成本进行评定，按照各个项目对设备的使用价值进行打分。按照企业的设备管理标准，周期性淘汰在评分表中排名靠后的设备；第二，煤矿企业的技术设备升级，要始终与技术人员培训相配合，煤矿生产企业要将技术人员的技术培训费用，规划到企业的生产成本当中去，避免由于培训费用短缺，造成新进设备使用效率低下，造成企业的资源浪费。
　　（二）交易成本
　　从实质上来说，煤炭企业，通常都位于比较偏远的地方，和煤矿所在地一样，交通都不够便利。因此，在煤炭交易中，交易成本也较为复杂：
　　1。运输成本
　　在煤炭开发出来之后，通常都需要运往煤炭的需求地。而由于地域的差异、生产条件的不同以及交通的分布不均等因素，所以煤的利润空间也会存在着较大的差异，并且也会造成不同程度的运输成本。
　　2。运输短缺成本
　　当前，在煤炭的运输方面，主要是依靠鐵路运输。而铁路运输，还会受到国家的政策、市场物资的需求以及地域环境等因素的影响。因此，在某些时候，由于铁路的限制，造成企业的煤炭库存，所以煤炭企业也会出现一定的损失。
　　三、煤炭企业成本的针对性管理
　　煤炭企业的成本构成项目很多，要进行有效的管理，就需要把握住这些成本要点，针对性予以管理。
　　（一）针对直接生产成本的管理
　　由于直接生产成本费用涉及到的内容比较多，所以针对这部分的成本管理工作，也应当充分地考虑到这些部分的内容：其一，严格地把控材料的采购和投入，尽量选择物美价廉的材料，并且在生产的过程中，还应该积极的树立起集约经营的新观念，各种新材料的投入都应该先算投入产出账，并且加强对支护材料、大型材料的投入控制，加强对现场材料的治理和使用，避免出现浪费的现象。其二，需要强调回收复用和修旧利废。在煤矿生产中，除了火药、雷管是一次性消耗外，其他的很多材料都可以周转使用，回收费用的潜力很大，比方说在预备巷道中使用的工字钢、铁轨、管道等，这些几乎都可以回收复用。这样一来，也可以节约很多的成本。其三，合理地调整人员的工资。在生产中，可以将人员的工资与他们的绩效结合起来，以此来调动他们的积极性，在更大的程度上发挥出工作的效用。其四，加强对机械设备的维护和保养，提高机械设备的利用率，减少折旧费用。
　　（二）针对交易成本的管理
　　根据上述分析可以知道，煤炭企业的交易成本，主要反应在运输成本方面。为此，就需要加强对运输成本的管理。在实际情况下，可以根据煤炭资源的产区和煤炭品种需求的市场分布情况来合理地调节煤炭的外运通道，以此来在最大的程度上将不同品种的煤炭及时运往煤炭资源需求的地方。这样一来，也可以使得减少煤炭企业的库存成本。另外，有关部门也可以加强对这一方面的政策支持，为煤炭的运输提供方便，以此来从整体的角度提高国家整体资源的利用率水平。
　　结束语：
　　总而言之，在现代社会中，为了能够进一步地促进自身的发展，提高市场竞争力，那么煤矿企业就必须要积极地投入到成本管理的建设当中，将成本管理工作放在重要位置，并且积极地采取有效措施来不断地提高成本管理水平，从而促进自身的可持续发展。因为，成本管理在企业管理中，已经占据着十分重要的位置，其不仅关系着企业的经济效益，也关系着企业的未来发展，需要予以重视。
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