小公司就没有大企业病你想错了

　　Managershare：企业无论大小，当前活动和企业终极目标和价值观不符的时候，就容易得病。
　　特征之一：不赚钱的员工太多
　　公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
　　公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为前线士兵保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。
　　多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了。而且，在那种时候，公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有。
　　这个时候，其实就是小公司已经陷入到大企业病里面去了！
　　特征之二：管理过头
　　小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
　　大企业信奉管理出效益，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环。
　　再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成办公室主任，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。诸如此类，皆是小公司管理过头的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的成熟管理模式，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕。
　　特征之三：流程繁琐复杂
　　小公司最大的缺陷是小，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是小，船小好调头，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
　　然而，在现实社会中，很多小公司违背、抛弃了自己小的优势，而是以己之短，攻人之长，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。有一个中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何遵守公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点。
　　小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些内部流程中，而不是赢得市场，赢得回报！
　　小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，人浮于事；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
　　特征之四：多元化的诱惑
　　有一些软件公司，公司规模都很小，但这些小公司的志向都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件只要是客户提出来的需求，他们都能完成。
　　这种情况在各个行业都很普及。小公司，大能量，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说前车之鉴、后世之师，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。小公司就是小公司，小公司应该有大志向，但是绝对不能立即犯大企业病，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！