浅谈建设工程成本管理

　　【摘要】随着市场经济发展和现代企业标准化管理的推进，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。
　　【关键词】建设工程；成本；控制
　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
　　一、成本管理目标
　　成本管理的目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
　　二、成本管理内容
　　成本管理主要包括以下六个方面内容：
　　（一）成本预测
　　成本预测是根据建设工程企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，工程施工外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用相关建筑定额，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础，只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选，成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
　　（二）成本决策
　　成本决策是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
　　（三）成本计划
　　成本计划是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过由下而上和由上而下的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。
　　（四）成本核算
　　成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握建设工程项目经营管理的效果。
　　（五）成本分析
　　成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
　　（六）成本考核和奖惩
　　成本考核和奖惩是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。
　　三、成本控制应注意的问题
　　（一）成本控制要对成本形成全过程进行全面控制
　　建设工程施工全过程，包括工程前期的策划、评估等阶段的控制。成本控制就是以建设工程施工各个阶段对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
　　（二）成本控制要全员参与
　　为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行此方面的教育，实行奖惩制度，建立一个纵横的群众性成本控制组织。使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
　　（三）成本控制必须从各方面使用效果来衡量
　　成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
　　（四）成本控制的目的在于总结经验和教训
　　成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
　　（五）成本控制中必须有健全的管理制度
　　成本控制与其他管理手段密切相連，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。
　　四、影响成本控制目标的因素分析
　　确定成本控制目标，要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。这些关系概括起来主要有三类：
　　（一）成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。
　　（二）成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度，业务处理过程就变得相对容易和轻松。
　　（三）成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同。
　　五、结论
　　成本管理是一种科学的管理方法，是一个企业或项目经营成败的关键，通过成本预测、计划、过程中的成本核算、成本分析，总结经验教训，通过制度管理，不断优化，最终达到全员参与、全过程控制，达到管理效益的最大化。
　　【参考文献】
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　　〔2〕杜琼。浅谈水电施工企业内部成本控制〔J〕。时代经贸，2007。
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