技术人员谈管理从技术到管理如何摆脱技

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　　技术人员如何升级成管理人员
　　从技术到管理
　　很多年前给技术骨干培训的文稿，近几天有人跟我提起，说是想用一下，那不如写出来分享给大家。
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；龟兔赛跑的启发
　　兔子跑得快，但中途睡着了，乌龟赢了比赛，说明什么？
　　行动缓慢，但持之以恒，是可以完成目标的
　　兔子吸取教训，不再睡觉，获得第一，说明什么？
　　行动迅速且前后一致，会更快完成目标动
　　途中一条小河拦住去路，乌龟得了第一，说明什么？
　　行具备核心能力，更容易完成目标
　　同一个赛道，同样的选手，如何更好的完成？
　　协同工作可以更好的完成目标
　　完成目标的团队具备哪些条件
　　行动缓慢持之以恒，是可以完成目标的；
　　行动迅速且前后一致，会更快完成目标；
　　具备核心能力，更容易完成目标；
　　协同工作，可以更好的完成目标；
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；什么是管理？
　　通过他人来实现自己的目标
　　让团队产生更大的绩效
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；思维的转变
　　技术人员有什么特点？为什么思维不容易转换呢？
　　技术员特点
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；管理上需要注意哪些？
　　如果你是从技术初入管理的人员，一定要注意一下几点：
　　1。急功近利，凸显才能：
　　突出的表现自己，埋没手下的员工
　　2。责任人原则：
　　具体工作落实到人，不要一人承担所有
　　3。不能鞭打快牛：
　　一个人工作又快又好，就一直给他工作，然后告诉他能者多劳，殊不知他之所以干的又快又好，是想多出时间来休息。
　　4。破窗原则：
　　善意指出员工的缺点员工是可以接受、思考的。除此之外，如果你总是轻易说员工的缺点、不足，那么其他人也会一起去挑出员工更多的不足，进而形成一个遍布缺点的团队，让团队成员整体失去上进心。
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；做领导也分级别
　　只要你在现场员工就会好好干；
　　你不在现场，员工也会好好干；
　　你制定计划，员工按照计划干；
　　你制定目标，员工制定计划干；
　　你指个方向，员工抱成团队干；
　　看看你在哪个阶段吧？
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；说说领导的职能
　　先看个图片：
　　什么？没看懂？那你看看下面的图片，道理是相通的
　　作为员工（孙悟空猪八戒沙和尚）：你要埋头苦干，锋芒毕露，要不然怎么会被领导重视？
　　作为基层管理者（唐僧）：你要有高效的执行力，客服种种困难，要不然怎么带着大家完成任务
　　作为中层干部（观音）：你就要精明强干，组织力强，因为你是核心的大脑
　　作为高层领导（佛祖）：你就去看大局，抓大事，并且韬光养晦，不漏声色，把责任担起来，把荣誉让出去。因为企业都是你的，你还要跟员工抢功劳吗？
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；管理一个团队，一定要注意猪八戒问题
　　为什么猪八戒经常提出离开团队？
　　在团队中，这是个棘手的问题，如果不能保证团队的成员忠于这个团队，那么整体力量势必下降影响工作，所以这是个忠诚度问题
　　忠诚度：
　　1。对个人的忠诚度：喜欢团队里的一个人，比如，崇拜你
　　2。对职业的忠诚度：喜欢这个职业，这是他的追求
　　3。对团队的忠诚度：他喜欢这个环境，喜欢跟大家在一起
　　如果某一个员工以上三点都没有，那么他就是最不稳定的一个。
　　就像西游记里的猪八戒，孙悟空感谢唐僧把他救出五行山，而猪八戒可没有，所以，他并没有对唐僧的忠诚。而且，猪八戒喜欢喝酒吃肉，还很好色，这使得他也不喜欢当和尚这个职业，猪八戒受孙悟空气，又欺负老实的沙和尚，这使他也不喜欢这个团队，所以，一旦出现问题，他就会大喊：分行李吧，我回高老庄，你回花果山
　　这就是猪八戒现象。
　　amp；gt；amp；gt；amp；gt；amp；gt；从技术到管理到底要转换什么？
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