公司试用期员工培训方案

　　公司试用期员工培训方案员工素质培训是企业对员工素质的要求，主要包括心理素质、个人工作态度、工作习惯等素质培训。以下为您整理试用期员工培训方案，愿意对您有所帮助。1、目标1。使新员工尽快熟悉公司情况和岗位情况，能胜任并在最短时间内开展工作。更进一步了解和评价新员工的人格、能力、工作态度等素质，断定其是不是相符公司和岗位要求。2、根据我公司实际情况，新员工入职管理包括办理入职手续、入职培训、部门培训、试用期考核、人力资源部跟踪、转正、辞退六个部分。3、目前，我公司早就做好了这部分入职手续，但学历项目在nw中缺少。你简历的每一部分都是有意义的。学历是面试的关键内容，也是员工晋升空间的基础和表现。因此，这一部分需完成。4、入职培训是新员工熟悉公司环境、文化、规章制度的最主要途径。这也是找到伊莱米的好方法新员工的奇怪和犹豫。1学员：所有新兵。2培训方式一，在生产区新员工，以现场培训为主，主要包括生产知识技能和nw。b、除生产区基层员工外，新员工主要使用室内教学培训模式，并适当加入车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。4注：a。确定招聘单位为新员工的入职指导，负责从入职手续到入职确认期间的所有指导工作；b。入职培训结束后，上午结束后，上午最终一节课的指导老师（或入职指导）会与新员工共进晚餐，反映公司的关怀，同时，他们也可以利用用餐时间更进一步了解新员工；c。课程制作与讲师：生产知识与技能，由资深员工叙述并整理被队长带走了。语言不要求规范，但内容须要详尽、真正。同时，要专门完成岗位的步骤和每一步的注意事项。具体讲解应选择高级员工或班组长；安全生产与环境保护课程由org编写，可进行讲解d由相关教师或编撰人员编写。这门课是所有课程中最最主要的一门课，不可忽略敷衍了事；org负责对nw、规章制度进行整理和讲解；org负责编写和讲解职业素养。5、部门培训1。部门是员工了解新岗位的重要途径。部门培训分成以下几个步骤：第一步：入职第一天，部门经理于早上8：00带领新员工进入部门，并举行简短的介绍会。在介绍会上，不仅介绍了新员工和老员工，还为新员工确定了一名实习教师（即部门指导）第二步：部门领导带领新员工深造以下内容：三步：部门指导人员通过培训。新兵接纳的训练方式是nz观察和学习。根据职位，时间是12周。第四步：部门指导人才培养。新员工逐步联系开展工作，引导人员开展帮扶培训。根据职位，时间是12周。第五步：系导游带培训。新员工开展自己的工作，引导员将指导新员工是的，他们的工作吃力。根据职位，时间是12周。2注：a。部门领导应根据本部门员工的情况选项工作能力强、乐于助人的员工。主管可以是部门经理，也可以是13人的优秀员工。b、部门领导不是临时确定的，而是长期工作的角色。c、根据指导工作的重要性，指导可以设定为补贴。补贴的依据是考核分数和试用期后的新员工人数。d、部门领导在指导新员工的过程中，不仅要关注员工的知识和技能，还要关注员工的情感、心理、状态、家庭等方面。6、培训设计与实际情况的冲突1。在入职培训中，往往只有一名新员工。培训每个人不仅增加了人力资源部的工作，而且浪费了公司的资源。因此，根据员工人数和时间，应采取以下措施：a。设计招聘计划。在年度人力招聘规划中，尽可能确定一段时间为招聘季和招聘月，招聘工作应集中在一段时间内，如年后24个月，大学生毕业时间等；b。确定新员工入职时间时，不必决定明天开始，而是根据近期（一周内）拟录用人数确定入职时间，便于集中培训（新员工越多，越不迷茫，越不犹豫是）。但是，推迟入职时间不应超过入职通知发出后一周；c。确实无法逃避只有一个人进入。在这种情况下，入职指导可以进行一次简短的培训，培训可以在14小时内完成。近期（一周内）有新员工入职的，可进行集中培训；近期无新员工的，可不再进行培训。2在部门培训过程中，由于部门领导自身工作繁忙，在实际施行过程中会有应对培训，这会延长新员工开始工作的时间，也会导致新员工评价的偏差。因此，有必要采取补贴、奖惩、新员工多方考核和指导期考核等措施。a、新员工多方评估：新员工由入职指南、部门指南和部门经理一同评估，新员工的同事进行检查考核，并对部门领导进行考核；b、部门经理、入职指导、新员工对新员工的指导期进行考核，并根据考核结果给以相应的奖惩；c、奖惩：按比例进行奖惩正式员工人数、考核得分及新员工4个月的经营业绩。补贴为100元人，考核得分最低70分，发给50元人，试用期后1个月（4个月）经营业绩达到标准，赋予100元人额外奖励。7、人力资源部跟踪人力资源部确定招聘人员作为新员工入职指导，负责新员工试用期的答疑和人文关怀。具体工作如下：1。办理入境手续。试用期员工谈话：第一个月每周一次；第二个月每两周一次；第三个月每月一次。记录每次谈话并评估新员工在面试期间的表现。在试用期内回答新员工的问题和人文关怀。新员工正式入职手续办理：入职培训考试成绩及绩效考核、面谈w记录及绩效考核，部门指导和部门经理月度绩效考核表评分，实习结束后部门指导和部门经理综合评价，实习总结，8、新员工试用期考核包括以下几个方面：入职培训考试成绩（试卷）、面试记录及绩效考核得分、月度绩效考核表价格、部门领导、部门经理。1入职培训考试结果：入职培训考试在培训结束后第三天以试卷形式进行。主要目的是让员工记住公司的主要规章制度，特别是安全生产知识。也适用于生产区域内经过短期培训和现场培训的员工。试卷由课程编写者设计。2面试记录及绩效考核：主要是人力资源部的入职指导，负责如期进行面试并记录面试情况。面试结束后，应根据了解情况对员工近期表现进行评估。访谈记录的主要内容和目的是：了解和襄助工作情况，帮助员工尽快开展工作，化解工作中存在的问题；接纳理解以安居乐业生活条件为辅助，关注员工的身心健康，体现公司的人文关怀（表格见附件1）。三。试用期员工绩效考核（表见附件2）：考核人为部门主管和部门经理，考核内容包括工作表现、工作态度和工作三部分能力。根据对于不同的试用期，考核的重点也不同。假定试用期为三个月，第一个月三个部分的权重分别为绩效20、态度50和能力30；第二个月绩效、态度和能力权重分别为30、30和40，第三个月的权重分别为60、20和20。具体比例根据不同岗位调整。导致这种情况的原因如下：第一个月，新员工对公司的环境不熟悉。他们处于熟悉环境的阶段，在工作中不会触及太多的任务。因此，在这个阶段，员工的态度十分最主要，到了第二个月，新员工对公司的环境有了一定的了解，开始触及工作中的任务，但依然不能独立执行。但是，他们的工作能力开始显现，所以评估能力是主要因素。在第三个月，员工基本上可以独立完成工作。因此，员工的绩效是衡量员工绩效的标准。9、试用期期限和管理安排与实际情况的矛盾1目前，我公司试用期从未明确的期限，基本上是13个月。事实上，每个岗位的复杂程度不同，所需时间也不同。化解问题有两种方法：（1）根据每个岗位的复杂性，确定不同的试用期，如生产区基层员工试用期为1个月，化验员试用期为2个月。（2）除生产区基层工作人员外，其余岗位均为3个月。2试用期期限与试用期管理安排的矛盾。以上试用期管理安排以三个月为基础设计（如试用期面谈、绩效考核等）。但在目前的情况下，试用期从未明确的期限，造成管理制度执行的偏差。根据上述措施统一缓刑期限，并据此确定缓刑期限。三。两者之间的矛盾在试用期的管理安排和实际情况中，无论试用期如何确定，都不可避免地存在这样一个问题：由于每个岗位的复杂性，新员工进入的角度不同，颜色能量独立发展所需的时间也不同，这是不符的规范的缓刑管理安排。这也是这些矛盾的核心。这一矛盾的解决，决定了缓刑管理制度的质量。因此，需采取以下措施：（1）根据不同岗位，确定不同的试用期，再确定管理制度的时间安排，尽可能相符我公司的实际情况；（2）确定统一的试用期，但仍需从陌生中了解每个岗位要独立工作时间和阶段，明确每个阶段的时间和特点，这就是所谓的新员工发展计划的核心。以上两种方式需对每个岗位进行分析，并根据以往工作经验对信息进行整理分析；（3）充分发挥部门主管和部门经理的作用。对于一个岗位，部门领导和部门经理极其熟悉和理解，因此，充分发挥他们的作用，能够起到很好的杠杆作用，使制度确实落到实处并产生效果。