解析企业人力资源配置存在的问题及对策

　　摘要：随着经济体制的深化，人力资源管理已成为企业逐渐关注的焦点，并取得了显著的成果。但从我国企业人力资源配置的角度来看，目前，人力資源管理存在着管理不合理、配套体系不足等多方面的问题，有些问题甚至已经严重影响人力资源管理的职能。因此，本文对于加强对管理策略的探索，以解决这一问题的同时促进企业的可持续发展。其次，从人力资源配置的角度，对管理策略进行了总结。
　　关键词：人力资源；人力资源配置；HR问题
　　在现代企业的背景下，为了不断提高产品竞争力和市场覆盖面，在市场竞争中不断提升企业的品牌，要重视人力资源的配置和管理，确保其科学性和合理性，在引进和培育人力资源、发展和创新等多方面进行规划和组织。因此，在当前的经济发展环境下，有必要对企业人力资源配置中存在的问题进行分析和研究，积极建立现代企业人力资源管理模式，以使企业在健康的环境中进一步发展。
　　一、企业人力资源配置存在的问题
　　1。人力资源结构不合理
　　我们说所有问题的根源都在于人。而一个人才相对优秀的企业，则是保证企业快速发展，帮助他们寻求更多经济效益的关键。但从我国大多数企业的实际情况来看，由于人力资源相对缺乏，导致了高技能人才和管理人员的缺乏，降低了人力资源管理的有效性。企业想要有更好的发展，就必须根据自身的情况来培养人才，在这个指导思想下。我们需要对企业部门员工的各方面情况根据实际情况进行作出调整。
　　我们不难发现，在我国私营企业中，人力资源配置存在着很多的问题。由于民营企业始终受雇主方传统思维的影响，企业内部人力资源配置存在诸多不足和缺陷。在私营企业，大多数雇员是由亲戚介绍的，而这种裙带关系导致工作中有问题不能及时跟进反馈，员工出现问题碍于情面不能责罚，影响工作秩序，企业忽视人才市场的人力资源，使人才市场的招聘比例过低，由此产生的人力资源排名与组合效应无法充分发挥，阻碍了其进一步发展。
　　2。人力资源的规划与分配是错误的
　　目前，我国近一半的企业都在积极招纳人才，但由于招纳人才的过程并不是很好的人力资源规划，导致了人才在闲置状态下的引进。人力资源管理者的专业技能差，综合素质低，不能满足现代人力资源配置的需要。它们不仅没有在企业中发挥员工的作用，而且还存在着不能胜任工作的现象，造成人力浪费。
　　3。缺乏配套系统
　　一般来说，要实现人力配置，需要进行科学合理的配置企业人才，需要企业内执行有效的制度。研究显示，很多的企业比较注意人才的精神激励，比如梦想、未来，规划等，而在物质激励方面比较缺乏，物质激励不论在哪行哪业，都是必须的，要与企业的奖惩制度相结合。企业缺乏相配套激励等制度，在不经意间就会影响员工的工作主动性。
　　二、企业人力资源配置管理的应对策略
　　1。优化招聘制度，招募更多人才
　　改革人力资源招聘机制。目前，我国人力资源闲置浪费现象十分严重。因此，应改革原有的人力资源选择和就业机制。要全面选拔人才，就必须在评价其工作能力、知识和技能的基础上，对其道德和思想方面进行评价。人力资源招聘制度的创新和改革，可以通过招聘、测试、选拔和聘用四个方面来实现。选择和雇用机制属于一个相对平衡的框架。在企业中应用后，企业可以根据自身特点不断改进框架内容，实现企业人力资源的有效管理。在前期的招聘工作中，我们还需要注意以下几个方面：
　　第一，在招聘时，合适的招聘方式直接会影响到企业能否找到合适的人才。针对于不同岗位，需要选用不同的招聘方法和招聘渠道，企业的HR必须要清楚各种员工招募方法的特点、内容和适用范围。不同的方法有不同的适用单位和位置。在选择评价方法时，必须非常熟悉各种招聘方法的内容和应用范围。
　　其次，在招聘过程中，HR必须对应聘者在短时间内作出正确的判断，但这一般比较难，可以对其简历进行认真的筛选及解读。曾经有一位资深的销售总监表示，销售人员最重要的要求和特质只有三个：第一便是诚实，销售人员需要做一个稳定的市场，而且在工作中将不可避免地接触到货物或付款，诚实的销售人员使公司和客户感到安全。二是精明，销售工作不同于其他定型工作，要求销售人员对人员和环境有准确的了解。三是勤奋，勤奋的推销员能够持之以恒的作好准备，随时为客户服务。
　　根据企业的需要，制定和选择我们在招聘中所指的应聘者的重要标准。不同的企业有不同的标准，同一企业在不同的发展阶段好有不同的要求，同一企业的不同的工作和职位也会不同。我们需要做的是在适当的时间和与企业相结合的情况下适应当地的情况。
　　2。加强培训，完善激励机制
　　培训是企业人才培养的总称。一般定义为：企业通过某种手段使员工具有专业知识，较高的节能操作，从而改善员工目前的工作条件，实现企业活动的连续和有计划。做好员工的培训工作，不仅可以提高工作积极性，还可以缩短与上级领导的距离，把握企业的工作状况，从而提高工作效率。
　　提高和提高雇员的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，充分的挥其工作的主动性和积极性，可以促进企业和员工共同进步，企业应该将培训作为公司能提供给员工的除了物质以外的福利，这样企业和员工就能双赢。
　　此外，企业应根据实际情况完善激励机制。激励机制是企业员工预期行为的一种制度。在这一制度的影响下，有利于企业的发展和成长。此外，完善激励机制还能有效地结合企业的相关措施和组织目标，从根本上实现企业人力资源配置的目的。
　　3。为企业人才创造良好的环境
　　企业的人力资源配置是在内外环境的基础上进行的。只有在人力资源配置过程中，企业员工才能真正履行自己的职责，发挥员工的作用。同时，还可以保证员工与自己的劳动成果、经济效益密切相关，提高服务质量，实现管理的终极目标。这就要求领导者多花点时间与员工接触，加强沟通，从员工的角度思考，找出员工的行为是否适合企业文化和环境，并制定合理有效的措施。采取有效措施，为员工创造一个比较好的工作环境。
　　（1）规划员工的职业生涯，为员工提供发展渠道
　　企业员工职业生涯规划是实施企业员工职业生涯管理的关键，也是企业员工教育的指导的关键。我们可以借鉴国内外成功的管理理论，结合企业的实际情况，为员工规划好其职业生涯发展并做好在本企业的职业规划。通过职业生涯规划，我们可以为企业管理水平的提高打下良好的基础。从企业专业技术人员的角度看，员工职业生涯分为技术阶梯和管理阶梯两条平行路径。具体员工愿意走哪一条路径，可由员工自行选择，因为个人的特质、性格决定了个人适合做什么样的工作。
　　（2）完善企业服务体系
　　随着社会各方面经济水平的不断提高，企业的内部管理也要求不断提高，需要越来越合理，并且高效的进行运转。人力资源配置便是企业的重要组成部分，而完善企业管理体系与服务体系则是企业实施人力资源配置的关键点。所以，为员工创造良好的工作环境，保证他们专心努力的工作。
　　三、结论
　　综上所述，人力资源是一把双刃剑，想要在的竞争中立于不败之地，合理规划配置企业人力资源，吸收先进的管理经验，让企业资源合理化、科学化的配置，同时提高企业员工的整体素质。还要立足于企业的实际发展，形成与企业相适应的人力资源管理模式，促进企业的可持续发展，追求最大的经济效益。
　　参考文献
　　〔1〕郭金辉。A物流公司人力资源配置优化研究〔D〕。广西师范大学，2016。
　　〔2〕徐涛。A电力公司工程项目管理中的人力资源优化配置研究〔D〕。武汉工程大学，2015。
　　作者简介：徐京京，1983，男，汉族，籍贯河南杞县，本科，研究方向：人力资源工作中招聘、岗位管理、机构管理、培训管理。