工程机械管理中存在的问题及对策

　　钟大伟王陶杜伟民
　　【摘要】工程机械设备管理在工程项目中具有举足轻重的地位，决定着工程项目的施工质量与取得的经济效益，所以施工企业要认识到机械设备管理工作的重要性，采取各种有效措施提高机械设备管理水平。笔者首先指出了机械工程管理中存在的主要问题，接着提出了针对性解决策略，希望对提高施工质量有所帮助。
　　【关键词】机械工程管理；问题；对策
　　在当前建筑施工过程中，由于不能定期做好机械设备的维护与保养工作会引起机械设备不能正常运行，甚至发生提前报废现象，这种情况不但不利于工程施工的顺利进行，而且也会增加施工企业的经济负担。因此务必要重视建筑工程机械管理工作，才能促进建筑企业的稳定发展，收到较好的经济效益。
　　一、建筑工程机械管理中存在的不利因素
　　（一）不具备数量充足的专业化管理工作人员与建筑工程机械管理意识
　　在建筑施工过程中，常常需要投入较多的人力物力，建设周期较长，需要频繁调用机械设备。同时很多公司的领导人员认识不到机械管理工作的重要性，一味强调压缩人员编制，以达到减少成本投入的目的。因此很多施工企业盲目减少机械管理人员，有的机械管理人员属于施工管理人员兼职。由于上述因素的普遍存在导致施工企业不具备高素质的专业机械管理人员，兼职的机械管理人员不具备较高的专业技能，导致机械管理工作不能正常开展，遇到责任问题时相互推托，不愿意承担必要的责任，阻碍了机械管理工作的正常开展。由于在机械管理中不能配备数量充足的管理人员，因此也不具备完善的管理制度与管理体系。在实际施工过程中，很多施工企业不能及时制订机械管理制度，不能配备合格的管理人员，导致机械管理工作形同虚设。施工企业在购置机械设备后，其使用、维护、保养、报废工作都不能配备专职管理人员，不具备相应的管理制度，因此机械管理工作陷入混乱状态，甚至有的施工企业根本不了解自身拥有机械的数量与内容，机械管理工作质量不高。
　　（二）不能结合自身情况制订完善的机械发展计划和有关措施
　　随着我国科学技术的快速发展，当前也普遍应用于建筑施工当中，要求施工企业在实际施工过程中及时引进新技术新设备。由于不断涌现新型施工机械设备，使得工程施工速度不断加快，因此在建筑施工中要及时应用新型机械设备。只有不断提高施工机械管理水平才能促进施工企业的健康发展，才能帮助施工企业结合自身实际情况开展研究与探索，制订完善的机械设备管理措施。还需将陈旧与落后的机械设备及时淘汰，防止在实际施工中应用这些设备而出现工程质量问题。施工企业在购置施工机械设备时要结合自身经济情况与施工需求来确定，防止发生浪费资金的现象，阻碍工程施工的顺利进行。
　　（三）机械设备的使用与机械的维护保养不能协调进行
　　当前大多施工企业实行一人一机的管理制度，要求机械操作人员必须取得相应的证书才能上岗，但在实际操作中应用的机械管理制度不会因人而异，使人与机械可以在实际施工中发挥最大的作用，有效加快了施工进度，为企业获得了较高的经济效益。通常情况下，施工机械的维护与保养交由专业的维修厂负责，但在实际工作中常常存在着过度使用机械的情况，而将施工机械的维护与保养工作置于不顾。一旦不能配备专业机械管理人员则不能对施工机械及时进行保养与维护，不能及时处理机械设备在使用中出现的各种问题。由于机械设备的维护与保养一味应付了事，常常会导致机械设备提前报废。发生这种情况时，相关负责人又不愿意对此负责，导致工程施工不能正常进行，会给施工企业带来一定的经济损失。
　　（四）操作人员不具备较高的专业技能
　　最近几年不断出现机械工程事故，有数据显示，在发生的机械工程事故中由于操作不当引发的事故占绝大多数。由于操作人员在实际操作中不能严格依据要求规范操作，不重视机械管理工作，导致发生诸多机械工程事故。
　　二、解决建筑工程机械管理问题的有效策略
　　（一）制定完善的建筑工程机械设备使用策略
　　建筑工程在施工前要制订详细的、实用的机械应用方案，当中要详细规定施工机械的使用内容与安排情况，明确施工机械设备应用的平面图，要求机械操作人员熟悉机械的维护与保养工作等。
　　（二）实行机械操作岗位责任制
　　施工企业要设置必要的机械管理职能部门，才能使施工机械的维护与保养工作正常进行。还需建立完善的机械操作岗位责任体系，要详细规定每一名工作人员的工作职责，假如每一名施工人员都能做到尽职尽责，那么则可以有效提高建筑工程机械管理水平。
　　（三）保证机械设备使用记录的完善性
　　在实际建筑工程施工过程中要用到各种各样的机械设备，为了提高机械设备管理效率，就需及时记录机械设备的使用情况。对每一台机械设备进行编号、统一管理，及时记录机械设备在使用过程中出现的问题，可以保证机械设备及时维修。
　　（四）科学管理机械使用内容
　　在机械设备管理过程中，存在着自购管理与租赁管理二个方面。通常情况下，施工企业会租赁大型施工机械，不需对其管理负责。中小型施工机械都会自行购买，由于投入资金较少，因此采取内部管理的做法。
　　（五）建立机械使用安全制度
　　在建筑工程施工中，只有切实提高安全管理水平，防止发生各种安全事故，才能有效提高经济效益。由于发生的机械工程事故大多是由于人力因素造成的，所以施工企业要建立完善的机械使用安全制度，保证操作人员的规范操作，防止发生安全事故。
　　（六）实行机械使用奖惩制度
　　只有切实提高机械管理水平才能帮助施工企业获得较高的经济效益，要及时奖励那些遵守制度的机械操作人员，及时惩罚那些不规范操作、给企业带来严重经济损失的操作人员，才能有效提高机械管理质量。
　　（七）建设一支高水平的专业化机械管理团队
　　在当前施工机械管理中严重缺少高素质的管理人员，因此施工企业要采取各种措施提高机械管理人员的专业技能，才能帮助企业获得较高的经济效益。为了尽快提高当前机械操作人员的综合素质，保证机械管理工作的稳定运行，进一步加快施工进度，就需认识到提高机械设备管理水平与管理人员专业技能的重要性。随着我国科学技术的迅速发展，对机械管理也提出更高的要求，要求施工企业务必加强机械设备管理人员的培训，为其提高专业管理能力创造各种机会，。再有，企业还需及时转变工作人员的思想观念，利用开展丰富多样的专业培训切实提高管理人员的综合素质。
　　三、结束语
　　总之，提高建筑工程机械管理水平不但可以保证项目施工的顺利进行，加快施工进度，而且也可以有效提高施工企业的核心竞争力，促进施工企业的健康发展。笔者结合自身多年实践工作经验，探索与研究了当前建筑工程機械管理当中存在的问题，并提出了解决性措施，希望可以推动施工企业的持续性发展。
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