职业规划怎么做职业规划怎样做

　　什么是职业规划？
　　职业规划是根据中国职业规划师协会的定义，职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。职业规划（careerplanning）也叫职业生涯规划。
　　简单说，所谓职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的、计划的过程。
　　一、职业规划的好处
　　1、加快求职速度
　　当你有明确的求职目标时，就会有更多的理由去说服用人单位，你就是他最合适的人选。对企业来说，每一家企业都希望能尽快找到最合适的人选，当你有了明确的求职目标并把你从事这份工作的优势充分表达出来的时候，你离应聘成功就非常近了。
　　2、有效降低求职成本
　　因为你有非常明确的职业目标，所以你就不用去漫天撒网，向各个你认为可能的工作机会投出你的简历，那将花费你大量的时间成本。
　　单凭这一点你的求职成本就会降低很多，再加上第一条所说的求职速度力加快，所以找工作的时间也将大大縮短。
　　3、工作的持久性增强
　　很多人快速离职在很大程度上是因为对工作本身的不认同。在不认同的环境下，如果跟老板或同事稍微有些矛盾，或是经济收入不是自己所认为的很理想的情况下，外面稍有诱惑，你就会容易选择离职，寻求表面上看起来更好的发展。
　　而当你有了明确的职业规划以及职业目标时，就会知道自己为什么此时会在这里工作，是为了积累经验还是为了提升技能，这时候对于工作的选择也会更加慎重。
　　4、工作满意度更高
　　因为对所从事职业的认同，人们会更加投人工作，工作的主动性也会大大增强，自然工作满意度就高。
　　5、获得更高的回报
　　当你对工作更加投人的时候，绩效就容易提高，自然会给企业、给社会创造更多的价值和财富，而你得到的回报也一定是丰厚的，包括名誉上的、物质上的、精神上的。
　　6、充分提升个人竞争力，实现自主就业
　　当你明确自己的职业规划和选择标准后，就会明了哪些方面需要提升，哪些方面需要锻炼，哪些方面自己比较有竞争力。
　　这样，你就发展得更快，人生价值自然就体现出来，这时候你再跳槽，已不需依赖別人。当你在某个领域有足够资质时，这时候不是你去努力找好工作而是好工作来找你。
　　二、如何做好个人的职业规划
　　第一步，分析自己的性格
　　每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力任何事情都具有双面性，有好就有坏。
　　热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好，容易变成没有主见先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处。
　　如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。
　　准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
　　第二步，分析自己掌握的知识、技能
　　每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。
　　然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。
　　第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源
　　这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好有多大的能力办多大的事，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。
　　同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。
　　第四步，确认自己的发展目标
　　并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。
　　如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。
　　第五步，坚持不懈走下去
　　世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。
　　所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。
　　三、职业规划制定原则
　　1、利益整合原则
　　利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
　　每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
　　2、公平、公开原则
　　在职业规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
　　3、协作进行原则
　　协作进行原则，即职业规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
　　但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
　　建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。
　　4、动态目标原则
　　一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还（续致信网上一页内容）要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
　　5、时间梯度原则
　　由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
　　每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业规划陷于空谈和失败。
　　6、发展创新原则
　　发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。
　　职业规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
　　7、全程推动原则
　　在实施职业规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
　　8、全面评价原则
　　为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
　　从理论上来说，每个人都有梦想，只是缺乏正确的实时路径。在万变的世界里找到一个不变的东西，不随波逐流，慢慢靠近自己的梦想，规划就能帮你使生命中的Impossible变成Impossible。
　　如何做好职业规划
　　许多求职者在面试的时候经常被HR问到你的职业生涯规划是什么？，今天小编就带大家来了解一下什么是职业规划，如何做好职业规划。
　　一、什么是职业生涯规划
　　职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
　　二、为什么要对我们的职业生涯进行规划？
　　在这里首先和大家分享一个小故事，希望对大家认识职业生涯规划的重要性有所启发：
　　蚯蚓的目标阶梯
　　蚯蚓是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他长得黑矮瘦弱，因而得名。
　　18岁分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；蚯蚓却上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？
　　得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话：
　　18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富（好大的口气）！
　　20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30岁时拥有资产2000万。
　　23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万元（似乎有点实现的可能）。
　　25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有10万元，让我风风光光地结婚（挺现实的想法）。
　　26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了（是不是结婚就会使人成熟）。
　　28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字（这时候我还能说什么）。
　　从上面的小故事可以看出，蚯蚓显然没有对自己的人生进行合理的规划，刚开始的时候当技术员，但他没有去细心研究技术，而是去炒股，想赚到300万，后来炒股失败忽而又想当车间主任，最后可能技术也不是很精通，担心下岗名单中不要有他的名字。他这样一个没有规划的人生，显然是很容易失败的。
　　实际上我们要想在未来职业生涯中获得成功，首先应该确定一个切合实际的职业定位和职业目标，并且把目标进行分解，然后设计出合理的职业生涯规划图，并且付诸行动，经过不断努力和调整，直到最后实现我们的职业发展目标，获得人生的最大成功。
　　三、员工职业生涯规划通路图
　　员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：
　　（一）自我评价
　　1。目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
　　2。公司推行自我评价主要采取如下两种方式：
　　（1）职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
　　（2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
　　3。员工与公司的责任
　　（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
　　（2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
　　（二）现实审查
　　1。目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。
　　2。现实审查中信息传递的方式
　　（1）由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
　　（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
　　3。员工与公司的责任
　　（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
　　（2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
　　（三）目标设定
　　1。目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
　　2。目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。
　　3。员工与公司的责任
　　（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。
　　（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
　　（四）行动规划
　　1。目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
　　2。行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。
　　3。员工与公司的责任
　　（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
　　（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
　　了解了这些，希望能对你的职业规划有所帮助。