企业文化对企业发展的作用

　　摘要：核心层的企业文化是企业员工最深层的理念，是渗透于企业企业领导和员工共同信守的意识形态，是形成企业文化的基础，决定着企业的行为和业绩。企业文化是激发其创造力的源头活水，同时也要在企业管理思想在员工中潜移默化。本文说明了企业文化在企业管理中的重要作用，并阐述了构建企业文化的具体措施。
　　关键词：企业；文化；发展；作用
　　企业文化是企业在长期生产经营过程中，逐渐发展的价值观念、企业精神和经营理念的一种综合体。企业价值观决定企业文化，企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态，这种文化会成为塑造内部员工行为和关系的规范，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。如：服装、标语、产品的外观、包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、纪念品等等是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，能够折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。企业文化要求成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，主要通过开展活动的形式来进行推广和传播，但要把这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，只有制度才是最好的载体。企业文化需要较长时间得到企业员工的认同，依靠制度就大大加速企业文化的认同过程，并进一步繁荣企业文化。
　　一、企业文化建设对企业的重要作用
　　（一）有利于实现思想政治工作与生产经营的融合
　　企业的经营理念和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求，企业的一切活动都是以企业文化建设的根本目的。企业目标能够有效地激发员工的积极性和创造性，充分发挥员工的自身价值，企业文化建设将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
　　（二）有利于发挥思想政治工作的引领作用
　　员工得到价值认同是企业文化的价值所在，企业精神和理念是全体员工的意识，员工的自觉性和创造性是推动企业发展的强大动力和无尽资源，要把企业文化作为思想政治工作的重点常抓不懈，并把思想政治中意识层面的内容贯变成企业的具体目标和行为规范，才能为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
　　（三）拓展思想政治工作的内涵和外延
　　思想政治工作的关键是提高员工的文化素养，尊重员工的独立人格，允许员工畅所欲言并从各个角度提出问题与解决方案，鼓励员工结合现有管理模式积极寻求改善的途径，从而促进企业不断进步。企业精神构建的发展目标，拓展了员工的思想政治工作，为企业文化的发展提供了更广阔的活动平台，为企业思想政治工作模式和方法创新提供了条件。
　　（四）企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯
　　企业文化中硬性的规章制度无法达到真正的和谐，只有依靠企业文化才能树立共同的信念和价值观，能够协调员工的行为，并采取的放权措施不会导致混乱。企业文化在柔性管理中，要利用员工的创造性来做相关的决策，需要依据企业文化来为所有基层员工指明方向。
　　二、建立企业文化的有效途径
　　（一）把握企业文化内涵，搞好全面建设
　　企业精神是企业文化建设的核心成分，把握好以制度文化约束人、激励人的理念，在充分考虑规范性、约束力的基础上，用民主管理调动广大员工工作积极性。抓好知识文化建设，提高企业综合素质，要以员工岗位学习活动为载体，增强企业发展，实行公平、公开、公正的竞争，以活动文化为中心营造生动活泼的企业氛围，开展群众性健康有益的文化活动，使企业员工彼此融洽感情。企业文化需要各部门的共同努力才能做好，需要各级各部门相互协调配合，通过更新思想观念，不断深化职业道德，自觉的把个人理想与企业发展目标融为一体。
　　（二）在继承基础上不断创新
　　继承性和创新性是企业文化的属性，在企业文化建设务实中要创新企业文化，首要的条件是采取批判与继承的态度，在继承的基础上，塑造出新的企业文化；其次是借鉴国外公司的经营理念，认真鉴别、分析研究，吸收精华，并逐渐转变为自己的文化。
　　（三）塑造本企业独特的企业文化
　　企业文化离开员工就无法形成良好的企业文化的基础，卓越的企业要接受新思想所带来的冲击。大多数企业都想让消费者满意，尽量有机会把自己的特色展现出来，通过完善管理不断升华企业精神，需要一个共同的目标，建立在对本企业发展战略思考，对企业倡导价值标准，在建设发展中寻求生存、发展条件及其历史延续的途径。同时企业文化的力量源泉来自创新，市场的竞争优势取决于迅速转化为行动的能力，必须提升原有的企业价值观和企业文化。
　　（四）改革企业文化管理方式
　　以人为本的企业哲学强调的是激发人的主动性和自觉性，最大限度的实现员工的全面发展，企业文化在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观和发展目标。因此，在管理实践中，文化建设的重点要塑造本企业独特的企业文化，人力资源开发是企业的核心资源。
　　总之，企业的经营管理理念推进了企业文化建设的变革，一个企业如果企业文化建设滞后，就会给企业造成深重的创伤。企业文化坚持把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径的同化作用，使企业成为具有共同的价值观念和行为规范的组织，使得企业在竞争中利于不败之地。
　　参考文献：
　　〔1〕倪东生。企业流程再造中的文化建设〔J〕。经济师，2002（01）。
　　〔2〕贾蕾。美日企业创新的文化比较及其对中国的启示〔J〕。企业经济，2000（05）。
　　〔3〕罗长海。企业文化要义〔M〕。北京：清华大学出版社，2003（8）。