高速公路基层党支部优化方法及工作要点分析

　　左建慧王小武
　　摘要：为了顺应我国经济社会的发展步伐，高速公路基层党支部应该发挥领头羊的作用，在改革创新、优化方法上要大胆创新。本文就以高速公路基层党支部的优化方法展开论述。
　　关键词：基层党支部；新形势；高速公路
　　国有企业要保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，为做强做优做大高速公路企业提供坚强组织保证。
　　一、当前高速公路基层党支部建设中存在的困难与问题
　　我国高速公路事业的迅猛发展，体制改革的深入改革，基层党支部也面临着严峻的挑战。同时我们也应看到，高速公路基层党支部建设优化的过程中虽然取得了一些成绩，但仍然存在着诸多问题。
　　（一）对党建工作的重视度不够
　　高速公路企业在推进公路发展的时候，只强调经济管理的发展和业务水平的提高，却忽视了对基层党建的建设与发展。他们认为基层党建工作只是一个辅助性工作，更有甚者连党建专干都没有配备。有些党支部的建立如同虚设，党建制度很不完善，完全没有严肃性，在展开工作的时候，没有党的指导和约束，一些工作人员工作随意，毫无约束性，工作计划缺乏执行力。
　　（二）党支部建设的投入不足
　　高速公路基层党支部在发展中在伍的发展壮大、党员素质的提高、党务活动的开展等方面的投入严重不足。资金的不足，在很大程度上制约着基层党建的发展，缺少对党务工作者的培训和教育，也制约着党建工作的发展。
　　（三）党建内容的陈旧
　　党建内容的陈旧主要在于思想的陈旧。高速公路企业在发展的过程中，党支部没有发挥党的能动性，在日常工作中还在用老旧的思想和方法去指导工作，严重缺乏创新精神。
　　二、新形势下高速公路企业基层党支部的优化方案
　　（一）转变思想，严抓实干
　　高速公路基层党支部的发展与创新，首先要摘除观念中的守旧毒瘤〔1〕。高速公路企业经济和文化的发展都离不开党支部的指导引领，所以，高速公路企业要高度重视企业党建工作的建设，深刻认识到党建工作在企业管理中的重要作用，把经济建设与党建建设相结合，发挥基层党建的堡垒作用，为企业的发展打下坚实的基础。发挥党建工作的领头羊作用，必须要严抓实干。基层党支部的指导是党对高速公路企业发展的要求，领导和员工必须重实干，轻浮夸，把当党交给自己的任务和使命牢记在心。
　　（二）加强制度建设，规范党员行为
　　党员必须在高速公路的发展建设中起到模范带头作用，这是时代的要求，也是人民的要求〔2〕。党员的一切行为都代表着党，所以对党员的行为必须要加以规范。党员的行为规范，必须要以制度的建设健全作为保障。建立健全党的完整制度体系，对民主生活会制度、党员联系群眾制度、民主评议党员制度继续深化完善。加强党员两学一做的学习，结合实际情况完善制度缺陷，规范党员行为，让党支部的制度建设层层夯实，实现常态化。党员必须牢记党的使命，在高速公路基层党支部的发展与优化中起到引领示范作用。
　　（三）落实经费保障，加强队伍建设
　　建立特色的文化企业，推动高速公路在社会经济中的发展。定期对党员干部和职工进行培训，夯实党的基础理论知识、管理知识、责任意识。
　　（四）创新工作方法，丰富工作内容
　　工作方法的创新意味着基层党建工作的深入开展起到了作用，尤其是在新形势下，高速公路的发展与实际相结合，不断地探索新的工作方法〔3〕。在党建促经济的良好势头下创新工作方法，就是在进行着党支部的自我改革。强化党建在党员心目中的地位，强化党的服务在人民群众心里的地位，强化党建在高速公路管理中的作用。
　　（五）加强考核，完善责任机制
　　高速公路基层党组织工作方式的优化，就要加强考核。党建是为了促进高速公路的发展，有人单一教条的分开看待这份工作，那他就不能发挥党在高速公路发展中的主心骨作用。而有些人偏离了党的大政方针，在工作的时候，只注重经济业务的发展，而弱化党建发展，这样的人也是要剔除在外的。只有落实责任机制，考核的时候才能全方位考量。
　　三、结语
　　在高速公路飞速发展的今天，基层党组织在企业中发挥的作用越来越重。在社会经济的发展中凸显其制度自信、理论自信和文化自信，党员在企业中的先锋模范作用是无法替代的。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
　　参考文献：
　　〔1〕曹华英，李飞燕。浅淡高速公路基层党支部工作重点及创新方式〔J〕。职工法律天地：下，2017（24）：217217。
　　〔2〕王沁平。加强国有企业基层党支部建设初探〔J〕。大观周刊，2011（30）：236236。
　　〔3〕苏喜忠。企业基层党支部建设工作创新研究〔J〕。现代企业文化，2014（14）：2627。