刘永好基业常青企业的四大成功法则

　　12月89日，2012（第十一届）中国企业领袖年会在北京中国大饭店隆重举行，新希望集团董事长刘永好发表了年会闭幕演讲。
　　刘永好指出，我不敢讲法则，也不敢讲永恒，但是我可以结合我们企业自身的发展谈谈我们自身的体会。第一、心态好。做企业，当老板，心态一定要好，有人觉得当老板了不起，很有钱了，这也看不上，那也看不上，我觉得这不对。第二、合作共赢，分享价值。第三、良性的竞争。
　　同时，他也认为做一个基业常青的企业，或者加永恒的商业，安全的法则就是心态好，合作共赢，懂得分享，和良性的竞争，站在消费者的角度考虑问题，另外还有规范、阳光、正向。
　　以下是新希望集团董事长刘永好演讲全文实录：
　　刘永好：很高兴来参加这次的企业家年会，这次年会的主题叫做重塑商业安全边界。组委会要求我谈一谈叫永恒的商业安全的法则。我不敢讲法则，也不敢讲永恒，但是我可以结合我们企业自身的发展谈谈我们自身的体会。
　　我们集团6月30号就30年了，在成都搞了一个5000人的庆祝活动，来了很多朋友，大家都非常感慨。这30年，我们几个兄弟从1000块起家到去年销售超过1400亿，我四个兄弟，我自己的新希望去年也大概有800多亿的销售额，应该说取得了相当的进步。我们是从农村起步的，一步一步走过来，现在应该说得到了很多方面的认同。
　　06年的时候我被屏为CCTV年度经济人物，理由是基业常青，2010年又被评为CCTV年度经济人物，理由是麦田的守望者。我觉得无论哪个奖，我们自己有一个体会，30年还没有倒下去，还在这儿，而且还在中国企业发展的一线，我们有一些体会。
　　第一、心态好。做企业，当老板，心态一定要好，有人觉得当老板了不起，很有钱了，这也看不上，那也看不上，我觉得这不对。我觉得不管企业大还是小，一个良好的心态非常重要。其实我们发展过程中有很多是危机，最大的危机在1989年的时候，我们那个时候已经有一定的规模了，领导经常来，中央、领导、省里面、县里面的领导经常来，后来不来了，说是不是收私营企业的财产了。
　　那时候吓的不得了，我们商量怎么办？最后决定由我们和我三哥一块儿找县委政府，但是我们希望把这个工厂继续交给我们管，交给政府管不一定能管好，我们非常有竞争力。当时县委书记非常好，30周年特别请他来，特别感谢他，今年已经80多岁了，他说我们没想过收你的财产，不过你低调一点，你悄悄的干，我不说什么。就是他一句不说什么给了我们鼓励，我们继续悄悄的干下来了。
　　当然，没过多久小平南巡形势大不一样，我们又到了一个很好的发展阶段。就是一个良好的心态，那么困难的时候，我们恰巧的干，我们自己扎扎实实的把我们的饲料多做一点，猪、鸡多养一点。
　　另一个案例就是我是中国民生银行的一个发起人和大股东之一。结果有一年突然被选掉了，没有当董事了，我还在股东大会的主席台主持这个股东会，结果选举的结果第一大股东没当董事，确实我没有想过，重来没有想过。结果这个事儿，监管部门觉得也很以外，他们说这个是大事儿，需要认真的多考虑一下，于是就休会，统计过来，统计过去，总是差一点。
　　有些人投了我的期权票，我看了一下，这几个人我还特别熟悉。我老想不通，为什么他们投我期权票？我当时很气，下来很多媒体都找我，说永好，你是第一大股东，你没有当董事，肯定中间有文章，你可以谈一谈，我们觉得这是不对的，我们要报道。
　　我想了很久，最后我对媒体说了，第一民生银行是好银行。第二、这种新陈代谢让更年轻的人走到第一线是对的。第三、我将一直支持民生银行的发展。我觉得我这样讲对了，后来我想，为什么他们要投我期权票呢？我只是从我自己的角度考虑的多了，因为一直以来，我们企业发展的比较好，我走的比较早，我给自己立下一个规定，不在民生银行贷款，所以，由于我不贷款，所以可能就在董事会方方面面就制定了这样的一些规则，希望我们的股东都尽可能不要在民生银行贷款。
　　这句话说起来很好，但是后面感觉到太左了。因为股东适当的贷款，在规范的原则下没有问题，但是可能我的一些初衷不一定很对。就是说，我们没有站在某些股东的家度考虑问题，所以说人家投我期权票，是有道理的，我想通了，所以我就高兴了，不当董事也罢。在不当董事的期间，民生银行我又增发了不少股权，我的持股越来越多了，曾经期权我的大股东，他们纷纷提出来，不到两年的时间，本身三年换届，一般一年多他们就提出换届，希望我能够回董事会，而且希望我能够继续做副董事长，我非常感谢他们。
　　所以，这是良好的心态换来这样好的结局。当时如果我心态不好，有可能就会伤害一些人，他们就会一定找一些其他的话说我，这样民生银行不要办了，我的企业也不要办了，我觉得非常的不好。
　　通过这个事情我感觉到，现在大家都是很好的朋友，大家都互相的帮助，互相的体谅。我们在顺的时候要考虑，在逆的时候也要考虑，站在别人的角度，帮助别人考虑问题，我觉得这样做我是对的。这加心态好，包括对我们的员工，对合作伙伴，对我们的官员。
　　我现在8万多员工，干了30多年了，出去创业的可能有几千家企业，有的是数十亿的资产，有的有上亿的资产，但是我非常高兴，我祝贺他们，他们也非常认为在新希望给他们锻炼，他们非常认同新希望的这种经历，我觉得非常好。
　　第二、合作共赢，分享价值。我这几年跟很多企业有合作，跟民营企业，农村朋友，跟外资企业、跟政府合作，他们非常愿意和我合作，为什么？因为这么多年来，通过合作我给他们带来价值，他们尝到了甜头，我们在合作的时候一定不要只想到我们自己赚多少钱，而要想到我们的合作伙伴赚到钱没有，他们高兴不高兴，我们尊重不尊重他们。正是因为这样，这几年我们合作发展做的越来越和。
　　比如说05年我跟山东六合集团合作了，我收购了他的大部分股份，出任了董事长，但是我从来没有讲过是收购，我说是合作，我从来没有派更多人全班换马，山东六合从不到7个亿的销售，去年达到600多亿，所以这是合作带来的价值和甜头。
　　第三、良性的竞争。大家知道我们原来一直做饲料，泰国正大也做饲料，我们在市场上竞争竞争，非常惨烈。但是，另一方面我们在高层仍然是非常的尊重，我在任何时候我都说泰国的正大是我的老师，谢国明先生是我的老师，而谢国明先生哪里都说我的好话，甚至在中央电视台搞了一个对话节目，居然请我去，当对话的时候有人问，谢国明先生，新希望已经超过你们了，他说是的。
　　说你们有没有想把饲料卖给新希望，他说我们是朋友，刘永好也没有说买我的。我们就是这样，在市场上之竞争对手，但是我们是好朋友，这是非常重要的一点。
　　第四、要阳光、正向、规范。我们从来不做两本帐，我们现在有400多家公司，当我要是他们做两本帐的时候，我们坚持规范的、阳光的、正向的状态，我觉得是我们坚持30年，现在还没有倒下去，站稳了，我觉得这是我的一些体会。
　　我认为做一个基业常青的企业，或者加永恒的商业，安全的法则就是心态好，合作共赢，懂得分享，和良性的竞争，站在消费者的角度考虑问题，另外还有规范、阳光、正向，谢谢大家！