互联网时代下的企业人力资源管理新趋势初探

　　摘要：随着信息技术的发展，移动互联网技术为企业人力资源管理提供了更多便捷性的服务。在互联网时代下，企业人力资源管理逐渐向着一个全新的方向发展，尤其是在招聘、管理和培训等方面，这些工作都应该跟上时代发展的步伐，才能保证企业的管理工作与时俱进。本文首先介绍了互联网对于企业人力资源管理的作用，接着分析了管理的发展趋势，最后提出了一些完善措施，以期为相关人员提供参考。
　　关键词：互联网；企业；人力资源管理
　　互联网移动通信同互联网技术结合在一起，让用户能够通过智能终端，随时随地的享受到信息化技术所带来的服务。而在这种背景下，企业之间的竞争也愈加激烈，无论是在管理模式，还是在盈利途径上都发生了变化。所以，人力资源管理者应该利用互联网的优势，创新人员招聘、绩效考评等人力资源管理模式，进而保障企业的全面发展。
　　一、互联网对于企业人力资源管理的作用
　　1。以数据推动企业人力资源的管理和发展
　　传统企业中的人力资源管理，无法应用数据对其进行判断，也无法对这些数据进行更为深入的分析。而在互联网的背景下，让企业中的人力资源管理进入到一个全新的阶段，可以应用一些精确的数据来开展相应的管理工作。这些数据所形成的数据库，对企业在日后的决策和管理都具有积极的作用。
　　2。对行业有一个全新的认知
　　信息传递的速度是非常快的，在互联网时代下，信息行业的发展对于个人知识体系也提出了更高的要求，当认知系统存在缺陷的时候，就无法适应于现阶段的人力资源管理。这就需要相关人员不断增强自身的专业能力，运用跨行业思维，以此来推动企业的长远发展。
　　二、互联网时代下人力资源管理的新趋势
　　1。大数据逐渐成为人力资源管理和决策的重要工具
　　人力资源管理中所接触到的数据，相关人员能借用这些数据来开展更多的工作，也能利用数据对企业的发展趋势进行更为深入的分析。在互联网不断深入的环境下，人力资源管理也逐渐进入到一个全新的时期，在决策方面越来越依赖大数据技术。从近年来的研究中也可以看出，大部分企业已经将大数据应用在企业的绩效考核和人员培训上，并对未来的发展趋势进行详细的分析。
　　2。跨行业的思维模式对于人力资源的业务提供了更高的要求
　　互联网时代下，单一化的知识结构已经不适应现阶段的发展模式，企业应该寻求多样化的发展方式，从微观的角度上，对人员的技能和潜力进行综合性的评估。除此之外，还要从宏观的角度上，为员工树立一个正确的价值观念和知识结构。而人力资源的管理者，也应该从战略思维、互联网思维等多个角度进行分析，最好是经过跨行业思维来进行不断地变革。
　　3。员工的日常社交也影响着企业整体的形象
　　互联网背景下，企业员工的个性化特点比较突出，每一位员工都有可能成为自媒体和社交平台的宣传标志，所以员工在进行情感表达的时候，需要对企业的形象进行正确的交流和沟通。最好是将员工的福利同企业的相关活动联系在一起，这样在日常的社交活动中，也能对员工的个人行为进行引导和管理，进而增强员工对于企业的荣誉感。
　　三、互联网时代下企业人力资源管理发展趋势的完善措施
　　1。利用信息平台，开展相应的招聘工作
　　传统化企业招聘方式，一般都是以现场招聘，或者是网站简历投递的方式为主，这种招聘方式过于落后，已经不适应于现阶段企业的发展形式。而在互联网时代下，企业可以借助智能终端，根据管理人员的需求，在客户端上随时发布和更新招聘信息。企业也能根据人员的实际情况，对招聘信息进行及时的调整，而用户只是需要下载客户端，就能阅读、投递自己的招聘信息，这种便捷的方式，让企业的招聘工作，不再受到地域的限制。当大数据能够贯穿到人力资源管理中的时候，人力资源服务企业也能收集更多的客户信息，也能让环境、经济和行业等数据平台联系在一起，实现企业的综合性发展。
　　例如，某企业举办的信息化人力资源市场招聘会中，利用互联网智慧用工的模式，创新了企业的招聘模式。在招聘展位中，每个展位后面都有一个42寸的液晶显示屏，在屏幕上显示岗位需求，并播放企业的宣传片，同时，还安装了桌面洽谈系统，以此来实现求职、招聘全程的信息化。市场大厅中，还有自助查询系统，求职者可以随时完善自己的个人信息，投递简历，用人单位也随时可以对招聘信息进行完善，进而大大的提高了求职的成功率。通过设置智能展位的方式，开发应用集网络招聘，手机APP、短信为一体的人力资源管理系统，实现了线上线下招聘，为企业资源管理工作奠定了基础。
　　2。创建绩效管理机制，形成全新的行业生态
　　企业应该制定一些战略性的决策，以此来顺应互联网的发展趋势，在完成了决策之后，人力资源管理就应该注重员工的个人成长。因此，在信息化时代下，要充分利用互联网的优势，创新绩效管理机制。企业中的绩效管理是人力资源发展中非常重要的一部分，借助互联网来实行绩效考核，是现阶段人力资源发展的新趋势。互联网作为一个传递和收集信息的综合性平台，企业人员资源管理部门就可以根据自身特点，选择合理化的考核方式，对员工进行相应的绩效考核。这种方式的作用在于，不仅能跟上时代发展的步伐，还能节省节本，增强企业自身的经济效益。
　　互联网给企业带来的不仅是便利，还有改变。例如在某集团旗下推出的绩效管理工具嗖嗖，结合世界上先进的IT数据处理技术，将自身转型为云技术移动互联网的发展模式。这种绩效管理工具的出现，致力于为人力资源管理提供一站式云服务，对企业和HR，甚至是人员都带来了根本性的改变。绩效管理工具嗖嗖的出现，能够服务于更多的人，利用互联网的思维方式，也解决了企业人力资源综合的盲点性问题，极大提高了员工的工作效率。不仅如此，它作为一项移动性的绩效管理工具，优化人员资源管理流程的时候，也为企业提供了一个健康的管理环境，真正让企业的人力资源管理进入到移动化时代。
　　3。创新培训方式，构建人力共享信息数据库
　　企业可以利用互联网上的信息平台资源，来健全员工的培训方式。首先可以借助互联网信息平台，为员工制定一份詳细的职业规划，通过对员工的实践经验，资历背景和现有的技术水平进行数据化的分析。其次，在了解了员工自身的成长环境之后，要从员工的角度制定一些合理化的培训内容。最后，根据不同职位、不用年龄、不同级别的员工进行对比和分析，结合企业自身的发展目标，有针对性的开展培训工作。此外，员工还可以利用互联网来查找相关的文献，进行自主性的学习，这样就能构建结构新型的学习组织。
　　企业中的管理人员必须要重视信息技术平台，要想构建人力资源管理信息平台，实现资源共享，就可以采用互联网的培训方式，来进行评测，全面了解和记录员工的个人信息。这样，也能让计算机自动的完成大部分的数据收集工作，分析出其中的潜在性联系。假设遇到了组建工作团队，就可以借助数据信息库为人力资源管理部门提供依据，通过数据分析找到最佳的资源配置，以此来提高工作效率。除此之外，还可以借助数据度，来保障员工的个人利益，协调人力资源管理发展的新趋势。
　　结束语：在经济全球化的背景下，互联网对于人力资源管理有着重要的作用，而人力资源管理也会随着互联网而产生一定的变化。如何让企业在这种大环境下生存和发展，是管理人员应该考虑到的主要问题。因此，人力资源管理者应该创新管理方式，借助互联网的优势，结合企业的实际情况，推动企业的转型升级。
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