建筑经济管理在招投标中的作用分析

　　摘要：招投标是建筑项目施工建设之前的重要环节，其直接关系着建设单位和施工单位的经济效益，而通过加强建筑经济管理，可以有效提高中标率，合理控制项目造价，因此为了充分发挥建筑经济管理的重要作用，应采取有效、合理的措施，不断提高建筑经济管理水平。本文简要介绍了建筑经济管理，分析了建筑经济管理在招投标中的作用以及有效措施。
　　关键词：建筑经济管理；招投标；作用
　　近年来，建筑行业快速发展，各种工程项目越来越复杂，为了保障施工质量，对于招投标工作要求也越来越高，建筑经济管理是一种有效的管理手段，能够有效提高投标水平，合理利用资金，有效控制工程造价。在实际应用中，应结合不同建筑项目招投标工作要求，有针对性地进行建筑经济管理，积极创新管理理念和施工方法，提高建筑企业的经济效益。
　　一、建筑经济管理概述
　　近年来，社会经济快速发展，建筑行业也蓬勃发展，极大地改善了人们的生活居住条件，与此同时，建筑项目建设规模不断扩大，工程投入也越来越多，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业想要实现可持续发展面临着较大的困难和挑战。建筑经济管理是一项系统的管理工作，其对于建筑项目的各个环节都有着重要影响，不仅可以保障施工质量，而且可以有效控制施工成本，提高建筑企业的经济效益，所以受到建筑企业的高度重视。招投标是建筑项目建设之前的关键阶段，对于整个项目的施工建设有着直接影响，而建筑经济管理对于招投标有着不可替代的作用，并且相关的建筑经济管理技术和理论也越来越成熟，在未来建筑行业的发展过程中，建筑经济管理将发挥更加重要的作用。
　　二、建筑经济管理在招投标中的作用
　　（一）有效控制项目造价
　　在市场经济体制下，招标是一种重要的竞争择优方式，当前我国建筑行业主要通过公开的招投标，选择最佳的项目承包商。在建筑项目的招投标阶段往往需要确定施工合同价款，这个过程会涉及项目质量、进度、投资成本等因素，这个阶段的完成情况对于后期的竣工结算和施工建设都有着直接影响，因此建筑企业非常重视招投标阶段的工作，在这个过程中往往会充分调动财力、物力、人力等管理资源，科学组织具有工程管理、财务、概预算、工程技术等专业知识的人才，充分考虑投资环境，制定一套提高投资效益又可以保障施工安全、施工质量的招标文件。当前，招投标阶段主要采用工程量清单计价模式，制标人员要科学部署不宜标价的工程量清单，避免施工单位钻孔。另外，通过招投标方式可以严格审查施工材料和设备进货，通过多方审查和调研供货企业的信誉和资质，从而做出客观公正的决策和评判，有效控制项目造价，实现最大的投资效益。
　　（二）提高中标率
　　在建筑行业快速发展的大背景下，建筑市场对于施工企业管理和技术水平要求越来越高，建筑企业综合实力明显提高。与此同时，越来越多的建筑企业参与到国际和国内建筑市场中，而建筑企业之间的竞争归根结底是人才竞争。建筑项目投标工作中，不仅要有专业的商业金融人才和专业技术人才，而且要有熟悉招标工作流程、又能够编制高水平投标文件的人才，这是提高建筑项目中标率的关键。同时，通过加强建筑经济管理，提高投标工作水平，建筑项目的招投标阶段主要是全面交流和论证投标企业提供的各种施工设计方案，从中选出一套科学合理、保质保量又能够实现合作共赢的施工组织方案。相关工作人员应仔细研究招标文件内容，做好施工现场的全面勘察，充分理解和认识建筑项目，对建筑项目的施工难点和重点进行认真分析，从投资者角度，全面考虑建筑项目的施工环境、地理条件以及水文环境，制定科学、有效的对策和方案，从而提高中标率。另外，建筑项目投标书商务部分，介绍工程量清单计价问题，分析几种施工工艺方案，对于基础工程、土方开挖项目等，可以适当提高报价，加快资金周转，对于装修工程、安装项目等后期项目，适当降低报价，通过多方案报价法、不平衡报价法等，全面提升经济效益。
　　三、在招投标中加强建筑经济管理的有效措施
　　（一）加强创新
　　近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，在加上国际建筑市场变化莫测，建筑企业面临的发展机遇和风险并存。建筑项目朝着多样化、复杂化、大型化方向发展，这对于建筑企业的综合实力和技术水平提出了更高的要求。当前，很多国外发达国家的建筑企业凭借多年经验、先进的管理和技术水平以及雄厚资本，具有非常强的国际市场竞争力，而我国建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须不断提高自身综合实力。虽然近年来我国建筑项目的质量和规模都有着大幅度提升，然而在建筑经济管理的相关理论、技术等方面，创新意识不足，缺乏实际经验，无法适应快速变化的招投标工作形势。为了进一步提高建筑项目招投标工作水平，保障各方经济效益，建筑企业应充分认识到建筑经济管理的重要性，加强创新，淘汰落后的管理制度，构建符合建筑项目发展趋势的数据信息库，提高建筑经济管理水平。
　　（二）积极培养专业人才
　　招投标工作是一项非常复杂、专业性较强的工作，建筑企业想要提高招投标工作水平，必须积极培养专业人才，做好员工培训，有序、合理地开展招投标业务，积极锻炼新员工，使日常业务学习制度化、常态化。
　　四、结束语
　　建筑经济管理对于招投标具有非常积极的作用，结合当前我国建筑行业发展趋势，加强建筑經济管理，不断提高招投标工作水平，实现更多的经济效益。
　　参考文献：
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