如何做好项目经理

　　工程项目经理是公司的中层领导，那么如何很好地发挥这一作用？让我们一同学习！
　　首先，作为项目经理，您必须认识自己的角色并确定自己的位置。
　　项目经理是公司负责人对项目委托代理人，对外代表公司的全权授权，请与持有人和分包商关联以处理与合约有关的所有事务；他全然负责组织内部项目的实施，并且是项目by的直接负责人和组织。这需要在工作中维持谦虚谨慎的态度。在通过协调，讨论和信息沟通尊重，明白和顺从公司领导的同时，我们应充分发挥上下联结的作用，并积极利用我们自己的主观能动性。在做好项目部工作的前提下，我们将尽力协调项目部与公司各部门之间的每项工作。
　　在项目的建设过程中发生了许多意外的问题。对于超出您权限范围的事件，应适时向公司相关部门和人员报告。不要超出您的权限。您必须主动解决问题并谋求解决方案，或者取得您自己的授权来解决该问题，并且不要犯大错才能掩饰一点问题。
　　其次，作为项目经理，必须了解什么都不做，什么都不做的精巧之处，并具有开拓创新的意识。
　　我们必须谦逊地学习别人的项目管理经验和方式，并遵从谦恭一词。大胆尝试，以具有前瞻性的眼光看待问题，敢于较为其他优秀项目部门的动力和绩效，而不是像井底之蛙那样以不变的方法局限于项目部门的工作。
　　第三，作为项目经理，必须有勇于实践的精神和切实可行的工作作风，必须有努力工作的精神，并在具体工作中不停充实和提高自己。
　　首先，项目经理不仅是从书籍念书到的，更无需说吹牛了，而是基于具体工作的。对于工作中出现的问题，我们必须敢于担负责任，善于区分问题的特性，在项目中，我们可以以身作则，形成平等协商，实事求是的工作作风。同时，项目经理还应留意不停培训和提高他们的工作能力。，例如：决策能力，适应能力，组织领导能力，人际交往能力等，并奋斗做到果断而不是任性，安定而不延宕。
　　第四，作为项目经理，您必须具有勤奋的精神。
　　项目经理必须遵循以下规范：不畏艰险，脚踏实地地进行工作，勤奋地行事。作为项目部的负责人，你既应该是指挥官又要是战士。作为指挥官，您应该体现自己的能力和水准。您面对的问题越不便，就越需要冷静下去面对艰难。
　　第五，作为项目经理，尝试合理合理地分配工作。
　　责任被分配给每个人，因此每个项目部门的员工都应该了解自己的工作，并自始至终留意他们的工作进度，并用他们的主要精力来考虑整个组织和施工组织。计划提出了。
　　此外，作为项目经理，您必须具有包容的心态。
　　我们必须在小问题上具有开明的心胸，在大问题上具有道德，在大事上应具有规范。不管您做什么，都必须尽量丢弃个人因素。您不仅应该考虑自己的利益，而且应该忽视集体和他人的利益。必要时，您应该自我牺牲自我，做出更大的自我。先做官，先做人，先做人，即使做得不好，领导别人也是不或许的。那么，您能否以不错的心理素质胜任？显然，这还远远缺少。要成为一名优秀的项目经理，您还必须具有以下条件。
　　首先，持有领导才能是成为一名好的建筑物项目经理，团结和友好，认识他人，运用自己的优势，避免缺陷，善于抓住最佳机遇，能够果断而果断地行动的举足轻重条件。为避免矛盾或更大的矛盾而快要发生或正在发生的问题。运用这些能力，您可以更好地领导项目管理部门的所有员工，激发每个人的热忱和创造力，共同努力完成建设项目的建设
　　其次，他们必须具有强劲的组织和协调能力，能够调动团队的集体智慧，并揉合项目部门的人材，以达到互为赞成和互相学习的效用。项目部是一个团队。如果项目经理从未很强的组织和协调能力，那么这个小组将变得纷乱，缺失生机，项目部门人员之间不足默契的合作，这将引致工作无法正常开展。
　　第三，您必须具有专业的技术知识并要成为业务专家。作为项目经理，您必须执行特定的任务，对业务一无所知，而号令他人只是空谈。如果要发挥领导作用，您必须熟识相关的业务知识。所谓认识自己，了解敌人可以打赢每场战斗。掌握纯熟的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果在实施过程中并未坚实的专业知识作为后盾，问题或歧义项目将无法启动，急忙最后将致使人力和财力的浪费，甚至是更大的错误。作为一名好的项目经理，您还必须精通专业技术知识的各个方面。具有普遍的知识，同时精通专业的各种技术。有必要了解多学科，多专业的知识，这意味着您了解一切并了解一切，从而可以轻松地领导施工过程中的各个方面，解决各个方面的冲突，并成功完成项目建设任务。
　　第四，你必须善于团结下属，并且不要以错误的方法批评，更是是对那些犯下错误和反对自己的下属。
　　我们时常说，对于任何犯错的下属，只要他能够纠正它，他依然是一个好下属。对于反对自己的下属，您必须弄清楚为什么他们反对您？人们有矛盾是正常的。一旦出现矛盾，我们应该面对而不是避免它，更不用说加深它了。以便从根本上解决。批评下属时，应掌握批评的技能。不要让被批评的下属不仅倍感不满，而且会觉得不满。
　　第五，有工作动力，专业精神，耿直和勇于肩负责任的勇气。
　　在项目建设过程中，项目经理必须与很多人关联，在处理繁杂多样的任务时会遇到各种各样的问题，例如：施工过程中遇到的技术问题难以解决，需要业主，监理和施工后才能解决。有关此方面的讨论无法提出早熟的计划。此时，施工期较为不安，需要及早解决施工计划，这需要建设项目经理奋进，大胆提出构想，与业主协同解决问题。
　　第六，思考迅捷，朝气蓬勃。
　　项目的建设是一项繁复的任务，需要多方面的考虑和紧密的布置，这需要不屈不挠的体格和充裕的精力来完成，并在遇到紧急情况时即时，正确，迅速地处理，如果从未灵敏的思维就不也许完成这项工作。
　　第七，掌握不亲自做和不亲自做的程度。
　　如果可以授权就不要自己做，必须自己做。将许多任务分离并给人们分配责任并不意味着责任早已终止。只是整个项目部门的工作被分割为人员，亲自参与责任制的制定，并亲自执行责任制。
　　项目经理注资的最关键的东西是四个控制（指对成本，质量，安全性和进度的控制）。只有关乎项目经理的详实而系统的控制计划才是项目成功的基石。当不适于计划生存的环境出现在现实世上中时，项目经理应制订新计划以体现环境的变化。计划，调整以及再次计划和再次调整是项目经理必须做的。