由创业项目部长和分销人才交流专职奖惩结果公布劳动

　　奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。绩效考核的原则：1一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。第五条：月度考核成绩的关系为：月度考核不称职的员工，免当月绩效工资连续三次考核不称职者，警告处理累积四次考核不称职者，降一级处理累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理其他考核等级的享受标准，参见《薪酬管理制度》第六条：年度奖金的关系为：年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖连续两年考核不称职者，辞退其他考核等级的享受标准，见《薪酬管理制度》。第四条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：月度绩效工资的确认年度奖金的分配晋职资格的确认培训资格的确认其他资格的确认。绩效考核的对象。3绩效考核通用表格C：用于公司普通员工的绩效考核。绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。第五条：各级主管领导在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。男士头发后不盖领、侧不盖耳女士头发后不过肩、前不盖眼。9员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。由项目部和销售部负责，考核结果报人力行管部备案。袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元漏报一次月补贴中扣发50元出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。绩效考核小组的任务如下：1了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。操作时间规定20分钟（从裁判发令开始至托盘放回备餐台，选手举手示意止）。绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。事实上，从制度本身排查原因，从考核周期、考核指标、考核结果核算方法、核结果反馈流程、考核结果申诉流程等环节个个击破，而这些都不是最为关键的，最关键的是康良性的企业文化是人力资源管理工作得以发挥作用的基础，企业文化建设和人力资源管理可谓是殊途同归。（此项权重为5）其他任务的考核。建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。海尔集团‘三工‘动态转换制度在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换，凡新进员工均有一定试用期，试用期满，如果符合职位要求，即可转为合格员工。请问：该公司绩效考核考核制度存在什么弊端？你打算如何改进？诊断分析：绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制。考核中不可能没有人的感情，但假如带着感情做事会是什么结果呢？同样的工作失误在感情面前判定其损失的程度是不同的。2绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。4下级评议。