致职场人丢了什么都不能迷失自己

　　有一个流传很久的段子。
　　据传，有一年儿童节联合国做了一次问卷调查，对象是拉美、美国、非洲、欧洲和中国这几个地区的儿童代表。整个问卷只有下面这样一道题目：
　　请你就其他国家食品短缺的问题谈一下自己的看法。
　　按道理这样一道开放性的问题，并没有什么难度，可结果却让人大吃一惊，所有人都没有回答出来，全部交了白卷。原因如下：
　　拉美儿童不清楚什么是请，美国儿童不清楚什么是其他国家，非洲儿童不清楚什么是食品，欧洲儿童不清楚什么是短缺，中国儿童不清楚什么是自己的看法。
　　乍看之下，这是一则轻松的笑话，除了要例行公事地黑一把中国人这个万年不变的老梗让人略感不快外，并没有什么特别之处。
　　然而，现象背后的引出的问题发人深省。从某种意义上来说，这都是规划惹的祸。
　　是中国人不会做规划吗？恰恰相反，正是中国人太会规划了，但这规划来自于家长、老师、甚至于环境、社会。以至于我们在摆布中懵懵懂懂地成长，在拘束中跌跌撞撞地摸索，亦步亦趋地随波逐流。
　　不知不觉，我们逐步迷失了自己。
　　当有一天忽然被扔到了社会上，各种问题接踵而至。尤其当你需要真正为自己做规划时，会从心底发出这样的声音：
　　我要做什么？
　　我能做什么？
　　我想做什么？
　　事实上，并非我们没有自己的看法，但这看法很多都是别人借你之口说出来罢了。真正可以感知、体察、表达的自己早已埋没在无垠的岁月中，渐渐风干了。
　　小时候，有大人事事做主，我们习以为常。即便长大了，参加了工作，我们依旧要被种种因素左右。除了家庭，可能工作上你做得得心应手的项目，只是因为上级注意力的转移就不得不得放弃。当你向朋友抱怨时，朋友又会给出如果我是你这样的建议，不知不觉我们始终在这样那样的掣肘中飘来荡去。
　　来看一个例子。
　　一位公司的中层干部，家庭和睦，工作顺利。但是顺风顺水的处境并不让他感到顺心，越到中年他愈发迷茫。他做的很多工作，商业上的尔虞我诈，同事之间的勾心斗角都违背他的本心。他经常将矛头直指老板，批评他刚愎自用，一意孤行，还抱怨家族企业的种种弊端。
　　但是，当问他从事这份工作可以带给他的是什么时，他却哑口无言。
　　虽然，有时抱怨是一种很好的释放，有助于职场人减压。但是这个中层的管理人员显然忽略了一点：在这家企业工作，对于他自己来说最重要的是什么？
　　迷失了自己，会变得迷茫，常常会恐惧未知。这就钻入了职业生涯的雾霭中，伸手不见五指，既不能视人也不能自省。因为迷茫而迷失，丢了自己、丢了来路、丢了初衷、丢了兴趣、丢了能力、丢了我们能丢的一切。
　　千般变化，发生得潜移默化。
　　但是生物本身的应激机制，是不会坐视我们长时间处在迷茫的状态，会自动寻找脱离当前处境的办法。由于这种能力不是由理性控制，而是一种本能的反应，所以我们的宣泄口下意识不约而同地选择：比较。
　　在比较中会产生自卑也会产生快感，有人会觉得自己一无是处，但是更多的人会找到不如自己的人，还会乐此不疲地用同样的方式对待别人，彻底忘却了自己的需求和自己的感觉。
　　拒绝差异化，追求一致性，这是我们丢失自己以后被同化的标志。
　　从迷失过渡到关注他人，再到被彻底同化，这就是为什么中国人缺乏自我认知的表浅原因。尽管还有从家庭到社会，从政治到历史，甚至哲学层面的原因不能详述。但是对于迷茫地入职的人们而言，当你意识到又有了一较高低的冲动时，是否反应过来是你又一次忽略了自己的内心呢？
　　请给自己一点空间，让内心平静，摒弃恶毒的比较，审视自己的内心，找寻心底丢失已久的声音。