不要拿亲朋好友的弊端或偏低妈

　　正如心理学家哈斯所说的：一个造酒厂的老板可以告诉你为什么一种啤酒比另一种好，但你的朋友，不管是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。甚至身体姿势、呼吸等也无意识地与顾客一致。不要逃避现实，菲费尔建议开始真正地积极主动思考累计的影响力。最后，希望所有的职场女性都能得到应有的尊重和平等对待。专业形象应该是发自内心，有诸内而形于外的。由于是老朋友，往往就没有什么第一印象可言，而新近交往中哪一次会发生消极的近因效应却是无法预料。条理井然：有人认为从办公桌上的物品放置情况，便可以看出一个人的办事效率及态度。解难智慧：工作上难免会遭到困难与挫折，这时候，如果你半途而废，或逃避不理，将会使工作伙伴对你的看法大打折扣。面对上司或同事，应保持眼神接触，并维持轻松神情，把正面思维及积极自信的思想，表现在言行举止上。在另一个聚会上，就不会这样了。先对老板说：我真的很抱歉我喝得太多了我的配偶向你抱怨了我吐在你的夹克上了。但如果你真的想解决这个问题，不要在道歉的时候来解决问题。专业意见：别玩疯了就好：）活动前利用社交媒体了解与会成员，建立联系，提前预约会面关注会议话题，建立列表，发布评论关注及评论活动主页，建立联络人员清单提前约定会面活动前人们的预约会更多，提前足够长的时间，确保比其他人更早地保留他们的日程准备你的电梯游说用一到两句话描述你的公司简短地介绍你在公司中的角色，以及你的价值最后，准备一些给与会者的问题：你从哪里来？你在公司多长时间了？你之前在哪家公司？到目前为止你最喜欢哪个环节？活动中询问信息（但不要过头）或者你在寻找一些工作机会，或一份推荐信，或是接触一个客户。是什么引发了职场软暴力。学会严词拒绝之前说的是预防，在受到了令人不适的骚扰后，一定要学会严词拒绝。因为就算有多么漂亮的包装，可是工作表现强差人意，还谈甚么获取别人的信任呢。取得他人信任最基本的法则，就是上佳的工作表现。小吴的上司业务能力很强，但跟下属之间的关系一般，除了工作互相没有交集。不要拿同事的缺点或不足开玩笑。人力专家：应婉拒不合理要求不管是被推销买东西，还是去陪饭局顶酒，职场说不是件很难的事情，更何况向上司说不。
　　过了两天，上司走到小吴办公桌前说，亲戚网店有个代购来的名牌包，客户突然不要了，想便宜点卖给她。由此可见，一个人在自己或自己熟悉的环境中比在别人的环境中更有说服力，在日常生活中应充分利用居家优势，如果不能在自己家中或办公室里讨论事情，也应尽量争取在中性环境中进行，这样对方也没有居家优势。泰勒发现，讨论的结果总是按照寝室主人的意见行事，即使主人是低支配力的学生。修饰仪表你想上级在申请书上签字，你是不顾麻烦，精心修饰一下仪表呢，还是相信别人会听其言而不观其貌？我们通常认为，自己受到别人的言谈比受到别人的外表的影响要大得多，其实并不尽然。使自己等同于对方你试图鼓动一伙青年去清扫某块地方，而他们却情愿到别的地方去，你怎样引起他们的兴趣呢？许多研究者发现，如果你试图改变某人的个人爱好，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。生活中工作中难免与别人发生争执以至于导致冲突，我们的观点和做法不被人理解和接受，是一件很失败的事。如何让正确的观点和行为被对方接收，一个好点子好方案对一个人以至与一个企业很重要，只有被接受并执行才是最关键的。
　　利用居家优势邻居家的一棵大树盘根错节，枝叶茂盛，遮住了你家后园菜地的阳光，你想与他商量一下这个问题，是应该到他家去呢，还是请他到你家来？心理学家拉尔夫泰勒等人曾经按支配能力（即影响别人的能力），把一群大学生分成上、中、下三等，然后各取一等组成一个小组，让他们讨论大学十个预算削减计划中哪一个最好。一半的小组在支配能力高的学生寝室里，一半在支配能力低的学生寝室里。