乐视小米同是生态有何不同

　　最近，乐视麻烦缠身。
　　11月初，乐视手机传出拖欠供应商一百多亿货款，导致供应链拒绝供货。随后，乐视汽车在内华达州筹建的新能源汽车工厂计划遇阻减速，内华达州财政局局长质疑公司利用股份贷款以融资10亿美元的计划。接着，乐视体育也被推向风口浪尖。陆续曝出的人事变动、赛事版权欠款，一度让外界开始怀疑乐视体育的未来。
　　乐视七大子生态，有三个子生态遭遇危机，可谓困难重重。在乐视危机之际，同样是做生态、经常与乐视相提并论的小米生态，却逐渐站稳了脚步。乐视和小米，同是生态，有何不同？
　　乐视子生态嗜血，小米产品造血
　　乐视生态是平台终端内容应用的垂直产业链整合，乐视网是目前乐视做得最好的业务，内容也是乐视的核心驱动力。当年，贾跃亭看准了正版化的趋势，以低价大规模收购版权，堪称是神来之作。得益于内容，乐视电视也得以快速成长。
　　乐视网和乐视电视尚能自给自足，此外的几大生态则以嗜血为生。乐视手机主打性价比，去年甚至直接公布BOM（物料清单）挑战性价比；乐视体育急速扩张，赛事版权、赛事运营都需要喝血；乐视汽车更是嗜血怪兽
　　总的来看，乐视的子生态多数不能造血，仍然处于不知何时结束的嗜血状态。
　　反观小米生态链上的产品，普遍具有造血能力。
　　手机、电视的成绩自不必说，小米投资的55个生态链创业团队中，估值超过10亿美元的独角兽已经有4个（截止今年年初）。手环、移动电源，都是单年流水过10亿元的公司。净化器、净水器、平衡车、路由器、Yeelight也都是单品爆款。
　　由于每款产品都利用规模销量进行造血，就不会给整个生态带来压力，产品和产品之间也可以良性的协同发展。
　　同样是快，小米是小步快跑，乐视是蒙眼狂奔
　　乐视的小米的发展速度都很快。
　　乐视的起步并不是太晚，从2004年至今已经有十余年，但真正进入一线公司视野，只是近一两年的事情，其发展速度之快、社会影响之大，完全超出了大家的想象。
　　小米公司2010年成立，在短短五年间，从估值2。5亿美元成长为450亿美元（2014年估值）的巨头，一跃跻身为中国第四大互联网公司，排在BAT之后。
　　虽然二者都足够快，但‘快’得不同。
　　小米生态是小步快跑。总的来说，小米生态的节奏是逐个击破，在做好一款产品的前提下再进军下一款产品，很少出现同时进军多个领域的情况。而乐视生态是蒙眼狂奔，大开大合，多线并举，乐视体育、汽车、手机、影业等几大生态齐头并进。
　　最后呈现在世人面前的是，小米的小步快跑，方向性强，跑得也更加谨慎；乐视的蒙眼狂奔，虽然激情昂扬，但缺少重点和方向。
　　小米的刹车更及时，也更主动
　　生态里的产品和业务已经组成利益共同体，一荣俱荣，一损俱损，一处出错，都很容易反噬整个生态链。
　　生态的业务模式注定了这个风险无法消除，能否提前预防风险成了关键。在这方面，小米的刹车更及时，也更主动。刘德在2015年下半年，特意给生态链投资团队开了两次减速会，分别提出要放慢投资新项目和新品类的速度。
　　相比于小米的主动刹车，乐视贾跃亭的反思不仅显得有点晚，还有些被动。
　　在乐视风波不断之际，贾跃亭在接受腾讯科技采访时坦承，乐视在近两年发展过程中犯了三个错误：第一，节奏策略错误。乐视的子业务生态布局过快，烧钱过快，策略应该更保守一些；第二，全球化步伐过快。乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，导致非上市公司旗下业务后劲明显乏力；第三，人员扩张失衡。大半年时间内，乐视全球从6000多人扩张到13000人，管理难度加大，人浮于事的情况比较严重。
　　如果贾跃亭能提前反思，早点刹车，局面肯定不会像现在这般被动。
　　目前，乐视确实遇到了危机，但并不是绝境，还有断臂求生、转让股份等手段，可以为乐视换来资金，先解燃眉之急，再谋后续发展。
　　最后，希望乐视能够转危为安，给大家呈现同为生态，花开两朵的多彩局面。