建筑企业会计成本管理若干问题研究

　　【摘要】近年来我国经济市场获得高速发展，为企业带来了难能可贵的商机，但同时也使其面临着新的挑战。建筑企业要想获得持续的发展，需要稳定的利润作为保障。作为获取利润的重要手段，建筑企业的会计成本管理对企业的持续发展起决定作用。本文主要对当前建筑企业的会计成本管理中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了解决对策。
　　【关键词】建筑企业；会计成本管理；问题；对策
　　在我国城市化进程不断推进的背景下，建筑企业获得蓬勃发展。但是随着我国市场经济改革的纵深发展，建筑企业面临的市场竞争更为激烈，这对其自身的管理能力提出了更高的要求。会计成本管理作为建筑企业管理的重要环节，推动其管理水平的提高，是提高企业利润获取能力，有效控制成本的有效对策，同时也是企业获得利润的重要前提。因此建筑企业管理者应当对当前企业会计成本管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出合理的解决对策，促进企业会计成本管理质量的提高。
　　一、建筑企业会计成本管理中存在的问题
　　1。成本核算方法不健全
　　作为国民经济发展的重要载体，建筑企业承担着重要的社会责任。一些相对规模比较小的建筑企业，因为自身的经济实力以及资源有限，因此在制度体系不健全的情况下，使用均摊法来对成本进行核算，先将生产总成本和管理费用相加，然后用相加之和与产品数量相除，最终计算出单位产品的成本。在生产产品时，建筑企业常常通过原材料、废弃品等的出售获取收益，但是在相关的会计成本核算时，忽略了这一部分的收益，没有将其纳入销售利润，只是简单的将销售出产生的管理和人工费用纳入成本费用，这种相对比较古老的成本核算方法，使企业的核算信息准确性存在较大的问题，影响我国建筑企业的进一步发展〔1〕。
　　2。成本管理机制不完善
　　在产品生产过程中，大多数建筑企业均是根据市场以及自身特点，对单个产品进行核算，这对于企业的会计成本核算是不利的，因为在无法整体联系的情况下，对单个产品进行核算，使企业的成本最低化以及运营目标受到不良影响。在无法对成本进行系统化核算的情况下，企业为了更好的发展，在会计成本核算中引入了新型会计成本管理方案，这样做使得成本管理混乱。取法有效连接，在原成本再次核算时，影响成本管理，浪费大量人物财力。
　　3。成本管理理念落后
　　当前建筑企业中普遍存在重项目管理、轻成本管理的问题，其主要的原因是成本管理理念的落后。建筑行业从计划经济时代走来，以往的利润相对比较高，因此造成企业轻视成本管理的观念〔2〕。但是随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈，成本管理的重要性日益突显。很多建筑企业管理层对这一现实问题没有清醒的认识，在项目建设以及施工过程中，缺乏科学的项目成本计划以及规范的成员预算，导致一些项目因后期缺乏资金而被迫停止。建筑企业从高层管理人员到基层员工，都普遍缺乏成本控制以及节省意识，这是导致其成本管理水平低的重要原因
　　4。企业管理理念与需求衔接不严密
　　根据相关的调查数据，很多建筑企业认为认为成本管理是财务部门的工作，其他部门则不需要参与进去。另外，很多财会人员自身水平有限，对技术型产品知识、生产流程等缺乏深入的认识，导致企业成本会计管理与核算不准确、不科学。由于企业领导层对成本管理不重视，因此无形中使很多员工缺乏成本責任感。
　　二、建筑企业会计成本管理的有效对策
　　1。建筑企业成本管理的制度体系
　　在建筑企业建立一套成本管理的制度体系，对于成本管理目标和企业利益的实现十分重要。为此，首先应当建立和完善组织机构，在企业内部形成一个项目经理制，其目的就是对施工项目的进度、成本、质量、安全等进行综合管控，其中尤其需要重视成本管控，将其放在首要位置，否则将无法完成预设目标，影响企业的实际效益〔3〕。其次需要形成一个成本控制责任制，其目的在于使项目各个参与人员明确自己的成本责任，使其都树立起成本控制意识，自觉的在自己的日常工作中进行成本控制，形成一种良好的成本管理氛围。通过严密的成本控制责任体系的建立，对相关工作人员的工作进行统一的规范和约束，确保预期经济指标可以实现。
　　2。重视会计成本管理
　　要想促进建筑企业成本管理水平的提高，首先需要改变企业领导层以及员工对会计成本呢管理工作的认识，重视成本管理工作，将成本管理工作作为企业内部控制的一个重点内容。根据企业的实际情况，制定合理的成本管理责任，并在实际的工作中落实，对会计成本管理的目标进行明确，进而为成本管理工作的评估提供参考。另外，企业的管理人员还应当针对成本管理中的不合理之处，分析原因并制定针对性的解决对策，保证后续成本管理工作可以顺利的开展。
　　3。加强会计成本意识
　　首先，促进建筑企业会计管理层的成本管理意识，加强对会计成本管理意义以及目的的宣传教育，引起企业领导对成本管理的充分重视〔4〕。其次，在企业的日常经营管理中，认真落实成本管理制度，使成本管理可以落实到企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工身上。强化对项目管理人员、财务人员以及施工人员的教育培训，并对其学习成果进行考核，一次促进企业全体员工成本管理意识的提高，促进成本管理方法和核算方法的有效执行和推广。最周，提高工作人员的责任感，保证成本控制责任可以落实到每一个员工身上，进而从整体上实现会计成本的有效控制。
　　4。对资源进行有效的优化整合
　　在建筑企业中，材料成本建筑企业成本中最为重要的构成部分。对材料成本进行有效的控制，最大程度的节省项目开支，扩大利润空间。为此，企业应当建立其固定的队伍，同时最大程度的促进员工福利的提高，对人工成本管理方案进行改进和完善。与此同时，还要加强对员工的培训，设定科学的工资体系，吸引更多的高素质人才加入到企业中，实现人才的更新换代，提升人才队伍的质量〔5〕。
　　5。提高合同管理水平
　　当前建筑企业的定价方式主要是采用工程量清单的计价方式，同时需要严格的遵守合同的有关规定。因此建筑企业应当工程的初期管理中，重视与合同有关的事宜，促进合同管理水平的提高。合同是企业执行工程项目的重要依据，在对成本进行控制的过程中，应当严格的遵守其中的相关规定，对于一些变更问题需要进行严格的审查，保证项目施工可以顺利进行，并实现对项目成本以及质量的有效控制。
　　综上所述，建筑企业在面临激烈市场竞争的情况，其会计成本管理工作有待进一步的完善。会计成本管理作为企业发展的重要决定因素，建筑企业应当分析其存在的问题，然后制定有效的解决对策，优化会计成本管理体系，提高成本管理意识，促进成本管理质量和水平的提高，最终使企业可以在激烈的竞争中赢得优势，获取更加丰厚的经济利益。
　　【参考文献】
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　　〔2〕马丽梅。对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究〔J〕。工程技术：引文版，2016（1）：0006900069。
　　〔3〕于玲。施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨〔J〕。经济管理：文摘版，2016（13）：0025700257。
　　〔4〕欧阳耀。施工企业成本管理存在的问题及管理对策研究〔J〕。中国总会计师，2016（2）：104106。
　　〔5〕佘林蔓。建筑企业会计成本管理问题与对策〔J〕。知识经济，2017（17）：9798。