一个不再以搜索为全部的百度是何样

　　百度宣布将原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组，并组建一个新的群组前向收费业务群组。这样一来，百度将形成相对明晰的业务体系：两大业务群组（搜索和前向收费）、三个事业部（移动云、LBS、国际）、两家独立子公司（去哪儿和爱奇艺）。
　　这一调整固然有市场和业绩压力的因素：
　　一方面，根据艾瑞的数据，中国搜索市场出现了明显的增长放缓自2010年第二季度以来，中国搜索市场营收规模同比增长一直在50以上，直到2012年第三季度，这一数字首次降到了50以下，到今年第一季度，已经下降到35。这意味着，作为行业龙头的百度的增长也将受到压制。
　　另一方面，自2010年3月谷歌退出中国市场开始，百度经历了长达两年半的缺乏挑战者的时期。根据艾瑞的数据，百度在2009年的搜索请求量份额为76，而2010年第二季度（谷歌退出的第二个季度）则冲上80，并在80以上保持至今。
　　但去年8月奇虎360推出其综合搜索服务后，形势发生了变化。虽然奇虎360目前并没有对百度的营收造成实质性影响由于刚刚开始商业化，360的营收占比在第一季度仍然只有0。3，而百度则为80。6，高于上个季度0。9个百分点，但对百度的流量造成的影响还是比较明显的，虽然百度的绝对占比仍然高达81。6，但在去年8月之前的半年中，百度的份额没有一个月低于86。
　　流量的变化最终会影响到营收和利润，而这会打击投资者的预期。实际上，百度的营收和利润已经受到了负面影响，在今年第一季度，该公司的收入和利润分别仅增长了40和8。5，而过去三年两项指标没有一项低于过50。这也可以解释为什么其股价在过去一年中出现了较大缩水，虽然最近有所反弹，股价重新站上100美元，但相对最高时仍然有30多的距离。
　　不过，对于在一种相对缺乏对手的环境中存在了近三年的百度而言，这些打击也许并非坏事，因为通常公司的重大变革更容易出现在逆境中。而这次的调整，很可能就是一系列变革的开始。
　　首先，将原来相对松散的四个部门统一到搜索业务群组中，有助于提高其协调效率，增加市场进攻力，降低成本，稳住核心业务。而该业务的掌门人向海龙也是合适的人选：在2007～2011年，他是销售体系的负责人，在那之前，他是百度最有实力的代理商，而从2011年至今，他又经历了商业运营体系的历练，更加培养了全面考虑问题的能力。
　　其次，过去百度的结构虽然经历多次调整，但在此之前仍然是为搜索业务设计的，而搜索又是公司收入主要贡献者，这样的结果很不利新业务部门的成长；而现在，一旦相对独立的事业部或准事业部制深入人心，LBS、移动云、国际等事业部也将获得更独立的地位和支持，而爱奇艺和去哪儿也将不再是继子地位。
　　至于本次调整出现的新部门前向收费事业群组，可能会成为百度整合公司其他资源、探索新商业模式的引擎，虽然该公司在重组通知中并没有太明确，而只是一般性地定义为适应用户在移动互联网时代的消费行为变化，抓住和培养未来的市场需求，打造新的业务增长模式。
　　从字面上看，前向收费就是向用户直接收费，目前互联网由用户直接付费的业务主要包括游戏（腾讯的收入就有50来自游戏，百度也已经介入该领域，但似乎一直没有找到太大感觉），音乐（目前该行业正酝酿正版化行动，以便向用户直接收费，这对百度可能是一个参与的好机会），购物（不再局限于给购物网站带流量，而是直接介入用户端）等。
　　但这是否意味着，百度将不再满足于过去作为一个流量导入平台，仅仅收取广告费，而是实质性地自己介入更多具体的业务领域，就像它曾经尝试进入电子商务那样最后失败了，又或者像通过资本方式进入旅游和视频领域那样？在几年前李彦宏介绍其框计算计划时，很多创业者就存有这样的疑虑。所以，百度接下来需要尽快明确它做什么，不做什么。
　　另外，前向收费事业群组与搜索业务群组、LBS、移动云、国际的关系，也是需要进一步厘定的，因为在后面这些具体的业务群组或事业部中，也存在向用户收费的可能。也许LBS和移动云的问题好处理，因为目前这两个部门的定位主要是产品，有人专门负责它们的商业化也许是个好事情，但搜索业务群组就不一样了。
　　而作为这次调整最重要的结果可能就是：搜索不再是百度的全部，无论是从心理上还是行动上虽然它可能一直会是百度的核心。作为一家目前收入主要来自中国的公司，也许百度也打算像阿里巴巴和腾讯一样，以此为契机，在尽可能多的垂直领域展开布局，以积蓄持续增长的动力。
　　过去，虽然百度也一直在努力想这样做，但既缺乏组织空间，掌门人李彦宏的眼睛也全盯在搜索业务上，很多事情上都做成了半瓶水。
　　关于这一点，尹生（微信公号jiazhixian）在去年的福布斯专栏文章《小资的百度如何变成狼》中已经提到，百度真要变得更有狼性，就必须做到华为任正非曾经解决的三个问题：目标、增长趋势和激励机制。
　　而这次，李彦宏将有机会和马化腾、马云一样，从传统核心业务抽身出来，放眼于中长期的事情上，比如，移动互联网，基础技术。而更独立的事业部地位，将有助于解决狼性的条件问题。
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