提高领导干部发展能力的思考

　　习近平同志指出：发展才能自强，发展是解决我国所有问题的关键。在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持与时俱进。习近平同志关于发展的重大战略判断，丰富了我们党关于发展的科学理论，为推进经济社会全面协调可持续发展，开拓中国特色社会主义的新境界进一步指明了方向。
　　一、突出发展是第一要义
　　习近平总书记关于坚持发展仍是解决我国所有问题的关键这个重大战略判断，是运用唯物史观基本原理，深入分析当代中国实际和时代特征得出的科学结论，是推动科学发展的根本依据。一心一意谋发展，为建设社会主义新型企业，构建企业和谐奠定坚实的物质基础。
　　一是要保持经济持续较快增长。加快企业经济发展速度，要不断强化企业管理，优化产业结构，巩固粮食收储产业，努力做优、做强、做大粮食加工和销售产业，形成多元互动、多业并举、竞相发展的良好局面。发展是硬道理，但没有发展，这个道理就可能硬不起来。作为企业和基层单位，必须把保持经济持续较快增长放在更加突出的位置，才能保证经济平稳较快的发展。
　　二是要高度重视经济发展质量。企业谋求发展的道路上，追求发展量的累积是不够的，还必须依靠科学发展以实现质的突破。粮食企业要把促进经济增长由主要依靠粮食收储拉动企业经济向依靠粮食种植、加工和销售多种经营，协调拉动经济转变；由主要依靠粮食收储单一产业向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。重点是巩固粮食收储、代储基础地位，实现产、供、销一条龙发展，加大自主创新和招商引资力度，推动产业结构优化升级，推进企业快速发展。
　　三是要让广大职工群众共享发展成果。坚持以人为本，就是要以实现以人的全面发展为目标，以增进人民群众福祉为出发点和落脚点，从职工群众利益出发谋发展、促发展，保证人民群众平等参与、平等发展权利，切实保障人民群众的政治、经济和文化权益。在建设发展的过程中，要充分体现和代表企业广大职工群众的意愿，坚持发展为了职工群众，发展依靠职工群众，发展成果惠及企业广大职工群众。
　　二、深化企业经济体制改革
　　坚持以经济体制改革为重点，发挥经济体制改革牵引作用。牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，把握大局、统筹兼顾、科学实施，企业要坚定不移朝着全面深化改革目标迈进。
　　一是要扎实推进各项改革。《政府工作报告》对国有企业改革工作作出了具体部署，要大力推进国有资本调整和国有企业重组，支持有条件的企业做大做强。要依法推进国有企业强强联合，提高企业的规模效应，形成合理的产业集中度。同时，加大对亏损企业国有资本的调整力度；围绕突出主业，积极推进企业非主业资产重组；加快国有大型企业内部的重组，简化企业组织机构，增强企业核心竞争力。
　　二是要统筹协调利益关系。全面深化企业改革，会触及深层次的社会关系和利益调整，十分复杂，要正确把握和处理好当前利益和长远利益、个人利益和集体利益的关系。积极回应群众关切，着力解决关系群众切身利益的问题，同时又引导群众着眼大局、着眼长远，理性合理表达利益诉求，营造安定团结的氛围。
　　三是要把握改革正确方向。企业深化改革，正确推进改革，要按照改革的路线图和时间表扎实开展工作。改革是有方向、有立场、有原则的。习近平总书记强调，问题的实质是改什么、不改什么，有些不能改的，再过多长时间也是不改。改革要增强政治定力，坚守政治原则和底线，决不能在根本问题上出现颠覆性错误。
　　三、把握统筹兼顾的根本方法
　　统筹兼顾是我们党在长期实践中形成的重要历史经验，是我们处理各方面矛盾和问题必须坚持的重大战略方针，也是我们党一贯坚持的科学有效的工作方法。
　　一要总揽全局，统筹规划。全面推进经济、政治、文化、社会和党的建设，把促进企业科学发展、企业和谐与加强党的基层组织建设有机统一起来。广大干部要坚持以宽广的胸怀把握全局，审时度势、与时俱进；以辩证的思维分析全局，顺势而为、因势利导；以系统的方法谋划全局，瞻前顾后、统筹安排。
　　二要立足当前，着眼长远。把当前发展和长远发展联系起来，既考虑现在发展需要，又考虑未来发展需要；既遵循经济规律，又遵循自然规律；既讲究经济社会效益，又讲究资源和生态环境效益。坚决防止急功近利的短期行为，努力实现经济与社会、物质与精神、人与自然的协调发展。
　　三要兼顾各方，全面推进。统筹配置资源，推进协调发展，把工作的着力点真正放到解决改革发展稳定中的重要问题上，放到解决群众生产生活中的紧迫问题上，放到解决党的建设中的突出问题上，坚持因地制宜，不强求一律，不搞一刀切，防止顾此失彼，正确认识和妥善处理重要利益关系，使各个方面的利益和发展要求得到兼顾。
　　四、坚持领导班子和干部队伍建设，切实提高领导科学发展的能力和水平
　　党组织要成为贯彻落实科学发展的坚强堡垒，首先是要把领导班子和干部队伍建设成为贯彻落实科学发展的骨干力量，为推动企业和基层单位科学发展提供坚强的组织保证。针对目前干部队伍的情况，我认为应着力提高五种能力：
　　1、切实提高团结协作能力。团结出战斗力、出生产力、出凝聚力，班子团结是事关全局的重要问题，领导班子成员之间要坚持多沟通、多交往、多合作，求大同、存小异，除了要加强工作沟通外，还要建立真挚的个人感情，以深厚的战友情、同志爱连结团结的纽带，营造同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面和良好氛围。
　　2、切实提高分析问题、解决问题的能力。要自觉运用科学发展指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务；要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念，为群众办好事、办实事。直接接触职工群众的工作，领导干部要加强学习，不仅要依靠组织集中学习，更要注意自学，不断地充实丰富自己的头脑，提高分析问题和解决问题的能力，以更好地适应基层工作的需要。
　　3、切实提高应变、应急、应对复杂局面的能力。作为粮食企业有它的特殊性，会发生粮食安全事故、群体上访事件、暴雨、火灾等问题，有时是突然出现，不可预防。作为领导干部，更需要具有较强的应变能力，较高的应急处理能力和应对复杂局面的能力。一旦出现突发情况，能够沉着应对、科学决策，果断处理，把问题化解在基层，解决在萌芽阶段，维护企业和社会稳定，确保国家、企业和职工群众生命财产安全。