瞿建国资本老将瞄准环保

　　熟悉资本市场的人不会对瞿建国感到陌生，瞿是上海市场老八股之一申华实业的创始人，当年是叱咤风云的资本高手。早在上世纪90年代就已经是上海滩鼎鼎有名的亿万富豪。
　　后来瞿建国将自己一手创办的申华实业交给了当时华晨系的掌门人仰融，自己全身而退，从此瞿建国淡出了公众视线。2011年11月2日，开能环保（300272。SZ）上市，随着一棒锣响，老将瞿建国再次回到公众视野。而这次瞿建国既不是搞客运，更不是玩汽车，而是瞄准了净水设备这一环保产业。
　　显然，这一次，瞿建国要有新尝试，他要做一位环保产业的新兵。用他自己的话讲就是我要证明，道德的企业也是可以赚钱的。
　　谈及对申华和开能的看法，开能环保董事长瞿建国向《英才》记者表示两者的不同之处在于，申华实业首先要做个好人，但是申华实业没有一个清晰的主业。而开能环保不光要做个好人，而且还要专心于一项明确的事业。
　　为什么会选择环保产业，瞿建国有自己的思维。他当时从申华实业退出来，就下定决心，以后只投四个产业养老、健康医疗、生态农业、节能环保。
　　对于上市，瞿建国认为上市公司就相当于放在货架上的商品，真正的上市公司所有权应该是有流动性的，股权稀释更是正常的。如果上市了大股东还寻求51的绝对控股是不合理的，要想真正完全把控公司，那就不要上市。所以可以理解为公司上市就是要自己革自己的命。
　　在瞿建国看来，公司应有两个团队，一个是老板团队，一个是经理团队。他以申华为例，自己退出申华实业时，申华的老板团队全部辞职，为此关心申华的一些领导还曾经有异议，但是瞿认为，既然选择了仰融的团队，那么就要相信这个团队能够担起这个企业。
　　老板团队就是创业，并且在没有人愿意接手的情况下管理这个企业，一旦有经理团队能够接过这个任务，老板团队就要无私地退位。不能简单说企业是谁的，企业是一个独立的主体，股东、客户、员工与合作伙伴是组成公司的四个要素，单纯说这个公司是谁的都是片面的。
　　既然有了资本和管理的成熟理念，那么开能环保目前是否还有欠缺呢？瞿建国对《英才》记者表示：现在这个产业还不成熟，没有形成比较理想的产业环境。开能环保现在相当于搞了一个试验田，即使上市了，相对于百年的企业构想，也只算基础发展阶段。
　　值得一提的是，开能环保不是简单的卖净水机，而是给客户提供全面的净水方案，净水设备只是这个方案要用到的载体。用瞿建国自己的话说就是：开能和客户之间，设备只是媒介和途径，而开能环保提供的真正产品是一个解决方案。
　　目前国内还不是一个体验服务型的市场，开能环保也只是在上海进行了试点，其50左右的收入都来自于出口。
　　瞿建国预测，未来污水处理市场很大一部分是生活污水终端处理，而且随着经济的发展，未来一定会有一部分人返回到农村居住。这些从城市返回农村的富裕阶层就会自建住房或者自己寻求安全的水处理系统。那个时候才是真正属于开能环保的产业时代。