地产型反弹不现实等

　　地产V型反弹不现实
　　诞生在金融危机中的房地产小阳春注定是个伪高潮。不管房地产广告再怎么宣传，实际上能成交多少面积，有多大的资金入账，或许只有房地产公司自己才知道。
　　之所以成交量会如此井喷释放而出，无非有三个原因：一是自2008年来压抑许久的自住性需求的集中释放，二是2008年下半年以来各地政府出台了各种鼓励住房消费的政策，诱导消费者来购房，三是开发商自保，主动在降价，吸引了部分观望者。
　　金融危机下，谁都会有迫切的资金压力。万科等四处杀价，倾力销售，无非为了快速回笼资金。当我们的国内经济出现了周期性的重大调整，这个过程是一个L型的，过程将很漫长，曲折，指望房地产业在一夜反弹成为V型发展，是不现实的。当无利可图、高风险出现了，投机投资需求不会出现。当积攒长久的刚性购买需求已经集中释放，短期内更难出现购买的冲动和能力。房地产新增开发贷款中，大部分也流向了有实力的大型开发商，中小开发商获得贷款依旧非常困难。所谓的小阳春只能是延缓资金链断裂的时间，并不可能从根本上解决缺乏资金的问题。对于在银行资源上没有优势、而资金链又很紧张的房地产企业来说，降价依然是最好的出路。所以，这所谓的小阳春，只能是个伪高潮。（详见2009年第六期《地产小阳春为何消失？》）
　　重庆张智育
　　最缺的是智囊
　　在外部世界看来，中国的优势在于人口红利和劳动力成本优势，其实真正廉价的中国资源不是肢体劳动力，而是智慧生产力。长三角珠三角地区普通工人的工资薪酬的确只有发达国家工人的120乣130，但我们的劳动生产率是发达国家的130，而单位GDP能耗是发达国家的8到10倍今天的廉价资源在相当程度上是以透支将来作为代价。
　　中国有句老话，一分价钱一分货。但这句话用在智慧资源上并不尽然，尤其在高速发展变化的当代中国这个特殊的历史阶段与地理空间，已有太多的案例证明本土企业的独特优势。
　　今天的中国企业家，是否善用智慧资源已经成为一项重要素养。当人流、财流、物流、信息流日益趋同时，智慧流的掌控力与发掘运用能力将成为企业制胜的法宝强悍自信如郭士纳者，在巨额亏空的烂账面前，为什么要先用千万美金换来一纸报告？今天全世界的利益集团，哪一个身边背后没有或隐或现的智囊团？
　　可以说，紧接这场金融危机的是智慧资源的争夺危机。接下来的商战更会愈演愈烈，中国企业要充分利用尚处在廉价阶段的智慧资源，为我所用，在技术创新、战略设计、品牌竞争、营销策划、广告包装等多方面充分借助外脑的力量，促使企业跃上新的台阶。（详见2009年第六期《中国企业缺什么？》）
　　季城瑜上海
　　挑战压力，不要一个人战斗
　　金融危机下企业家的压力普遍巨大，但是企业家所感受到的压力却不是个人的事情，因为压力本身也是属于管理范畴。大多数中国企业很少将压力管理与企业管理结合起来。压力涉及到的管理问题是什么？首先一定是从上至下的焦急感和不安全感，其次必然是影响到企业的正常经营。然而压力管理又是属于什么部门去管辖？通常的做法就是交给人力资源，不过更多的时候，人力资源对这项管理业务并不重视，这和西方企业形成巨大反差，在西方企业，压力管理通常又是一种企业从上至下的福利，看起来这种制度化的压力管理完全可以稀释企业家和企业的压力。（详见2009年第六期《掀开压力下的瓶盖》）
　　杜峻北京