理解用户需求怎样才算真的透彻了

　　做产品，首谈理解用户需求（场景、动机等），那怎样才算真的透彻理解了呢？
　　用一句话，能透彻的把一个点说明白。
　　1。一个最核心的需求点。不可能是10个10分的点，加起来100分；一定要过滤出1个点，能打动某个特定的用户群体。打动的标准是什么？最好自己就是典型用户，冷暖自知；如果不是，可自行设定一个标准，比如调研期找到510个面谈，demo验证期能找到1050个，能让其中的50以上一点就通、拍手称快。
　　2。一句话能讲完。类似kentzhu说的场景感；讲故事的能力，类似导演。
　　3。能说明白。不是自己明白，是典型用户明白他明白的标准，不是他说明白了，而是他能给另外一个典型用户解释，让这个人也明白了。
　　4。透彻的标准是啥？最高阶的，能融会贯通、举一反三针对该本质需求，随口就能说出无限种其他的表现形式，信手拈来。
　　如何做到呢？
　　1。自己就是最典型的用户（符合年龄、性别、城市、习惯等各种用户画像字段）。
　　2。如果不是，需要有瞬间变身典型用户的超能力！比如某几位大佬，能瞬间变身小白用户。
　　3。再次，只能去和典型用户交流自己静心体验了，需要极度敏锐的洞察力，但如纯银所说，直接经验（亲身经历）的效果秒了间接经验10倍不止，并且难以转化。
　　4。总之，如果是前2种情况，这个事的起点就在50分了；如果是第三种，起点在1020分，最终的上限是80分，做出来的东西会不疼不痒最多交互好用或UI好看，但不能持续用起来。
　　5。补充一点，见过一个评价需求点是否靠谱的4维度理论：刚需、高频、人群广、有传播场景；如果占2个，就可以考虑了。
　　另外，有文章说要疯狂热爱解决最大痛点，并举例说有朋友不计较薪水、不计较职位、不计较地域的去做一件事情。个人观点，这个思路对多数国人缺少可行性。因为
　　1。热爱、兴趣是中国人很稀缺的特点，绝大多数人不具备，也不可能强迫培养出来。
　　2。个人理念是，疯狂在初期是可以的，但那么多痛点，哪个才是最大痛点呢？要把握事情的本质和关键，需要知止、沉静。有些普通玩家（用户）表面疯狂，但并不知道自己真正要的是什么。所以疯狂不是能把握需求本质的充分条件。
　　3。不计较那些外在条件，只能说是可能的副产品，不能当成必要的评判标准。因为一般年轻人才会不自觉的不计较一切，但那可能是因为Ta太年轻，没有家庭的压力、缺乏人生经验积累，是一种不够成熟的不知道应该计较或不知道该怎么计较；而有一定生活经验的人，一定会去尝试计较（考量），尽量平衡；如果实在需要放弃，也是理性抉择的结果，自愿承担相应的后果。因为创业（或以创业的心态做事），是整个家庭的事，不是一个人的事那么简单。
　　4。那如何才是对多数人可行的方式呢？作为普通PM，不一定有疯狂的兴趣，但一定会有各种很不爽的痛点场景；可以从一个点慢慢深入，逐渐热爱起来。如果创业去做的时机合适（就不展开说了），那是极好的；如果不是，那就安心练剑（纯银三宝视野、品位、逻辑）吧。