反思互联网思维互联网思维似乎没有太多新内容

　　互联网思维正流行全国！但流行的不一定就有价值。正在流行的埃博拉病毒还非常有害。当一个被冠以互联网的思维肢解拼装已有的概念，来达到让听众神魂颠倒的效果时，它就不仅是时髦，也不止于误导，而且有害！
　　网搜互联网思维要点，它们要么是早已实践的传统经验，要么是需要批判吸收的规律总结。现在，它们却被打包在一起，并当作颠覆一切的模式，让青年创业者跟风，让中小企业家恐慌。同时，这些要点闭口不谈互联网在经济应用过程中的潜在负面效果，客观阻碍了配套的公共政策。
　　在《震荡原则》（TheShockDoctrine）中，社会学者柯莲（NaomiKlein）批评包括经济学家弗里德曼在内搞灾难资本主义，指责他们制造和利用社会震荡来推销自己的商业意识形态。若不反思，互联网思维也将成为震荡原则的新案例。
　　拼装版的互联网思维
　　怎样让一套无厘头说法听起来有道理？怎样让一个短期成功的特别经验摇身变为普遍适用规律？
　　拼装！把成功的管理经验不分前提条件地拼装在一起。至于说法和实践是否切实、可靠、一致，是否有普遍适用性，那些传播者才不会关心。
　　让我们来看看被贴上互联网思维标签的概念的历史情境。
　　1。迭代创新。
　　30年前，施乐（Xerox）复印机公司就全面开展迭代创新。它包括，系列型号的复印机保持内在技术结构稳定，外部功能可以叠加或简化，随客户和市场的变化而改变。相比其他行业，如汽车制造业，施乐做得最好，但单一的创新招数没有改变它消失的命运。
　　2。极致。
　　参观丹麦设计师延森的设计室，我能看到一件设计被反复打磨75次。极致是传统的设计原则，是基本功。日本企业把精益管理，摩托罗拉把六西格玛全面运用到商业流程中。极致虽好，企业不思考滥用，也难逃灭绝厄运。
　　3。粉丝。
　　成立于1930年的美国航空公司（AmericanAirline）最早关心客户忠诚度，并用里程计划来友好捆绑粉丝的企业。丽池卡登服务的金标准也是为自己的粉丝打造的。粉丝营销方法在经典化品牌（IconicBranding）里已经有全面的总结。
　　4。口碑。
　　南加大陈百助教授12年前介绍Buzz营销到中国的时候，给口碑一个更文学的名字百滋。成立于1907年的奢侈品百货店，NeimanMarcus的店员允许客人把别处买的货错退到自己柜台。它成为口碑营销的传统经典。
　　5。社区。
　　1948年Tupperware塑料食品盒创造了商业历史。华斯女士（BrownieWise）设计Tupperware聚会策略，组织家庭妇女的社区，在吃喝之间，就把塑料盒给卖了。此后，任何商业社区策略都会追溯到这个塑料盒子。
　　6。故事营销。
　　20世纪50年代，肥皂剧风行欧美的电视和广播节目，为什么？因为日用品公司宝洁等要向家庭妇女卖肥皂，所以他们广告赞助小资故事插播产品内容。算下来，故事营销已经有半个世纪的历史了。
　　7。硬件免费，配件赚钱。
　　约40年前，吉利剃须刀开始配件利润模式。后来，惠普发扬光大，开发耗品利润模式。至今我们仍称它为剃须刀和刀片（Razorblade）模式。而吉利则把创造模式的荣誉归于洛克菲勒。上个世纪30年代，他在上海卖煤油，送煤油灯。
　　8。体验设计。
　　天主教开启体验的概念。教皇封圣需要有神迹佐证，即能够感受到的上帝灵现经历。商业体验的鼻祖为迪斯尼。1923年，迪斯尼兄弟把卡通电影转换为能够亲身体验的迪斯尼乐园。从此，体验的价值成为商业设计的重点。
　　9。跨界创新。
　　到今年，跨界组织策略（boundarylessorganization）实践30多年了。它来自GE韦尔奇的创新策略，已经有一套成熟的管理经验和做法。
　　太阳底下无新事，任何新商业活动和理论都一定借鉴旧传统。但是，割裂传承，把传统经验打包成为新颖的独创，这种扬弃手段应该被抛弃，因为它的误导效果远大于启发性。
　　除魅互联网思维
　　乔布斯说，需要花大力气才能做到简洁。对网络经济，笔者自己也走过一个从魅力化到简洁认识的过程。10多年前，写《网络经济的禅》的时候，笔者比现在台上鼓吹互联网思维的人还激进。
　　拆除营销的包装，互联网的核心只有一条技术规律，一条经济规律，两者阴阳相激相荡：
　　1）网络倍增效应；
　　2）信息产品复制与传播的边际成本递减。从这两条核心规律派生出来其他的几条子规律。
　　1908年，贝尔电话公司总裁维尔（TheodoreVail）从电话网络现象中领悟出网络效应，即随着用户量递进，网络效能呈几何倍数增加。后来，3Com的创始人之一麦卡夫（RobertMetcalfe）把它总结为：网络的价值约等于连接用户数量的平方。
　　1999年，沙皮罗和魏瑞安（CarlShapiro，HalVarian）在《信息规则》（informationrules）中详细说明信息生产和再生产的经济规律：原产昂贵，复制和传输成本极其低廉。
　　后来的经验显示，只有获得网络用户三分之一以上，网络效应才出现。所以，网络企业联手风投，赔本吆喝，为了达到用户量的关键值，这就是临界点原则（Criticalmass）。一个领域，过临界点的往往只有一家。
　　因为冠军之后，都是陪葬，所以企业想方设法增加转网成本，套牢用户，这就是锁定原则（Lockin）。成熟的市场开始质疑其中隐含的经济负外部性和社会成本。
　　通过分析用户对网络价值的影响以及信息复制和传播的成本，2004年，安德森（ChrisAnderson）写了篇成名文章长尾，未来的小众市场（thelongtail）。他认为，信息内容版本化能让厂家以较小的边际成本制作不同版本的产品，并可以按照小众的消费意愿来定价，这就是长尾原则。
　　安德森真话只讲了一半。另一半是，少数成功锁定大量用户的塔尖企业利用垄断的客户关系，转嫁商业成本，获取超额利润。这就是需求关系经济中的消费关系垄断（所谓的粉丝经济）。它和生产方的供给垄断一样不公平，但旧法律还无法应对新现象。
　　移动互联和物联网带来一些新现象，即所谓的ABC现象：应用软件为王（Appistheking），好处必须即时（Benefitisnow），控制胜在无形（Controlisinvisible）。它们着重于一站式服务、即时交易和智能安全控制。但这些新现象并没有改变上述已经验证了的规律。
　　拼装的互联网思维最大的危害是模糊已经清晰的规律，让颠覆变成瞎折腾。不做知识积累的市场，总是不断处于转折点。
　　亲爱的，在此地，我们要拼命跑，才能待在原地！红发女王对爱丽丝说。颠覆、裂变、异端，你才能生存！互联网思维的红发女王对万千粉丝说。两者多么相似啊！
　　本文的作者为加拿大莱桥大学管理学院副教授、复旦大学管理学院EMBA特聘教授鲍勇剑。