浅议中国企业文化的发展方向

　　摘要：如何从中国五千年华夏文明、中国古代学者以其丰富的思维智慧提炼出的先进的管理思想，以推动中国企业文化适应未来形势的变化和发展。吸取中国传统文化的精华，应用于生产实践，同时与世界的先进管理理念接轨，是目前企业所需要探讨和考虑的问题。
　　关键词：继承中国传统文化；本土文化；中国现代企业文化创新
　　随着中国经济的快速发展，国内企业面临着国际化公司在本土之内的竞争，生存状况面临着巨大的挑战。怎样增强企业的竞争力以适应新时代的发展，这是未来现代企业管理者面临的一道重要研究课题。在未来的环境中，如何适应未来瞬息万变的市场，如何解决随时遇到各种发展问题，是企业生存的基本根基。而以上的问题归根结底是如何打造企业文化的问题，下面就企业文化未来的发展方向，做以下几个方面的论述。
　　一、中国的企业文化应继承发扬优秀的传统文化
　　虽说现代企业文化的起源于欧美，但是就中国五千年文化深厚底蕴来说，半个世纪的发展只是白驹过隙而已。在我国古代其实早就产生了文化管理的范畴，在众多经典学说中无不体现出一种先进的管理思想。中华民族的传统文化以儒家、道家、佛家为主，它们所强调人与人之间的和谐统一。我国古代的管理思想众多，包含了社会、经济、军事、政治等，尤其以孔子、老子、孟子、孙子等思想家为主，涌现了商鞅、范蠡、王安石、房玄龄等优秀的政治思想家，他们的管理学说影响了他们身后中国历朝历代的文化发展。中国文化在当今全球一体化和国际化的浪潮中不会过时，我们会从里面提炼出优秀的思想为现代化发展服务，提炼出许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，它们对现代的管理实践仍具有指导意义。
　　先进的管理模式在我们的传统文化里，而不在国外。孔子的思想仅仅是传统文化瀚海中的浪花，有更多的优秀思想有待于我们去挖掘、开发、发扬。如何根据自身的现状，研究中国的传统文化，借鉴学习西方先进理念，来打造企业的文化范畴，才是将来中国企业文化发展的主流。
　　二、企业文化的根基应扎根于本土，企业的发展才能走向世界
　　我国引进企业文化的概念，始于上世纪九十年代，那是恰逢中国经济发展速度较快的时代，有些获得成功的企业开始反思自身的持续性发展问题。如何打造适合自己的企业文化，成了各大企业研究的重要课题。
　　虽然企业文化在我国的发展过程时间短，但却出现了五种经典的企业文化模式：比如海尔的三层次说、上海宝钢的CS客户满意战略、广东太阳神的CIS、山东黄台火力发电厂的三维立体、北京企业文化建设协会的一本三涵等一些经典的发展模式。其中以海尔影响力最深刻，由于它的企业文化影响过大，以至于掀起国内各种企业单位组织到海尔考察的热潮。海尔之所以成功，不是因为学习了别的公司标准，而是充分考虑立足于本土，根据实际情况制定了适合自身发展的文化，而海尔正是凭着先进的管理文化而跻身于世界企业之林。
　　又如我国的国酒茅台酒，就具有不可复制的优越性。当年日本为了获取茅台酒的配方，用尽了各种办法提取茅台酒的所含的成分，在高技术面前我们的国粹的确败下阵来，原来配方是可以用仪器化验出来的。但是他们错了，仅仅是成分相似，味道还是达不到效果。最后研究者们只得去茅台镇采集各种样本拿到日本实验，但是他们又错了，他们发现原来那些酿酒所需微生物只能存活于茅台镇，而不能在日本的环境中生存。从这个特殊案例看，本土文化具有无可比拟的特殊性，打造本企业独特的本土文化是首选。
　　原生文化是一个企业在发展的伊始，就必须考虑维护和坚持，一个企业做的再成功，如果离开生他养他的热土，就会像没有了妈妈的孩子一样，找不到根源和未来。企业文化的根基应该扎根于本土，眼界放远，随时触摸世界跳动的脉搏。
　　三、企业文化要适应未来信息化社会的发展，随时准备着创新改革。
　　如果企业已经建立了一个好的管理制度，如何在信息化世界中快速的革新才是重中之重。未来的世界不仅仅是贸易这么简单了，谁掌握了信息技术，谁就可以独步世界之林。所以我们的企业要与时俱进，用独特头脑判断世界趋势和本行业的走向，更新自己的经营理念，更新营销方式，纠正企业制度中的错误，摒弃不合时宜的产品，这样才是自己企业在屹立于行业之首的保证。
　　举个显著的例子，这就是世界优秀公司IBM，它把创新精神融入骨髓之中，从30年代发明财务处理机，到60年代制造大型机，从80年代个人电脑业务到90年代的概念转换，再到今天以变应万变理念的出炉，可谓独领一代风骚。IBM的创新潮流之所以能历经百年、生生不息，源源不断是来自于他们的蓝色企业文化。IBM公司塑造蓝色巨人文化讲求的是人际之间的公平、温暖、与人为善、以人为本；追求丰富、综合的完美、经商为人的道德准则及卓越一流的精神。世界形势在变化，先进的技术在随时更新，人们的观念在逐步提高。成功的企业必然有具有相当生命活力的文化，随时准备着更新，以适应未来发展的需要。
　　我们如何做到企业文化随时适应世界形势的变革呢？我们回顾一下中国的经典老品牌有多少？从历史流传下来的酒类案例来看，有茅台、杜康等等，其实在过去品牌文化的创建也不仅仅有坚持就能成功，要经过几辈人不懈的努力，通过时间的长期积淀才能赋予品牌以厚重的文化底蕴。而现代企业文化没有老字号品牌那样经受千年的风雨敲打，但是发展是瞻望未来的，未来的路很长，所以就必须与时俱进，在未来适应信息化以及创新上下功夫，让品牌达到最高的价值。
　　综上三点所述，企业文化的发展不仅仅是理论的建设，而是要把文化转化成管理，企业文化的建设必须围绕适应世界经济发展主题的要求。只有这样，才能让企业有自信的拥抱未来，同时为企业融入世界的大家庭赢得广阔空间。
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