职场生涯三十而立

　　30岁对你的职场生涯来说有什么样的意义吗？看看杨媛草，她会给你怎样的启示？
　　从普遍意义上的成功学来看，相比大多数人的30岁，杨媛草幸运得让人嫉妒。
　　1998年，这个重庆姑娘留学英国，在英国卡迪夫大学（CardiffUniversity）就读传媒专业；2003年硕士尚未毕业，便拿了BBC新闻新人奖；2005年成立自己的影视制作公司WildProduction，拍摄的纪录片获得英国伯乐奖。到2007年与英国ITV前任执行总裁MickDesmond在伦敦成立版权经营公司IPCN（InternationalProgramContentNetwork）并兼任CEO，她不过27岁。
　　在她30岁的时候，IPCN引进版权，东方卫视推出的《中国达人秀》成为中国最红的选秀节目。按照总导演金磊的说法，这是一档触发观众强烈情感共鸣的娱乐节目。金磊和他的团队改变了GotTalent（达人秀）的版权公司Syco设置的情节，最后总决赛上海本地收视率34。88，全国收视率5。7。须知上海转播春晚的收视率是17，而《快乐大本营》的全国收视率是1。5。
　　三十而立这个成语现在经常被拿来作为对30岁或者将要30岁的人的要求，无论每个人对怎样算是立的问题答案有多不同，杨媛草基本上应该符合大多数人的标准了。
　　在一直想做媒体的她【注1】身上至少可以看到这么几点目标明确，规划清晰，试图把任何事都控制在自己的可控范围之内好像每个人总能在身边发现这么一个同事或者朋友。虽然人生规划这种事听起来多少有点乌托邦，但不得不承认，机遇总是更垂青知道自己要什么的人。
　　IPCN是一家版权代理公司，买断运营只在少数，大多数时候都是把国外成功的娱乐节目版权引进到中国。杨媛草和MickDesmond在同时担任英国一家娱乐公司顾问的时候结识【注2】。后者曾担任湖南卫视的中国策略顾问，在ITV担任执行总裁的两年时间内积累了可观的人脉与广告客户。这是IPCN的重要优势之一。
　　2010年年初，Syco高级副总裁SimonJones打电话给还在度假的杨媛草：我们想把GotTalent搬到中国去。Canyouhelp？并且3个月后，宝洁决定加入这个合作，宝洁全球市场品牌部总裁MarcPritchard认为这是在中国尝试新的营销策略的好机会。
　　但他们都在犹豫不决。中国的选秀节目良莠不齐，更坏的是，英国达人秀的山寨版本已经在有的电视台播出。留给东方卫视的时间也并不是很充足【注3】。
　　4月底之前，杨媛草得给上海文广传媒新闻集团（SMG）一个回复，后者必须将节目提交广电总局报批，而是否能够说服宝洁打定主意加入，成为合作成功与否的决定性因素。
　　最后宝洁决定跟进。杨媛草从伦敦飞到广州为宝洁广州总部解释植入广告的创意，她在随身携带的A4笔记簿上画了几幅图以作诠释【注4】。虽然宝洁最后还是采用了自己市场部的营销方案，但是他们依然对杨媛草印象深刻。
　　按照金磊的说法，这不是中国第一次买国外节目的版权，光娱乐节目之前起码有过三四个，但《中国达人秀》可以说是国内引进娱乐节目模式里做得最大的一个。金磊的团队参加这项节目运作的一共有170人左右，分成选手组、故事组、编导组和宣传组。我觉得达人秀就是一个人一年时间去学了人家十年的东西。英国达人秀全部团队有500人，我们核心团队才100人；他们后期可以12个人做一个月，我们是五六个人做一个星期。《中国达人秀》故事组总导演吴群达说。
　　到了制作这一步，可以说杨媛草的任务完成了一大半。早在读书的时候她就一直很努力【注5】。在英国时，她没有滞留在留学生的圈子里，而要融入英国社会【注6】。
　　她现在的做事风格里依然有当年事业刚起步时，挨个打电话，为了找到广告赞助的坚持劲儿，但与之前相比她需要考虑更多【注7】。《中国达人秀》走红之后，杨媛草先后接受了《经济学人》和BBC的访问。后续的商业合作纷至沓来，她也准备搬去更大的办公室，并扩充团队数量。
　　杨媛草说自己的确有些运气，其实她是比许多人更知道如何把自己的天分转化为实际利益而已。这也许是大多数公司人面对的问题，那么不妨跟我们一起，来看看杨媛草到底怎么才会成功的吧。
　　01人生规划真的有用吗？
　　02怎样识别机会？
　　03面对复杂局面该怎么办？
　　04用什么来打动合作伙伴？
　　05如何让自己跟别人不一样？
　　06你会有不相信自己的时候吗？
　　07有分歧的时候以什么为标准？
　　01理想并不是虚而不实的东西
　　我们中许多人因为熟稔职场游戏规则，而不再会提起人生规划或者是称为理想的东西。不过有时候，让自己有个目标或者方向，即使不能在短时间内实现，也是一种有推进作用的正能量。杨媛草的理想说起来很简单：做媒体。她在12年前对签证官解释的媒体只是报纸和电视而已，但从卡迪夫大学毕业实习之后她就逐渐明白，媒体不仅仅意味着内容制作。因为她发现如果不卖命学习把成绩提高，就得和成绩一般的本地学生一起读内容潦草、前景渺茫的商科，于是主动加修了民法和媒体课程，由此才如愿进入传媒专业。
　　02抓住那些重要机会
　　没有遇到好的机会或者机会很难把握这样的话严厉点说就是给自己找的借口。无论是获得BBC的实习机会，还是当ITV前任执行总裁MickDesmond欣赏杨媛草的能力，发出共同成立一家公司的邀约，她都抓住了这些机会。相比简单的版权买卖，IPCN依托节目内容的整合商业营销的聪明之处在于，它通常是带着广告上门以增进合作的成功率。比如，和东方卫视合作的《嘉年华美好时光》带来了福特的商业冠名，与ICS（上海外语频道）合作的《CoolEdition》，背后的赞助商是英国旅游局。
　　03果断理清复杂局面
　　积累自己的一个关系网，以及具备处理各种关系的能力的重要性不用多说。在引进《中国达人秀》的合作里，杨媛草的联系人有长长一串：节目版权方Syco、版权营销合作方Freemantle、SMG、宝洁以及宝洁聘请的媒介购买公司Mediacom。她就是其中的协调和沟通者，谈成合作必须获得东方卫视的平台支持、宝洁的支持。杨媛草给Mediacom全球CEOStephenAllan写了封邮件。她解释了世博会这个有利的政治环境因素，如果宝洁当机立断，也许还能抓紧时间向世博局报批，让达人秀在世博园区里举行首次比赛。政治环境通常不是这些外国高层会考虑的因素，不过她的建议多少让她获得了自己想要的结果。
　　04向合作者表现出诚意
　　理论上他们可以上达人秀，也可以上自己的选秀节目，比如全家都来赛之类。Deadline是在4月底。虽然不只是有诚意就可以，但杨媛草的确打动了她的合作伙伴。在伦敦和宝洁广州总部开电话会议那天，她和MickDesmond在伦敦时间凌晨3点开车去伦敦宝洁公司，电话会议系统另一端是北京时间10点，广州宝洁的办公室里坐着宝洁市场部总监、Mediacom和SMG广告中心主任金仲波，双方都未曾谋面。伦敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的会议室里，一夜没睡的杨媛草犯了几分钟迷糊之后，马上进入角色：她要向宝洁解释清楚，在《中国达人秀》里植入广告有获得投资回报的可能。事实证明，那次会议是个转折点。
　　最后广州宝洁决定见面敲定合作细节。在飞抵上海浦东机场，又转至虹桥机场飞往广州的途中，杨媛草在随身携带的A4笔记簿上画了几幅图，包括两个头发扭在一起的小人，以诠释宝洁海飞丝实力派；以及一个布满胡渣的人脸，这是为吉列考虑的创意。
　　IPCN已经做了三年的业务，植入广告做得规模比较大的是和SMG合作福特嘉年华的综艺节目，那次赞助有近千万。但是最复杂的还是达人秀，它是一个全球选秀节目。
　　05认真，再认真一点
　　勤快永不出错。读书时，杨媛草每天买报摊上所有主流报纸，从正经的《泰晤士报》到耸动的《太阳报》，观察不同媒体对同一事件的争论，并试着分析各种利弊。
　　杨媛草去英国COI（CentralOfficeofInformation）实习时，部门布置虚拟任务：伦敦皇家警察署委托设计招兵广告，背景是911事件之后，英国为了平衡种族关系，宣传多文化交融，希望招募不同种族的新兵。主要任务其实是设计一份调查问卷，然后搜集足够多的信息做成报告。
　　在别人都在查找现成资料的时候，杨媛草去了伦敦外国居民最集中的社区，敲了200多户人家的门做调查问卷。为了让最后的陈述报告变得更好看，她还留意拍了短片，把实地调查的景象还原出来。她当时就明白，其实人与人大多数的沟通都是表面的，最关键是最后一刻的呈现，从实习报告到客户提案皆是如此。
　　06在不自信的时候坚持住
　　每个人都有露怯的时候。对于杨媛草来说，向来很强的自尊心会不知不觉放大露怯带来的尴尬。她依然记得自己第一次感觉到强烈的不自信。那是读大学的时候，她跟着心仪的男孩子去酒吧跟人聊天，穿着借来的大了两码的高跟鞋，一边听着一群人热烈讨论外国音乐的流派，一边大脑空白。别人问她喜好，三言两语之后就只好微笑点头不语，我当时觉得自己真的好傻。
　　好在大哭一场之后，她就摆脱了心理负担，我得学会跟人乱侃，显得自己很活泼，这是一个关于生存的自然的东西。技巧原来也不是那么难，从酒吧A游荡到酒吧B，把这个旧话题倒卖给那个新朋友，渐渐地，她不再处于那些人怎么什么都知道的惶恐中，自信又找回来了。
　　07有自己的立场，但是不固守成见
　　其实IPCN要做的事情就是平衡各个合作方的利益关系，在每个人都想获得更多的时候如何确保彼此的信任。比如，如何协调Syco与SMG制作团队的关系。
　　相对于所有GotTalent系列来说，《中国达人秀》是个特殊的节目。而这种特殊性某种程度上是总导演金磊在初赛第一场剪辑开播前48小时决定的。从所有手续敲定到开播，金磊的时间只剩下一个半月。版权方每隔一个阶段就会派专家来做一些理论指导；除此以外，交给金磊的还有一本200多页的宝典，厚得像半本黄页。按照金磊的说法，这本册子事无巨细但是没什么逻辑，像一个所有文件的汇总，有价值的大概只有前10页。
　　金磊推翻了Syco公司为达人秀系列设置的情节叙述方式，这意味所有影像剪辑的方法要被改变，整体的叙事重点也大不一样。版权方最先冒出反对意见，但让金磊意外的是，杨媛草的纠结比谁都多。她给我写了一封很长的邮件，大意是我不能这样讲故事。金磊说，但我跟她说你要相信我。英国人的剪辑方式其实像美剧，非常成熟，节奏很快，但他们不会符合中国人的期待。中国人要看的是情感。
　　杨媛草听从了金磊的判断，而没有去强化版权方对SMG的意见。节节升高的收视率证明，这个选择是对的。
　　朱珏
　　汉高中国及香港地区
　　人力资源总监
　　CCBNweekly
　　Z朱珏
　　C：都说三十而立，对于普通公司人而言，30岁在职场上是不是非得有个意义？
　　Z：我有好多同事到了30岁都特别焦虑，尤其是男性，会跑来问我你看我30岁了还没有升经理该怎么办啊。很多人都把30岁看成一个Milestone。
　　我觉得与其把30岁人为地设定成条款这样的东西，不如把它当成一个必然会经过的过程。我记得苹果CEO乔布斯有一次在一个大学演讲，他就说过很多努力当时不会认识到它的价值，好像是他去学习了书法，这在当时没人觉得有用，但最后他为苹果软件的字体审美设定了标准。我想说的是，成功不是精神负担，在职场上，你做事不应该去计较这件事是不是一定能够带来成功，而是看它能不能帮助你成为更好的自己。
　　C：社会对于公司人的成功标准是不是太高了？
　　Z：其实有趣的是，虽然理性要求为大多数事情下一个定义，但成功这件事是依靠每个人的不同界定的。Title、薪水和权力并不是成功的全部。
　　我个人对成功的定义是：在不损害自己身心快乐的前提下达成自己的目标。成功其实往往事关性价比的问题。它与目标相关，这个目标可以很大，也可以很普通。现在普遍意义上的成功定义的确有些狭窄，事实上没有多少人能够成为李嘉诚或者杰克韦尔奇。所以还是为自己设定现实的目标，然后设置相应的激励机制。大多数人还是希望得到认可的，只有极少数人能够不顾一切坚持下去。
　　C：职场上的成功是否具备借鉴意义？
　　Z：我个人认为失败一定有原因，成功一定有方法。在人力资源里面我们称之为胜任能力模型。比如我们会研究100个成功销售员的案例，然后从他们身上总结出共同的特性，例如他们总是以结果为导向，不容易气馁等等。
　　成功的案例一定有可以借鉴之处，我们在杨媛草的案例里也可以看到一些。比如她在实习的时候更愿意比别人多走一步，多想一些，我们把这个称之为精益求精，让优秀成为习惯。优秀不再是来自别人的要求。再比如她不会轻易放弃，其实她不是不自信，只是在不顺利的时候不会轻易放弃。职场是一个马拉松，如果能靠勇气在别人坚持不下去的时候坚持一下，一定能够更胜一筹。
　　文CBN记者杨樱
　　图CBN摄影记者肖南