国有煤矿企业思政工作的人性化管理策略初探

　　【摘要】长期以来，在中国共产党的建设与发展过程中，思政工作始终占据着重要的地位，也是国有企业经营发展过程中，解决问题、克服困难的一个重要途径。人性化管理是一种以人为本的管理理念，其对于企业的发展与社会的进步有着重要的促进作用。本文针对国有煤矿企业思政工作的人性化管理展开分析。
　　【关键词】国有煤矿企业；思政工作；人性化管理
　　现阶段，随着我国经济体制改革的深入，经济结构和社会组织都实现了进一步的改变。在新的时代背景下，国有企业的思政工作，不仅迎来了新的发展机遇，同时，也面临着巨大的挑战。作为我国国民经济的一个重要组成部分，做好国有煤矿企业的思政工作，对于社会经济的发展来说，具有非常重要的现实意义。人性化管理作为一种新型管理手段，能够在很大程度上激发职工的主观能动性，从而促进煤矿企业的可持续发展。
　　一、国有煤矿企业思政工作人性化管理的重要性
　　从某种意义上来说，企业的思政工作，应当属于一种意识形态工作。在我国，思政工作所指的，主要以思想政治为主要内容，来对相关的社会成员进行教育。而在国有煤矿企业的思政工作中，所谓的人性化管理，指的就是坚持以人为本的基本原则，以此来开展思政工作。在目前的国际形势下，人性化管理，是一种广泛运用的管理理念。通过运用人性化管理来实现对员工意识形态的教育，能够让员工队伍形成统一的凝聚力。以此为基础，在开展煤矿企业的文化建设工作时，能够更好地强化劳动者的生产积极性，并在很大程度上提高员工的责任感与职业道德，确保企业经济效益提升的同时，也能进一步强化企业的社会效益。
　　二、国有煤矿企业思政工作中出现的问题
　　（一）缺乏足够的重视。从根本上来说，加强煤矿企业的思政工作，能够确保企业有一个正确的发展方向，进而促进企业职工的培养，实现管理理念的转变。然而，针对目前的实际情况看，随着社会经济的发展，国有煤矿企业面临着更加激烈的竞争环境，使得其更加重视自身的经济效益，而对于思政工作则缺乏足够的重视。这样一来，使得煤矿企业的思政工作流于表面，不能顺应发展需求。
　　（二）单一的管理方式。大多数情况下，煤矿企业在进行实际的思政工作时，通常是以宣传部门为主，进行自上而下的布置。在这样的管理模式下，其采取的思政方式一般是以强制灌输为主，达到相应的管理目标。从根本上来说，在新的时代背景下，这种管理方式的适应性较低，已经难以满足企业的发展需求。
　　（三）人员的素质不高。从本质上来说，在国有煤矿企业的思政工作中，其主体是思政部门的工作人员。因此，这些工作人员的综合素质情况，将会直接影响到思政工作的实际实施效果。现阶段，在国有企业实际的管理与发展过程中，思政队伍的专业素质相对来说还比较低，导致工作的开展受到了不小的影响。
　　三、关于国有煤矿企业思政工作的人性化管理策略
　　（一）积极创新管理理念。国有煤矿企业在实际开展思政工作时，首先，要求相关的工作人员必须要积极解放思想，树立新型管理理念，并严格坚持科学发展观的指导作用，做到与时俱进。其次，要求必须要建立一个科学的工作目标。从根本上来说，思政工作人性化管理的最终任务，就是充分发挥职工的作用，激发职工的工作热情，促进企业的可持续发展。因此，在实际的思政工作时，要求其能够积极响应国家的相关政策，确保职工能够对新的思想观念加以落实。最后，针对煤矿企业的思政工作来说，无论是其出发点，还是最终的目标，都是以职工的实际利益为依据的，因此，相关的部门与人员应当引起重视，并结合实际问题，对职工进行及时关心。
　　（二）健全人性化管理机制。第一，要求国有煤矿企业的思政工作必须要重视职工的主人公地位，在实际的工作过程中，坚持以人为本的管理理念，以员工价值的实现作为工作的重点。第二，应当建立完善的人才培养机制。在实际的工作过程中，应当强化对职工的关爱，为员工提供一个良好的工作环境，并通过定期培训的方式，强化员工的专业技能，提高员工的综合素质，促进员工的全面发展，实现员工的个人价值。这在某种意义上，也是国有煤矿企业人性化管理的一项关键内容。
　　（三）促进思政工作专业化。思想政治工作者作为国有煤矿企业思政工作的主力，在促进工作开展、發挥工作实效的过程中，起着非常重要的主导作用。虽然说思政工作不能直接为企业带来经济效益，但是，由于思政工作的特殊性，使得其所存在的隐性价值，能够从根本上促进企业效益的提升，实现员工的价值。因此，在进行实际的人性化管理过程中，要求企业应当强化工作队伍的专业化，并制定一些科学的政策与方针，为思政工作的开展提供有利的保障。在方针的制定时，要求企业运用科学的方法，做好解释工作，确保职工对其有一个全面的了解，从而更好地促进员工价值与企业建设的共同发展。
　　四、结语
　　总而言之，由于受到各方面因素的影响，导致国有煤矿企业的思政工作依然存在一定的不足。通过运用人性化管理的方式，能够将企业的发展与思政工作紧密联系起来，提高思政工作的效果，促进企业管理水平的提升。因此，在日后的企业建设与管理过程中，要求其应当加强对该问题的重视，促进企业的可持续发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕杨红莲。人性化管理在企业思政工作中的应用〔J〕。人力资源管理，2016（06）：250251。
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