公司开发成本控制存在的问题及对策

　　【摘要】本文以Z公司的开发成本为研究对象，阐述研究的背景及目的，阐明开发成本控制对Z公司的重要意义，以文献分析法、案例法、观察法、归纳法等进行分析，实践与理论相结合的方式，发现Z公司在开发成本控制方面存在的问题有：事前阶段预算不够全面，事中阶段成本成本控制力度不够，事后阶段没有对工程项目的结算审查
　　【关键词】Z公司；开发成本；控制；问题原因
　　从当前的房地产行业来看，商品房的购买率明显低于商品房的开发率，出现这种供大于求的现象的主要原因是开发商品的开发成本加大，为了是自己的利润最大化，开发商不得不提高商品房的房价，而消费者觉得自己无法承担商品房的房价，因此造成了商品房空置的现象，为了能使房地产市场能够继续正常的发展下去，就必须对房地产的开发成本进行有效的控制。开发成本控制是指专项管理房地产项目的决策、施工、竣工和销售等个阶段，把投入的成本控制在最小的范围内，最终实现效益最大化。
　　一、开发成本控制的相关理论基础
　　（一）成本
　　成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
　　（二）开发成本论述
　　开发成本是指构成房地产商品售出条件的全部投入及包括分摊的配套设施费、环境绿化费和外管网等全部费用，由八个因素构成：土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费。
　　（三）开发成本的控制及其必要性
　　几年来，我国房地产市场经历了暴利的时代，也逐渐开始向平均利润发展。但房地产企业之间的竞争依然存在，房地产企业的利润空间正在逐步压缩，经营压力再不断增大。但是收传统的意识或者体制方面等因素的影响，我国大多数房地产企业在开发成本控制方面都存在不同程度的问题，如果不及时解决，将严重影响到房地产企业的发展。
　　1、房地产进行成本控制课题提升企业的核心竞争力
　　房地产企业的黄金时期已经慢慢过去，在这个竞争激烈的市场环境下，房地产企业想要得到市场的认可，不仅需要资金实力、品牌口碑方面取得一定的影响力，还需要房屋建筑方面实现低成本，在别的条件一样的情况下，房屋建筑的低成本，就意味着销售价格方面的竞争力强与其他企业，销售越快资金的流量也就越大，企业的竞争优势也越来越强。所以房地产企业进行成本管理有利于降低成本提高利润，提升企业的核心竞争力。
　　2、房地产企业进行成本控制能保证利润空间最大化
　　利润就是在扣除成本、费用、税金后所得的资金。落实成本控制，自然也就为企业谋取了更多利润。目前经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段。因此，房地产企业在实现其最大经济增加值和目标利润方面，落实成本控制与管理非常必要。Z公司开发成本控制问题的原因
　　二、开发成本控制理念、意识方面存在问题
　　在房地产工程中，房地產工程的成本管理是一种意识的体现，若对开发成本控制缺乏有意识管理，工程费用就不会得到最大限度的节约，因此，要有意识地进行成本的管理。成本需要以成本分析为基础，才能得到更好的使用，才能更好地对成本的使用情况进行有效地分析，从而尽可能地节约成本的支出。建筑工程忽视成本管理的又一个重要的原因是对成本管理错误的理解。部分建筑企业认为成本管理仅仅是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责，这一错误地理解在一定程度上导致了企业成本管理的范围缩。
　　（一）开发成本控制体系存在的问题
　　在建筑工程项目中，要想收到预期的效果，并实现对目标成本的有效控制，就必须做好责、权、利相互结合的成本控制。但是，目前的建筑工程的成本控制体系中，并没有很好地将责、权、利三者结合起来，仅仅依靠项目经理以及财务管理人员对成本进行控制，其他员工缺乏项目成本的控制意识和责任，往往把责任归咎于个人，因此使建筑工程成本控制体制的不严密。倘若某建筑工程出现了质量或者其他方面的问题造成了一定的经济损失，但往往因为成本控制体制的不严密，职责分工不明确，致使找不到直接的责任负责人。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。
　　（二）开发成本控制方法存在的问题
　　主要根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，
　　这种成本控制模式与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离。成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业成本。
　　三、Z公司开发成本控制的改进意见
　　（一）树立企业成本控制的意识
　　1、完善成本控制系统
　　成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。
　　2、加强全员的成本控制意识
　　广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。
　　（二）加强先进的成本控制技术的运用
　　1、清单报价模式是利用房地产企业的整体控制水平体现在清单报价模式，房地产企业的实际消耗成本再是定额模式下的预算成本，可由分部分项的反映得到；工程量清单是一种计价模式，它是与市场经济相适应和与国际惯例接轨。各单位对于工程数量相同的同一个建设项目，具有的价格却不相同，这对房地产企业成本控制水平差异有充分的反映，房地产企业的成本控制必须加强，成本控制水平充分提高才能适应市场经济下的清单计价模式。
　　2、企业战略成本控制的引入战略成本控制的对象是企业的全局，其制定是以企业总体发展战略为根据。在战略管理整个循环过程中都有成本信息的贯穿，全面了解公司的成本结构和成本行为，并对其进行控制与改善，具有长久的竞争优势。综合企业内部结构与外部环境，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。从企业所处的竞争环境出发进行战略成本控制，企业内部的价值链分析、企业所处行业的价值链分析、竞争对手价值链分析等都是成本控制所包含的内容，知己知彼和洞察全局的目的可以达到，价值链的各种战略也可由此形成。
　　【参考文献】
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