浅析有关企业管理有关创新方面的研究

　　【摘要】企业在经营发展中，为了保持良好的市场竞争力必须不断创新管理理念与管理方式，随着科学技术水平的提高，越来越多的信息技术、网络技术的得到应用，企业应该积极创新管理策略，适应时代发展需求。基于此本文对企业管理创新进行研究。
　　【关键词】企业管理；管理创新；创新研究；企业创新
　　一、引言
　　管理创新既是社会主义市场经济的要求，也是企业保持活力持续发展的保障。就企业内部来说，管理创新可以通过改造组织结构和业务流程来提高决策、信息流和反馈效率；从外部视角来看，企业可以通过管理创新来快速抢夺市场先机，从而盈利。在现实中，很多优秀的企业都是通过管理创新来提高企业绩效。
　　二、企业管理创新的必要性
　　首先，粗放型经济模式向集约型转变的需要。随着企业管理由粗放型转化为集约型模式，企业需要实施精细化管理以适应其变化。随着市场细分不断细化，企业所面临的竞争环境更加严峻，尤其是在集约化管理的整体变革下，精细化管理已经势在必行。只有不断细化经济管理内容，在管理方法和管理内涵上有所创新，才能促进企业有效转型，顺势发展。其次，顺应知识经济发展的新趋势。当前，知识经济已经成为推动社会发展、经济升级的核心要素，在这样的大环境下，企业经济管理必须融入新技术、新理念，只有这样才能保证企业发展不受影响。尤其是在信息技术环境下，網络技术的应用引发了企业管理的重大变革，信息沟通更加便捷，信息流通速度加快等，这就需要企业在经济管理方面有所创新，从而顺应知识经济发展的新趋势。
　　三、我国企业存在管理问题
　　（一）认知不足
　　受传统观念束缚。部分企业没有深刻认识到信息化管理的必要性和重要性，依然固执地认为信息化管理不能为企业带来直接的经济效益，从而使得企业管理水平低，无法成功顺利地完成企业转型。虽然有的企业能够进行全面创新企业管理，但由于对信息化建设认识不够，对管理创新认识不足，造成对企业信息化建设不积极、不重视。满足现状，浅尝辄止。企业满足于现状，认为企业目前经济效益还行，不愿增加投入再搞创新。有些企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但在遇到困难后就不愿继续投入资金，对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓信息化建设前进的脚步。
　　（二）企业经营范围小，管理方式单一
　　对于以加工、销售贸易等为主要公司业务的企业，它们会涉及到的范围有限，所以就会导致企业经营渠道方式单一的问题。企业的信息传递沟通能力和市场开拓能力都会受到企业经营范围和管理方式的影响，科学技术得不到开发，企业为客户提供的服务就达不到优质等级。同时一些企业的技术水平、管理体制存在严重的问题，就会导致相关的贸易经营、产品加工、劳务承包等没有一定的规范和规模，这样的企业很容易收到市场变化的影响，抵抗市场风险的能力较低，并且企业的合作方数量有限，一旦合作方的相关订单数量减少，企业在短时间内是很难再找到其他合作方的，这就会对企业造成很大的影响。
　　（三）管理制度不匹配
　　我国企业管理制度有两个共同问题。第一，与现实发展不匹配。目前我国企业的管理制度与自身发展情况和需求不匹配，包括两种表现形式，分别是自身发展速度远超于管理制度的更新程度，以及管理制度过于先进，而企业发展程度却没有跟上。第二，缺乏监管。管理制度在落实的时候缺乏监督控制最终会失去效用。
　　四、企业管理创新途径
　　（一）创新管理理念
　　企业传统的管理理念下，将管理工作的重点放在自身的生产经营环节，希望通过加强管理降低生产成本、扩大生产规模并实现标准化经营。而在互联网时代背景下，消费者成为影响企业生产和发展的关键因素，这就要求企业所生产出来的产品功能更加具有个性化特点，能够给予消费者全新的应用体验。在这一过程中，要求企业管理者对消费者需求、企业商品价值、市场经济环境等进行重新分析，并在此基础上进行管理理念的创新。互联网时代背景下企业所采用的全新管理理念必须能够具有开放性强、合作性强和共赢的特点，转变企业自身运行模式，应用服务型企业取代传统的生产型企业，将管理理念的重心转移到消费者需求方面，在此基础上形成的以竞争者、产业链、工作者、企业为主体的利益群体，能够树立相同的发展目标，为提升商业系统完善性奠定良好基础。
　　（二）人力资源管理融入企业整体战略
　　企业领导者必须从自己做起，从战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的展开。只有当领导者真正意识到以人为本，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可以迅速走上正轨，着力培养能承担主要经营责任的职业团队管理者队伍，重视企业文化建设，尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。
　　（三）建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平
　　管理是一个企业的灵魂，只有有效的管理制度才可以对企业的发展有明显的促进作用。提高企业管理水平的发展有以下几种：第一，将管理制度完善。对日常工作做到规范管理，制定科学合理的管理方式，管理部门要有管理工作的责任心，将管理中的各个规章制度都得到落实，并且对员工做及时的考核考察。设立工作奖励惩罚制度，增加企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业做出更大的贡献。第二，将管理业务的水平提高。要使管理工作科学规范化，对用户、客户、资金等都要做出详细的了解，并且建立相关的档案来存储客户的信用等信息。管理队伍素质的高低是管理业务水平高低的关键，对管理人员加强知识培训，重视人才的培养，使他们的业务水平和技能得到提升，为企业的管理水平的提高做贡献。第三，要将企业中的各个业务工作都合理分配和管理，合理分配企业利益，重视企业的人事管理体制，建立独立的管理机关，以健全企业的管理机制。第四，企业要结合自身实力，平衡发展，在注重眼前利益的同时还要注重企业的长远发展，时刻关注市场的变化情况，制定好企业未来的发展战略，实现企业可持续发展。
　　（四）创新人本管理
　　管人是管理的核心部分，现代企业的管理重点应该是尊重和激励人才，对人进行潜能的开发，充分发挥其创造性和积极性。为此，企业要做到三点。第一，招纳创新人才。企业要改变陈旧观念，建立现代HRM观念，树立良好的雇主形象和品牌，通过校企合作、校园招聘、专业中介所等途径汲取优秀的创新型人才资源，加强创新力量。第二，投资人力资本。越高的人力资本越有利于管理创新以及创造企业效益。因此，企业既要对员工做好培训教育，又要建立好激励和竞争机制。第三，尊重人才。企业应该实现从刚性管理到柔性管理的过渡，充分尊重人才的价值和能力，实行员工关怀活动，适时地关心和激励员工，提高员工的主动性和创造性。
　　五、结语
　　综上所述，企业经济管理的创新首先需要转变管理理念，制定科学的管理目标和创新机制，在内部管理方面不断优化，提高企业人力资源质量，促进企业经济管理再上新台阶，这样才能保证企业的长远发展，立足于当前市场环境，采用科学化的管理手段，积极应用信息技术、人本管理，提高企业核心竞争力，推动社会经济整体水平的提高。
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