天娱传媒有限公司分析

　　杨雨晖刘旭
　　【摘要】中国的传媒产业的起步相对于西方发达国家起步相对缓慢，发展最为迅速的一段时间也是最近十几年。传媒公司的兴起对于推动整个传媒行业的发展有着不可替代的作用，也对当今中国的文化产业起着积极的促进作用。比如华谊兄弟、光线传媒、本山传媒等等，这些大的传媒公司带动着中国传媒行业不断发展，不断壮大，所以分析传媒公司的外部环境对于一个公司的发展十分重要。天娱传媒也是中国媒體衍生产业先锋企业，是专业的娱乐传媒机构。本文以天娱传媒为例，分析天娱传媒公司外部宏观环境，结合PEST分析法，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境来看如何借助外部环境来实现自身发展的。
　　【关键词】天娱传媒；传媒行业；PEST分析法
　　一、引言
　　天娱传媒有限公司2004年在中国上海成立，目前已经拥有多家子公司，其公司组织结构为股东大会、监事会、董事会、经理层、财务中心、行政人事中心，公司经营时间14年，在这14年中，凭借卓越的传媒商业眼光，公司发展在近10年呈现迅猛趋势。目前公司与国内外众多企业都建立了良好的商业合作伙伴关系，以娱乐传媒为主要传媒业务而发展起来的传媒公司，在节目上有着国内成熟传媒团队制作，在商业广告运营上洽谈商业合作拥有着较为强大公关实力，企业的实力正在逐步提升。天娱传媒有限公司旗下有4家子公司和国内的众多媒体、商业和公司建有合作关系，还与很多国际知名品牌保持着良好的战略合作关系。
　　二、天娱传媒有限公司宏观环境分析
　　（一）政治环境分析
　　我国传媒行业从改革开始进行市场化，在推行市场化的情况下，市场经济的发展和国家经济水平的提升，使我国传媒形态也发生了巨大的变化，市场主动与被动引导、商业投放市场取向和人群消费主导方向的倾向十分明显，群众物质追求的提升在某种程度上促进了消费文化、娱乐、现代生活等传媒细分市场的广泛普及。随着国家经济的发展，我国的社会、经济、文化等各方面与西方发达国家联系的愈发紧密，并与其它发达国家进行积极主动的互动。天娱传媒有限公司作为华语地区规模最大的青年偶像经纪公司，自然少不了与娱乐之间的联系，在限娱令连续四年的颁布不难看出，天娱传媒面临着与省级卫视进行合作时，需在国家广电总局的要求下，对于合作节目进行合理改动，讲好中国故事。2012年颁布的限娱令对七类节目实行播出总量控制，其中包括天娱传媒有限公司的主要业务综艺娱乐、访谈脱口秀、真人秀。2014年颁布的限娱令实施结构化管理，其中对歌唱类选拔节目、电视晚会等进行调控。随后，引进真人秀开始火爆荧屏，2016年颁布的限娱令开始大力推动线上线下的节目自主创新能力，在对上星综合频道的规定上要求每年19：3022：30开播的引进境外版权模式节目不得超过两档，同一档真人秀节目，原则上一年只能播出一季。2017年的限娱令要求有文化、讲导向的播出平台，黄金时段不再播出引进节目模式。
　　（二）经济环境分析
　　天娱传媒作为一家专业的经纪公司、影视公司机构，在业务比重上，经纪与影视节目制作占比重较大。与其它传媒企业相比，面临资金短缺、管理水平低、资源耗费严重的问题较少，大都依靠自己的利润积累，发展成为具有成长性、有竞争性的企业。天娱传媒有限公司有其前瞻的公司战略，完善的公司治理，高效的经营效率，以及优秀的管理团队，吸引了众多投资者的青睐。此外，天娱传媒是典型的娱乐传媒企业，以天娱传媒为案例分析其传媒企业价值，对其他不同类别的传媒企业有重大借鉴作用。由于我国有传媒业快速发展的良好基础，快速增长的传媒业带来的经济效益不仅吸引了国内众多投资方，国外企业近几年认识到了中国传媒市场的巨大市场机会，立即把投资重点放在我国的传媒行业，纷纷开拓中国市场。国外传媒企业的投资与合作，可以让国内传媒企业学习成熟的运营经验，先进的管理模式与商业模式。
　　（三）社会环境分析
　　在经济环境整体有了提升后，人们需要更加多样化的方式来进行休闲娱乐，不仅仅在于对生活品质的要求，更对传媒行业有了更高的期许，同时，传媒产品更是已经进入到普通消费者的视野当中，当大众收入水平不断提升之后，电视节目和影视剧必不可少。而消费需求方面，有关数据显示我国的人居民教育文化和娱乐人均消费支出稳步增长。结果表明最近三年我国居民人均消费支出中教育文化和娱乐类占比分别为：10。57、10。60、10。97。这些数据表明，中国传媒行业公司的各项业务存在巨大的市场发展潜力。技术的发展会间接导致人们生活观念的变革，主要表现在价值观念和行为方式，新技术下信息量变大，目前，天娱传媒的节目制作在官网上显示有12档节目，从这12档节目不难看出，天娱传媒节目制作重点基本上在娱乐节目上，转型在短时间内实现性不高，而传媒行业的快速成长性和强大的广告效益使得国内传媒市场竞争十分激烈，就劣势来说，由传媒公司所策划的娱乐节目不可避免的存在着内容重复，缺乏节目内容创新，内容的接近与流程的相似导致观众心中形成刻板印象，不免出现审美疲劳，造成收视率下降，使得传媒公司出现运营亏损，由此可见，创新是一个传媒企业必不可少的发展条件。
　　（四）技术环境分析
　　媒介技术可以说是传媒行业的第一生产力，有内容没有技术或者有技术没有内容都是在现如今的传媒领域中行不通的。随着生产技术革命的不断发展，人们从传统的信息传播获取方式转为更加先进的信息获取方式，这其中最大的功劳就是互联网的普及，互联网不仅仅改变了世界的发展进程，无疑中可能也改变了人们的进化方式。互联网电视新生态让天娱传媒依托电视媒体的优势平台和强大资源，在市场开发和节目运作上得到优势，被市场所熟知和接受的速度有所增加，产生的收益也有所增大。现代化数字媒体与以往的传统媒体有着巨大的差距，有些传统媒体可能受地域或者媒介形态的限制造成传播不畅。随着互联网和数字化技术的发展，传统的模式逐渐被打破，媒体融合衍生了很多的传媒公司的产生，媒体融合把媒体资源进行整合，然后发挥最大作用，传统媒体向网络媒体和新媒体转型，以适应社会的发展。
　　三、总结
　　从对天娱传媒有限公司的PEST分析可以看出，该企业面临的机遇与威胁，由于市场环境的改善，不免出现一些新企业以及其它大型传媒企业在业务上有冲击。天娱需加强对企业所面临经营环境与条件的分析，企业需要时刻面临对外部环境的把控，来调节自己企业内部的运作，每一个企业都不可能封闭发展，尤其是像天娱传媒有限公司这样的大规模的传媒公司，对于其传媒公司的主要业务需拓宽发展线路，不可只拘束于经纪与影视综艺。更应该把控外部环境，抓住机遇，借助有利的政策环境，制定适合公司发展的政策。
　　【参考文献】
　　〔1〕邵子健，由湖南卫视及天娱传媒看互联网时代传统电视媒体转型〔J〕。才智，2014（26）：323。
　　〔2〕吴丹，费戈，阿细。天娱新定义〔J〕。21世纪商业评论，2014（12）：3440。
　　〔3〕路俊卫，吕海文。从引进改造到创造：电视节目模式的创新发展路径〔J〕。中国广播电视学刊，2014（05）：3335。
　　〔4〕董关鹏，李红。关于节目模式引进与节目形态创新的思考〔J〕。中国广播电视学刊，2013（10）：1214。
　　〔5〕田颖，天娱传媒有限公司竞争战略研究〔D〕。湖南大学，2013。